月: 2023年12月

現場監督の仕事は忙しいだけでなく、体力的にキツい・労働環境が悪いなどのデメリットがあります。

「新卒で現場監督として入ったけれど、もう辞めたい」と考える若手人材もいるのではないでしょうか。

今回は、現場監督を辞めたいと考える若手に向けて、現場監督を辞めたい理由やスムーズに辞めるためのポイント、辞めた後に転職を成功させるコツを解説します。

今すぐ勢いで仕事を辞めるより、次の転職を成功させるための準備をしつつ環境を整えておくほうが、退職時のトラブルを防げます。

現場監督を辞めたいと思っている人はぜひ参考にしてください。

現場監督の若手がすぐに辞める5つの理由

現場監督は多忙かつ厳しいというイメージが強い仕事です。

実際に新しく入った若手の現場監督が入社して数年で辞めてしまう事例も少なくありません。

なぜ若手の現場監督はすぐに辞めてしまうのでしょうか。

ここでは以下の5つの理由を解説します。

• 仕事が多すぎて終わらない
• 仕事量と給料に納得できない
• 人間関係が厳しい
• 休日がない
• 体力的にキツい

それぞれ詳しく見ていきましょう。

仕事が多すぎて終わらない

若手の現場監督が仕事を辞めたいと考える一番の理由は、仕事の多忙さに耐え切れないからです。

現場監督や施工管理の仕事内容は、工事現場における人や資材の全ての管理です。

具体的には以下のとおり。

管理する箇所が多すぎるうえに、工事現場で安全管理をしている間は、事務作業の原価管理や品質管理を進めることは困難です。

結果として工事現場が終わった後に残業をして書類作成作業を進めることから、労働時間が長くなっています。

dodaのデータによると、施工管理（現場監督）の残業時間は全職種の中でもワースト3位の35.3時間です。

引用：[doda]

全業界の中でもトップレベルで忙しい状況を踏まえて、もっと良い環境に転職したいと考える人が増えています。

仕事量と給料に納得できない

若手の現場監督は、仕事量と給料のバランスに不満を感じる可能性があります。

なぜなら、現場監督は1人で現場を回すためのマネジメントスキルやコミュニケーション能力が必要で、若手のうちは先輩社員と一緒に対応しなければいけないからです。

独り立ちすることで給与が上がるかもしれませんが、1人で担当できない間は低い給料に納得できない人もいるでしょう。

人間関係が厳しい

現場監督の仕事は、工事現場の作業員や職人に指示を出して工程通りに作業が進むように導く仕事です。

入ってすぐの状態では、マネジメントスキルが身についておらず、職人とのコミュニケーションに苦労する可能性があります。

取引先と現場との板挟みに悩むこともあるため、人間関係が原因で退職を考える人もいるでしょう。

休日がない

現場監督の仕事は、工事の進捗によって休日がなくなることもあります。

引用：[時短アンケート2022]

データを見ると、現場監督（外勤）の休日数はカレンダーのどおりの休日数と比べて少ないことが分かります。

休日が取れないということは、プライベートの時間を確保できないということ。

独身の時は忙しくても自分が納得できれば問題ありませんが、将来家族が増えることを考えたら、休めない仕事はネックになる可能性があります。

ただ近年では、工事現場の週休二日制の導入など働き方改革の動きが出ているため、徐々に休日が取得できるようになるかもしれません。

それでも現場監督の仕事は、他の業種と比べて休みが取りづらいという事実は変わらないでしょう。

体力的にキツい

現場監督の仕事は、他の建設業の職種と比べて体力仕事が少ないと考えられがちです。

しかし常に屋外での作業を要するため、炎天下や極寒のもとで仕事を進めなければいけない体力的なキツさがあるといえるでしょう。

さらに、工事現場では事故や怪我がつきものです。

引用：[Ⅲ 工事事故の発生状況]

国土交通省のデータを見ると、建設業の死傷者や死亡者の割合は他の業界と比べても多いことが分かります。

体力的にきつくて怪我や死亡リスクが高い現場監督の仕事は、長期的なキャリアを積むことを考えた時に、転職を検討するきっかけになるでしょう。

若手の現場監督が今の会社を円満に辞める方法

現場監督の仕事をしていて「辞めたい」と考えている人は、以下の3つのポイントを押さえて退社の意思を伝えましょう。

• 繁忙期を避けて上司に報告する
• 強い意志を持って辞める意志を報告する
• 2ヶ月後に退職できるよう準備を進める

それぞれ詳しく解説します。

繁忙期を避けて上司に報告する

現場監督は、それぞれが担当する工事を工期どおり進める仕事です。

時期によっては、複数の現場を兼任しながら仕事を進める繁忙期もあるでしょう。

仕事を辞める意思を伝えるときは、繁忙期を避けるのがおすすめです。

なぜなら繁忙期は人が足りなくなると困るため、強い引き止めにあうことが多いからです。

自分が担当している工事を途中で放り出すわけにもいかないため、辞める意思を伝えられずにズルズルと居座ってしまう可能性があります。

一方で閑散期は工事の調整がしやすく、引き継ぎの時間を十分に取れるため、上司に相談しても聞いてもらえる可能性が高いでしょう。

自社の繁忙期と閑散期を見極めたうえで、いつ報告するか、いつ転職するかのタイミングを測ることが大切です。

強い意志を持って辞める意志を報告する

スムーズに退職を進めるには、上司に対してはっきりと辞意を伝え、その理由や次なるステップについての計画を具体的に示すことが重要です。

注意すべきポイントは、退職理由を説明する際に会社の悪い点を挙げないこと。

会社が悪いのではなく、自分と会社の方向性が変わった・自分のやりたいことが別にできたなどポジティブな内容で説明することで、お互いが不快な思いをしなくて済みます。

また、引き止めに合わないためにも、すでに次の転職先が決まっている旨や、すでに行動を始めていることを説明するのもよいでしょう。

万が一、転職を妨害されるリスクを避けるため、転職先の会社などの情報を明かさないように注意してください。

2ヶ月後に退職できるよう準備を進める

スムーズな引き継ぎを確保するために、事前に準備を進めることが重要です。

現場監督は工事ごとの仕事であるため、辞める時期を判断しやすいといえるでしょう。

仕事を辞める際、最短で2週間前に辞職の意思を伝えて退職することも可能ですが、急な報告は引き継ぎのトラブルや引き止めにあう可能性があります。

順調に退職手続きを進めるには、最低でも2ヶ月前には退職の意思を伝え、引き継ぎ作業を進めておくことが大切です。

引き継ぎがしっかりできれば、会社としても強く引き止めることもないでしょう。

若手の現場監督が挑戦すべき転職先3選

若手の現場監督が転職先に選ぶべき職種は、建設業界の中でも「発注者側」の仕事です。

現場監督として仕事を請け負っていた経験を活かして、以下の3つの職種を検討してみてください。

• ファシリティマネジメント
• ディベロッパー
• 建設コンサルタント

それぞれ詳しく見ていきましょう。

ファシリティマネジメント

ファシリティマネジメントとは、土地や建物、構築物や設備などすべての要素を分析し、会社にとって最適な経営ができるように提案・管理する業務です。

主な業務内容はプロジェクトの管理やビルの運営維持など。

建物に必要な設備や機械の設置の提案や計画を実施するための依頼業務では、現場監督で培った建設業の知識が役立ちます。

現場監督と異なり、ファシリティマネジメントは工事を発注する側の仕事です。

取引先によって工期がズレる、締切が厳しいなどの要素がなくなるため、ワークライフバランスの整った働き方ができるでしょう。

ディベロッパー

ディベロッパーは、都市開発や商業施設・マンション開発、大規模宅地開発などを企画・調査・実行する仕事です。

建物の開発プロジェクトや改善計画を実施するディベロッパー業務では、現場監督の施工の知識やスキルが活かせます。

一つのプロジェクトが大規模であることから、 不動産業種の中でも年収が高い点も魅力です。

高い年収でワークライフバランスの整った環境で、現場監督の知識を活かしたい人はぜひ検討してみてください。

建設コンサルタント

建設コンサルタントとは、道路やダム、上下水道の開発など社会のインフラを設置するための調査や企画、実施までの流れを実施する仕事です。

国や地方自治体からの依頼を受けて課題に対する調査を行い、解決策を提案し、建物の設計を行います。

実際に建物を施工する段階では、ゼネコンに依頼して協力しながら実施します。

現場監督の知識があれば、ゼネコンに案件発注する際もスムーズに進むでしょう。

現場監督を辞めた若手が転職を成功させる3つの方法

現場監督を辞めた若手が転職を成功させるには、以下の3つの方法を実践してみてください。

• 転職の軸を定める
• 自己分析とスキルの棚卸しを行う
• 転職エージェントに相談する

それぞれ詳しく見ていきましょう。

転職の軸を定める

転職を成功させるために一番大切な要素は、自分の軸を明確にすることです。

なぜ転職したいのか、どんな条件が嫌なのか、どんな条件は外せないのかなど、自分の仕事に関する価値観を洗い出しましょう。

具体的な転職の軸を決める方法として効果的なのは、将来のキャリア面のゴールや自分の求める働き方を考えて、自分の言葉にすることです。

転職の軸が決まっていない状態で転職活動を進めれば、納得いかない結果になる可能性があるため、注意しましょう。

自己分析とスキルの棚卸しを行う

軸が決まった後にやるべき行動は、自己分析とスキルの棚卸しです。

自分の考え方や、向いている業務・苦手な業務、どんなスキルを活かせるかなど、紙に書き出してみましょう。

主体的な意見だけでなく、第三者からの客観的な意見が参考になる場合もあります。

自己分析やスキルの棚卸しは、転職時の面接で自分をアピールするための武器になります。

スキルの棚卸しをすることで、自分の仕事の価値観を知ることができ、将来のキャリア形成にも役立つでしょう。

転職エージェントに相談する

自分に合った会社を効率よく見つけ、スムーズに転職したい人は、転職エージェントに相談するのがおすすめです。

転職エージェントは、求人サイトに載っていないような好条件の転職先を多数取り揃えています。

さらに、プロの目線で自己分析やスキルの棚卸しをサポートしてくれるため、自分の力だけでは転職できないような企業に挑戦することも可能です。

求人票には載っていないような会社の情報を把握したうえで転職に踏み出せるので、転職後のギャップを防げる点も魅力的です。

まずは現場の課題や不安な要素を転職エージェントに相談してみましょう。

現場監督が自分のスキルを活かせる転職先を見つけるならビーバーズにお任せ

現場監督を辞めて新しい仕事を見つけたいと考える人は、建設業界に特化した転職エージェント「ビーバーズ」にお任せください。

ビーバーズでは、現場監督として身につけたスキルを丁寧に棚卸ししつつ、求職者にあった転職先のヒアリング・提案を行います。

現場監督として培った知識は建設業界のどんな業種でも活躍できる点が魅力です。

ビーバーズでは幅広い求人データを保有していることから、転職の軸をどこに定めるかによってバリエーション豊富な提案ができるでしょう。

まずは転職に関する悩みを相談してみてください。

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まとめ

今回は現場監督の人手不足の問題に関して、若手が辞める理由やスムーズに転職を成功させる方法、おすすめの転職先を解説しました。

現場監督の仕事は、業務量が多く休むのが難しい、体力的にも精神的にもハードな仕事です。

現場によって働く環境に差があることもあり、若手で入社した人はすぐに辞めたいと考えるかもしれません。

スムーズに仕事を辞めるには、事前対策や準備が必要です。

紹介した内容を元に転職と退職の準備を並行して進めましょう。

転職を成功させたい人は、プロの目線から自分に合った転職先を選んでくれる、転職エージェントの利用がおすすめです。

ビーバーズは建設業に特化した転職エージェントです。

建設業の状況を熟知した担当者が、求職者のスキルを正確に判断し、その人に合った働き方ができる会社を提案します。

自分の力では限界があるため、プロの力を頼りながら、人生を変える一歩を踏み出しましょう。

施工管理は、建設業の中でもトップクラスの多忙な職種です。

残業時間は全業界の中でも特に多く、休日が取れない・プライベートの時間が作れないなど労働環境の悪さが課題といわれています。

施工管理の労働環境の改善に効果的なのは、業務効率化です。

業務効率化には複数の手段があるため、自社にあった業務効率化を進めることで、労働環境を改善できるでしょう。

今回は、施工管理に業務効率化が必要な理由やメリット、実際に活用すべき業務効率化の手段を解説します。

施工管理として働く人で、自社の業務効率化を進めたいと考えている人や、施工管理の業務効率化の手段を知りたい人はぜひ参考にしてください。

施工管理に業務効率化が必須な3つの理由

建設業の中でも施工管理の仕事は、特に業務効率化が求められています。

なぜなら、以下の3つの課題が深刻になっているから。

• 建設業全体の人材不足
• 建設業全体の少子高齢化
• 施工管理の残業時間の長さ

それぞれ詳しく見ていきましょう。

建設業全体の人材不足

建設業は業界全体の人材不足が深刻です。

引用：[最近の建設業を巡る状況について【報告】]

建設需要は年々増加しているにもかかわらず、就業人口が徐々に低下しているため、年を重ねるごとに人材不足が加速している状況です。

結果として、一人当たりの業務量が多くなり、残業時間が長くなる・休日が取れないなど施工管理の労働環境が悪化しています。

建設業全体の少子高齢化

建設業は、人材不足だけでなく少子高齢化という課題にも直面しています。

引用：[最近の建設業を巡る状況について【報告】]

データを見ると、全産業のグラフと比べて建設業のグラフは大きく広がっていることがわかります。

このまま少子高齢化が進行すれば、数年後に建設業の高齢者が大量に退職し、事業を継続できなくなる会社が出てくるかもしれません。

若手が入らないことで、技術の継承ができないデメリットがあります。

今の建設業には、若手が働きたいと思うような環境作りが必要といえるでしょう。

施工管理の残業時間の長さ

施工管理に業務効率化が必要な理由は、すでに施工管理の業務はパンク状態だからです。

施工管理は建設業の中でも、対応すべき業務が多いことから、残業時間が多くなりやすい職種です。

実際に建設業の職種の中で残業時間を調査したところ、施工管理はトップレベルで残業時間が多いことが分かりました。

引用：[時短アンケート2022]

データの中の、営業や事務職と施工管理の残業時間を比較すると2倍以上の違いがあります。

業務効率化によって施工管理の業務を効率化できれば、上記の残業時間を減らすことができるかもしれません。

施工管理の業務を効率化する3つのメリット

施工管理の業務を効率化すると、以下のメリットがあります。

• 残業時間が減る
• 効率化により節約できた時間を別の仕事に回せる
• 仕事にやりがいが生まれ求職者が増える

それぞれ詳しく見ていきましょう。

残業時間が減る

業務効率化が実現すれば、施工管理の残業時間を減らせます。

施工管理の業務の課題は以下の3点です。

• 工事現場での仕事と事務所での仕事に分かれている
• 書類作成作業が多い
• 取引先との打ち合わせなどで時間を取られる

たとえば、施工管理の業務効率化としてペーパーレス化が実現すれば、パソコンを使って必要な書類を作成できるようになります。

手書きで作業をする場合と、パソコンでデータを抽出しながら書類を作成する場合では作業時間が倍以上短縮できるかもしれません。

他にもクラウドサービスの導入も効果的です。

工事の進捗状況をリアルタイムで把握でき、オンライン上での指示が出せるようになれば、施工管理者が現場に行く必要がなくなるかもしれません。

施工管理の業務を効率化して残業時間が減れば、従業員のモチベーションが上がり、質の良い仕事を期待できるでしょう。

効率化により節約できた時間を別の仕事に回せる

施工管理の業務効率化が実現すれば、書類作成作業や現場確認作業にかかる時間が少なくなります。

残業がなくなり、勤務時間内にもゆとりが持てるようになれば、新しい工事に対応できるようになったり、新事業の展開を検討することも可能です。

業務効率化は、会社として新たな成長をするために必要な要素といえるでしょう。

仕事にやりがいが生まれ求職者が増える

施工管理の働き方が改善され、残業時間のない働きやすい労働環境を確保できるようになれば、会社のイメージ向上につながります。

建設業に若手が集まらない理由の一つには、3K（きつい・汚い・危険）のイメージが挙げられます。

業務効率化によって、働きやすい職場・労働環境が良いというイメージが定着していけば、施工管理として働きたい人材が増えるかもしれません。

業務効率化に加え、施工管理として働く人材が増えることで、さらに仕事の充実度は高まるでしょう。

求職者を増やしたい会社にとって、施工管理の業務効率化は重要な手段の一つです。

施工管理の仕事で効率化すべき5つの項目

施工管理の業務を効率化する場合、どんな要素にどんなツールが必要なのでしょうか。
ここでは以下の5つの項目にまとめました。

1. BIM・CIMを使った設計図の作成
2. 書類をデータに変換するペーパーレス化
3. AIロボットを使った労働作業の削減
4. クラウドツールを活用した業務連携化
5. AR・VRを使ったリモート作業

それぞれ詳しく解説します。

BIM・CIMを使った設計図の作成

BIM・CIMとは、計画や調査、設計段階から活用する3次元モデルのことです。

従来はCADを使って2次元で設計図や施工図を作成していましたが、BIM・CIMを活用すれば3次元のモデルを作成することが可能です。

BIM・CIMのメリットはいつでも情報を更新できる点。

CADで作成する設計図や施工図は修正によって都度作成し直す手間がありました。

一方でBIM・CIMを活用すれば、一度作成した資料は情報を更新しながら3次元の分かりやすいデータをいつでも見ることが可能です。

クライアントとの打ち合わせでも、3次元データの方が伝わりやすく、認識の違いを防げる点は魅力的です。

書類をデータに変換するペーパーレス化

施工管理の業務効率化には、ペーパーレス化が欠かせません。

たとえば、工事が完了した際に作成する工事完了報告書では、撮影した工事写真のデータが必要です。

紙の書類を作成する場合は、写真データから印刷して、書類に貼り付ける作業があるでしょう。

一方でペーパーレス化を実現してデータ上での管理を行う会社の場合、クラウド上に保存したデータの摘出や写真の貼り付け作業はデータ上で完結します。

書類管理をデジタル化することで、情報の共有や検索も簡単になり、過去のデータの検索もしやすくなるでしょう。

ペーパーレス化によって時間の節約だけでなく、環境負荷も軽減できます。

AIロボットを使った労働作業の削減

AIロボットを活用すれば、作業員が対応していた資材の運搬をロボットに任せることが可能です。

他にもAIロボットを現場の監視作業に活用する方法も効果的です。

施工管理者が現場にいなくても、現場の状況を詳細に把握できれば、施工管理者が現場に移動する手間を省けるでしょう。

AIロボットに単純な作業を任せることで、空いた時間に別の作業ができるようになります。

こなすべき作業数が減ることで、残業時間を削減でき、労働環境が改善されます。

クラウドツールを活用した業務連携化

クラウドツールを活用すれば、リアルタイムで複数人が書類の閲覧や共有ができます。

施工管理は工事の進捗を確認しながら業務を進めるため、以下の書類を常に確認しています。

• 設計図
• 施工図
• 工事計画表

もし、図面に変更が生じた場合、現場で働く施工管理や職人を集めて、再度打ち合わせや共有の時間を取る必要があるでしょう。

しかし、クラウドツールを活用して、複数人がリアルタイムで情報を共有しながら工事を進められれば、打ち合わせの手間や伝達ミスを減らすことが可能です。

リアルタイムな情報共有を活用して、工事全体の進行をスムーズにしましょう。

AR・VRを使ったリモート作業

拠点間の距離が離れている場合でも、AR（拡張現実）やVR（仮想現実）を活用することでリモート作業が実現可能です。

実際の工事をリモート化する方法だけでなく、研修教材としてAR・VRを活用している事例もあります。

たとえば大手ゼネコンの一つ大林組では、VRとBIMを活用した施工管理者研修を実施しています。

実際の現場と同じ状況をAR・VR空間上に作れるため、実践的な知識を室内で学ぶことが可能です。

将来的にAR・VRが普及すれば、施工管理もリモートワークを実現できるかもしれません。

施工管理の業務効率化を進める点の注意点

施工管理はもちろん、建設会社が業務効率化を進める場合、以下の3つの点に注意してください。

• 会社の業務内容を洗い出し・分析する
• 少しずつ業務効率化を進める
• 会社全体がツールを使いこなせるように教育する

それぞれ詳しく見ていきましょう。

会社の業務内容を洗い出し・分析する

業務効率化に向けた行動をする前に、自社の課題の洗い出しを行いましょう。

自社の課題を理解しないまま業務効率化のツールを導入すれば、使いにくくて放置されるリスクもあります。

業務効率化といっても、事務作業の効率化や現場作業の効率化など、どの作業工程を効率化するかによって必要なツールは異なります。

事前に自社に必要な要素を分析して、適切な対策を進めましょう。

少しずつ業務効率化を進める

一度に大幅な変更を加えるのではなく、段階的に業務効率化を進めることが重要です。

段階的に業務効率化を進める方法は、従業員が新しいプロセスに順応しやすく、業務に支障が生じるリスクを最小限に抑えることができます。

業務効率化ツールはコストがかかることもあります。

一度にいきなり全てを変えようとするのではなく、簡単に始められる業務効率化から進めてみてください。

会社全体がツールを使いこなせるように教育する

業務効率化で重要なのは、ツールやシステムを導入後に社員が問題なく使いこなせるかどうかです。

ツールを使いこなせなければ、予算をかけて導入したシステムツールが無駄になる可能性があります。

導入したツールやシステムを使うのは従業員です。

全従業員が効果的に使えるように、適切なトレーニングや教育を行いましょう。

施工管理の業務効率化が成功している会社に転職したい人はビーバーズに相談

自分が働いている職場の状況を見て、施工管理の労働環境が変わらないと思った人は、業務効率化を積極的に行う会社に転職するのもおすすめです。

転職することで、業務効率化ツールを活用しつつ、ワークライフバランスの整った働き方ができるようになるかもしれません。

ただ、求人票を見ただけでは会社の取り組みや業務効率化の実行状況まで把握することは難しいです。

会社の詳しい状況や人間関係などを事前に把握したうえで転職するかを決めたい人は転職エージェントに相談しましょう。

建設業界に特化した転職エージェント「ビーバーズ」では、保有する求人の会社に関する情報を詳しく紹介できます。

働き方や人間関係、業務効率化などの取り組みも踏まえて転職先を検討できれば、転職後もギャップを感じることなく働けるでしょう。

さらに転職エージェントを活用すれば、自己分析やスキルの棚卸し、面接対策まで細かなサポートを受けられます。

在職中に転職活動を進める場合、限りある時間の中で自分との相性が良い企業を見つけられるかが転職成功の大切な要素になります。

まずはビーバーズに登録して、今の転職の悩みや条件を相談してみましょう。

まとめ

今回は施工管理の業務効率化の必要性や、効率化によって得られるメリット、実際に対応できる業務効率化の項目を解説しました。

施工管理は人材不足が原因で、業務が多忙です。

長時間の残業や休みの取れない環境などから、転職を検討する人もいるほど。

しかし、施工管理の業務効率化が実現すれば、今まで時間がかかっていた業務がスムーズに進み、職場環境が改善されるでしょう。

BIM・CIMの活用やペーパーレス化、AIロボットの活用など業務効率化の手段は複数あります。

ただ、大切なのは、自社にとってどんな業務効率化が必要かを分析し、適切な対応を取ることです。

今働いている職場で、施工管理の業務効率化がされていない・もっと業務効率化を積極的に行う会社に転職したいと考える人は、転職エージェントに相談してください。

建設業界に特化した転職エージェント「ビーバーズ」では求職者の要望をヒアリングしつつ、その人に合った会社を紹介します。

施工管理として、ワークライフバランスの整った会社に転職したい人はぜひ相談してみてください。

現場監督は、工事の中の責任者として職人や作業員をまとめる役割です。

現場監督の中でも、特に仕事ができる人にはある特徴があります。

いくつかのスキルを磨くだけで、仕事ができる現場監督になることができます。

将来現場監督を目指す人にとって、仕事に必要なスキルや考え方を学ぶことは重要です。

今回は、現場監督の中でも「できる人」が実践している5つの特徴や、現場監督に求められるスキル、現場監督に向いている人・向いていない人の特徴を解説します。

建設業への転職を目指す人や、現場監督の仕事に興味がある人はぜひ参考にしてください。

仕事ができる現場監督の特徴5選

仕事ができる現場監督は、以下の5つのことを大切にしています。

1. こまめなコミュニケーションを大切にしている
2. トラブル発生時も冷静に対策を検討できる
3. 正確な指示を出せる
4. 計画的に物事を進められる
5. 熱意をもって仕事に取り組む

それぞれ詳しく見ていきましょう。

こまめなコミュニケーションを大切にしている

仕事ができる現場監督は、現場の作業員や職人との円滑なコミュニケーションを大切にしています。

なぜなら工事をスムーズに進めるには現場の協力が必要不可欠だからです。

コミュニケーションを深めるには、毎朝の朝礼や週次のミーティングだけでなく、普段から積極的に話しかけておくことが大切です。

トラブル発生時も冷静に対策を検討できる

現場監督は、予期せぬトラブルにも冷静に対処する必要があります。

仕事ができる現場監督はトラブル発生時も冷静に原因を究明し、解決策を素早く指示できるでしょう。

たとえば、天候の急変による工程の遅れや資材の不足などが発生した場合は、代替案を提案や工程表を作り直して無駄が発生しないように対策する必要があります。

作業員が不安になっている時に、堂々とした態度で周りを引っ張ることができれば、現場監督として尊敬されるでしょう。

正確な指示を出せる

仕事ができる現場監督は、明確かつ正確な指示を出せます。

たとえば作業手順や安全規定を説明する際、分かりやすく明確な指示を出せば、作業員の認識を統一し理解が深まり、工事のミスを減らせます。

工事のスムーズな進行は、現場監督の説明力にかかっているといえるでしょう。

計画的に物事を進められる

現場監督の工程管理業務は、工事を細かく細分化し、1日ごとの作業に落とし込む作業です。

工程表を作成するだけでなく、工事中も作業の遅れがないか細かくチェックすることが大切です。

仕事ができる現場監督は、計画を実現可能な範囲に落とし込み、実行に移せます。

工事において、スケジュール調整は1番大切な要素です。

計画的に工事をコントロールして、スムーズな進行を心がけましょう。

熱意をもって仕事に取り組む

信頼される現場監督は、仕事に対して熱意を持っています。

まだ未熟な現場監督だとしても、仕事に対する真剣さや熱意を見せることができれば、職人から信頼されるでしょう。

仕事の熱意ややる気が他の職人に伝わると、現場全体のモチベーションも向上します。

工事の目標を明確に提示し、その目標に向かって現場監督が真っ先にやる気を持って取り組むことで、全員が目標に向かって協力する雰囲気を作り出せるでしょう。

できる現場監督に求められる3つのスキル

仕事ができる現場監督は、以下の3つのスキルが求められます。

• マネジメント能力
• コミュニケーション能力
• タスク管理能力

それぞれ詳しく見ていきましょう。

マネジメント能力

マネジメント能力とは、工事全体を考えて適切な計画を設定したり人を配置する能力です。

現場監督は工事の責任者として作業員に指示を出し、スケジュール通り工事を進める必要があります。

建設工事では外注の内装工事が入ることもあるため、一つの作業がズレ込むだけで工事が大幅に遅れる可能性もあります。

現状の進捗を確認しつつ、後半の工事の流れを想定して都度工程を作り直すスキルがあれば、どんなトラブルにも対応できるでしょう。

もし別の業種でプロジェクトを管理する仕事や、リーダーとして部下のスケジュールを管理する仕事を経験したことがあれば、現場監督としても活躍できるかもしれません。

コミュニケーション能力

工事現場は何人もの職人や作業員が働く場所です。

現場監督は工事現場のリーダーとして作業員や職人に指示を出す必要がありますが、時には年上の職人や作業員に指示を出さなければいけない場面も出てきます。

特に若い現場監督であれば、職人や作業員になめられ、指示に従ってくれないかもしれません。

普段から積極的にコミュニケーションをとり信頼関係を築けていれば、指示通り人を動かせるでしょう。

タスク管理能力

タスク管理能力とは、工事ごとの工程で必要なタスクを細かく分析し対応するスキルです。

現場監督は、工程表を作成する際に各職人の対応する作業をタスク形式でまとめます。

誰でもすぐに実施できるタスクや明確な内容を設定できれば、作業員や職人も自分のやるべき項目を理解して着実に作業を進められるでしょう。

さらに現場監督は、一度に複数の工事を担当することもあります。

同時進行する工事現場を両方ともスムーズに進めるには、タスク管理を徹底し、スケジュールの進行を調整する能力が求められます。

普段から自分のタスク管理を徹底できる人であれば、現場監督になったとしても、タスクを徹底した工程管理ができるでしょう。

現場監督に向いている人の特徴

現場監督に向いている人は、下記の特徴があります。

建設業に興味がある人で、施工管理を目指そうと考えている人はぜひ参考にしてください。

• 臨機応変に対応できる人
• 細かい作業が得意な人
• 責任感がある人

それぞれ詳しく見ていきましょう。

臨機応変に対応できる人

現場監督に向いている人は、どんなトラブルが発生しても臨機応変に対応できる人です。

なぜなら現場監督は、予測できない出来事に柔軟に対応できる特長が求められるからです。

工事現場では、悪天候や資材トラブル、作業員の怪我などで工事が急に止まってしまうリスクがあります。

たとえば職人や作業員の怪我や体調不良によって工事が停止してしまった場合、怪我人の安全確保や救急車などの通報、抜けた人員を補う工程計画の再作成などに対処する必要があるでしょう。

トラブルが発生した場合も冷静に状況を分析し、必要な行動をすぐに取れれば、トラブルの被害を最小限に抑え、工事の進捗への影響を少なくできます。

トラブルはいつ発生するか分からないため、事前に対処ができません。

何事にも臨機応変に対応できるスキルがあれば、現場監督の仕事が向いているといえるでしょう。

細かい作業が得意な人

細かい作業が好きで、細かいことまで気が配れる人は現場監督に向いています。

なぜなら現場監督の仕事は、以下の4種類に分かれており、それぞれの業務で細かい作業が必要だからです。

引用：[ビーバーズ]

たとえば安全確認では、工事現場を巡回して事故になる可能性の高い要素を「ヒヤリハット箇所」として発見・対策する作業があります。

細かい違和感に気づけるかどうかで、工事現場の環境を守れるでしょう。

他にも品質管理業務では、工事で利用する資材が定められた規定を満たしているかを確認する作業があります。

細かい測定や確認作業が常に求められるため、細かい作業に没頭できる人は、現場監督の作業に向いているといえるでしょう。

責任感がある人

責任感を持って物事を最後までやりきる意思がある人は、現場監督に向いています。

工事現場では、スケジュールどおりに工事が進むことはほとんどありません。

トラブルの発生や悪天候などで計画がずれ込んだとしても、都度スケジュール調整をしながら進めていく必要があります。

トラブル発生時に、自分のことではないからと対処を怠れば、工事全体に支障が広がり、工事を無事に完成できなくなるリスクがあるかもしれません。

建設現場では多くの人が協力して作業を進めています。

現場監督は工事全体における進行や管理を行う役職として、責任ある存在です。

責任感があり、何事も最後までやりきる力を持っている人であれば、現場監督としてどんな工事現場でも対処できるようになるでしょう。

現場監督に向いていない人の特徴

現場監督は、向いている人がいる一方で、向いていない人もいます。

以下の特徴に当てはまる人は、現場監督以外の職種を探すのがおすすめです。

• トラブル発生時にパニックになる人
• ストレスを抱えやすい人
• おおざっぱな性格の人

それぞれ詳しく解説します。

トラブル発生時にパニックになる人

いつもと違うことが起きた時や、トラブルが発生した場合にパニックになる人は現場監督に向いていません。

なぜなら建設現場では、予測できないトラブルが発生することがほとんどだからです。

たとえば工事に使う資材を注文したにもかかわらず、指定した日付に資材が届かない事態になれば、資材を使った建設作業やチェック作業が停止してしまいます。

現場監督の仕事では、ありがちなトラブルですが、トラブル発生時にパニックになる人であれば、その後の対応で何をすればいいか分からず、現場をストップさせてしまうかもしれません。

現場監督の業務においてトラブルはつきものです。

トラブルの発生が少なく、同じルーティンの業務をしたいという人は現場監督の仕事は向いていないでしょう。

ストレスを抱えやすい人

ストレスを抱えやすい人は、現場監督の仕事に向いていないかもしれません。

なぜなら現場監督は工事現場とクライアントの板挟みに悩むことが多いからです。

クライアントが予定よりも短い工期を指定してきた場合、工場で働く職人や作業員にしわ寄せがきます。

職人や作業員に納得してもらうように細かく説明する役割も現場監督が行わなければいけないため、自分のことではないことで怒られる・責められる理不尽さに耐える必要があるでしょう。

周囲の環境の変化や仕事などでストレスを抱えやすい人は、現場監督には向いていないでしょう。

おおざっぱな性格の人

現場監督は正確な指示や計画が求められる役割です。

おおざっぱな性格の人や大まかな指示しか出せない人であれば、現場監督に向いていないでしょう。

現場監督の業務のうち品質管理は細かな数値を比較して、資材の安全性が確保できているかを確認する作業です。

もし品質管理業務を大雑把に進めてしまえば、正しい規定数値に満たない資材を使用してクライアント会社に訴えられるリスクも出てくるかもしれません。

おおざっぱな性格で、現場監督の仕事と合わないなと思った人は、現場監督の仕事は避けましょう。

できる現場監督になるには自己分析が必須

できる現場監督を目指すには、自分のできること・できないことを理解したうえで必要なスキルを身につける必要があります。

現場によっては、自分の得意なスキルを活かせる環境があるかもしれません。

自己分析のおすすめな方法は、第三者に評価してもらうことです。

知り合いに相談するのも良いですが、効率的に自己分析を進めるには転職エージェントの利用がおすすめです。

転職エージェントを利用すれば、プロの立場から自己分析を進められ、客観的な自分の強みと弱みを見つけられます。

建設業に特化した転職エージェント「ビーバーズ」では、建設業の知識が深い担当者の元、自己分析を進められるでしょう。

まとめ

今回は、仕事ができる現場監督の特徴や現場監督に向いている人、向いていない人の特徴を解説しました。

現場監督は工事の責任者としてスケジュール管理や調整をする役割です。

工事現場の職人や作業員をまとめるマネジメント能力や、工事の進捗を徹底するタスク管理能力があれば、仕事ができる現場監督として成長できるでしょう。

現場監督を目指す人は、向いている人・向いていない人の特徴を確認しておきましょう。

自分の特徴を把握して、現場監督に向いていると思った人は、より良い条件や働く環境をもつ会社に転職を目指しましょう。

転職をスムーズに進めたい人は、転職エージェントの利用がおすすめです。

ビーバーズを利用すれば、数ある建設会社から求職者にあった会社に出会えます。

まずは会員登録をして、気になる求人を探してみましょう。

施工管理は、工事現場を管理する役割として、若手の頃から責任のある仕事です。

現場をコントロールする仕事をしたい・社会を支える建物を作りたいと施工管理を目指す人も多いでしょう。

ただ、施工管理として会社に入社した後、すぐに辞めてしまう人も多いのが現状です。

離職理由の中には、「教育中に放置されたから」という意見があります。

なぜ施工管理の新人は放置されてしまうのでしょうか。

今回は、施工管理の新人が放置される理由やその対策、施工管理の新人が放置以外の理由で辞めたいと思った理由などを解説します。

施工管理を目指す人や、施工管理として会社に入社予定の人はぜひ参考にしてください。

施工管理の新人が放置される3つの理由

施工管理の新人は、先輩から放置されてしまうことがあります。

放置の理由は、新人本人にある場合や施工管理の現場にある場合も。

ここではなぜ施工管理の新人が放置されるのか、3つの理由を解説します。

• 教育する時間が取れないから
• どう教えればいいかわからないから
• 現場を見て自分で学んで欲しいから

それぞれ詳しく見ていきましょう。

教育する時間が取れないから

施工管理の業務は、建設業の中でもトップクラスの多忙さです。

トラブルや急な工事の対応など、現場では予測不可能な出来事が日常茶飯事です。

上司やベテラン施工管理者が教育担当になっている場合、現場のトラブル対応に追われて新人に十分な教育を行う時間を確保することが難しくなります。

上司や先輩が新人教育に充分な時間を割けないことで、放置されてしまう状況が発生します。

人手が足りていない会社になればなるほど、仕事と教育の両立が難しくなり、新人教育が止まってしまうのでしょう。

どう教えればいいかわからないから

建設業の会社によっては、新人教育の環境やマニュアルが整備されていない場合があります。

経験年数があるからと、いきなり教育係に選ばれる施工管理もいるため、教育係にノウハウが足りない可能性もあるでしょう。

どうやって教えたらいいか分からない、何となく仕事する姿を見せればいいだろうと考えることで、結果的に新人を放置してしまう状況を作ってしまうかもしれません。

施工管理の経験豊富な人が新人に対して教育する際は、どうやって業務内容やポイントを伝えるかが課題です。

新人は施工管理に関する知識がない、もしくは座学の知識しかない場合がほとんどです。

どんな新人にも共通した知識を提供できるように、新人教育で利用するマニュアルを用意しておく必要があるでしょう。

新人の離職率を防ぐには、教育環境の整備が欠かせません。

会社全体で新人教育の重要性を認識したうえで必要な対策を用意しましょう。

現場を見て自分で学んで欲しいから

教育係によっては、新人に対して実際の現場で経験を積ませようと考え、あえて放置する場合もあります。

放置しつつも周りで様子を見ながら様子を観察できれば、新人が自分で考えて行動する時間を作る良い経験になるかもしれません。

ただ、事前の説明もないまま単に放置してしまえば、新人からすると「見捨てられた」「この会社は新人を育てる気がない」と判断されてしまうかもしれません。

さらに、誤った情報を覚えることで実践の場でトラブルを引き起こす可能性もあります。

たとえば、新人が建設材料の取り扱い方を理解するのは重要ですが、何も教えずにその場で経験だけを積ませると、誤った扱い方を覚えかねません。

放置する場所と、丁寧に教える場所のメリハリをつけることが大切です。

施工管理が1年目にやることリスト5選

施工管理の新人は、教育期間中に放置される可能性が十分にあります。

ただ、放置されたからといって何もしないのでは成長の機会を逃してしまうでしょう。

ここでは、施工管理の1年目が仕事を行う・教育を受ける際にやるべきことを5つまとめました。

• 道具の名前や作業の流れを覚える
• 同じミスをしないようメモを取る
• 自分から進んで行動する
• 積極的に工事現場でコミュニケーションをとる
• 職人に敬意を示す

それぞれ詳しく見ていきましょう。

道具の名前や作業の流れを覚える

まずは工事で利用する道具の名称や作業の流れを覚えることが大切です。

施工管理の教育期間中は、先輩社員の指導のもと工事の流れや注意ポイントを学べます。

説明を聞いたうえで質問ができる状態にしておくには、事前に使う道具の名称や作業の流れに関する知識をつけておきましょう。

予習をしている場合とはじめて説明を受ける場合では、理解度が変わります。

指導者側からも、学ぶ意欲がある新人だと評価され、人間関係が良好になる可能性もあるでしょう。

同じミスをしないようメモを取る

教育期間中はもちろん、施工管理として働き始める中でも大切なのは同じミスをしないようにメモを取ることです。

メモを取るだけで記憶を保持する時間は高まり、後から読み返すことで理解を深めることができます。

教育期間中に、同じ内容を何度も質問する、同じミスを何度もする新人では、施工管理として現場を任せられるか不安になるかもしれません。

施工管理の業務は、一度のミスで大きな失敗につながる可能性もあるため、教育期間中から施工管理として一人前になるための練習が必須といえるでしょう。

自分から進んで行動する

自分から積極的に行動することは、施工管理として活躍するために重要な要素の一つです。

教育期間中も、実際に自分で現場を担当する場合も、自分で考えて行動するという価値観を大切にしましょう。

たとえば、工事の進捗状況を把握するために効率的な方法は、周りの人に質問することではなく、自発的に現場を巡回し細かい進捗を自分の目で見て確かめることです。

自分で確認した箇所でトラブルが発生した場合、現場を理解していればすぐに対策を取れるでしょう。

施工管理として周りに認められる新人になるには、自分で考えて行動することを心がけてください。

積極的に工事現場でコミュニケーションをとる

1年目の新人施工管理がやるべきことは、現場の人と積極的にコミュニケーションをとることです。

工事現場は、複数の職人や作業員が集まって一つの建物を作り上げる場所です。

施工管理は工事現場をまとめ上げる責任者の役割がありますが、新人の間は指示不足で職人に迷惑をかけたり、逆に指導される場合もあるかもしれません。

新人の時に大切なのは、現場の職人と積極的に関わることで自身を成長させることです。

積極的に挨拶をする、作業中も声かけを大切にして常に職人や作業員とコミュニケーションをとることで、トラブル発生時も手助けしてもらえるかもしれません。

工事現場を管理する人間として大切なのはリーダーシップです。

現場の職人や作業員との人間関係を良好にしておくことで、リーダーシップを発揮した現場の指示を出せるようになるでしょう。

職人に敬意を示す

新人の施工管理に大切なのは、職人さんに敬意を示すことです。

新人の施工管理にとって、指示を出すべき職人や作業員は何年も経験を積んだベテランです。

施工管理は現場全体の責任者として職人や作業員に指示を出す場面がたくさんあるため、新人がベテランに指示を出すことに抵抗を感じる人もいるかもしれません。

ただ、指示を出す時も職人への敬意を表せれば、業務上のトラブルを防げるでしょう。

敬意を示す方法は、言葉遣いや話しかける際の言葉の選び方、積極的な挨拶などさまざまです。

同じ建物を作り上げるという目標を持って取り組む仲間として、職人に敬意を示しながら仕事を進めていきましょう。

新卒1年目の施工管理が仕事をやめたいと思った瞬間

新卒1年目の施工管理は、放置される以外にもきついと思うポイントが複数あります。

ここでは新卒1年目の施工管理が仕事をやめたいと思った瞬間を3つ解説します。

• 責任の大きな仕事でストレスが溜まる
• 休みが取りにくく長時間残業がきつい
• 自分の業務に自信が持てない

それぞれ詳しく見ていきましょう。

責任の大きな仕事でストレスが溜まる

新卒1年目の施工管理者が仕事をやめたいと思った瞬間の一つは、責任の大きな仕事でストレスが溜まった時です。

施工管理の仕事は工事の責任者として物事を決めて指示を出すことがほとんど。

自分の指示が間違っていれば何十億の損害につながると考えることで、ストレスを感じてしまう人もいるようです。

責任のある仕事につきたくない、ストレスを溜め込みやすい人は施工管理の仕事が向いていないかもしれません。

休みが取りにくく長時間残業がきつい

施工管理の業務は建設業の中でも特に多く、長時間残業が深刻化している仕事の一つです。

工事の進捗に合わせて柔軟な働き方が求められるために、悪天候で工事が遅れれば、休日を返上して工事に対応する必要も出てくるでしょう。

工事現場での監督作業だけでなく、資材発注や請求書の作成などのデスクワークもこなさなければいけません。

ワークライフバランスの整った働き方をしたい人は、多忙で仕事を休めない環境の施工管理を辞めたいと考えるでしょう。

自分の業務に自信が持てない

自分の決定に自信が持てず、常に悩んでしまう人は施工管理の業務を負担に感じるかもしれません。

なぜなら施工管理の仕事は、工事の進捗を決めたり作業員に指示を出したり、すべて施工管理の指示のもと進める必要があるからです。

自分の出した指示に自信を持てない場合、指示を受けた職人や作業員が本当に従っていいのか不安になります。

自分の業務に自信が持てない人は、自分がなぜその指示を出そうとしたのか、指示によってどんな改善ができるかなど広く考えることで徐々に自信をつけられるかもしれません。

施工管理の新人に関するよくある質問

ここでは施工管理の新人に関するよくある質問をまとめました。

施工管理の中で放置される新人と放置されにくい新人の違いはありますか？
新人の施工管理がキャパオーバーになりやすい理由は？

それぞれ詳しく見ていきましょう。

施工管理の中で放置される新人と放置されにくい新人の違いはありますか？

放置される新人とされにくい新人の違いは以下のとおりです。

積極的に質問をする、自ら行動する姿勢を持つことが、放置されにくい新人の特徴です。

今からでも行動を変えることは可能ですので、放置されにくい新人の特徴を真似して業務に取り組んでみてください。

新人の施工管理がキャパオーバーになりやすい理由は？

新人の施工管理者がキャパオーバーになりやすい理由の一つは、業務の多忙さや責任の大きさに対して適切なサポートを受けられないことです。

教育期間の有無はもちろんですが、新人の施工管理のして現場を任されるようになった時も先輩社員からのサポートは必須です。

自分で考えた行動をしつつも、先輩の働き方をみて学ぶ必要があるでしょう。

ただ、施工管理は常に人手不足で、新人採用後にすぐ現場で働くよう支持されることもあります。

何もわからない状況で、何人もの職人に指示を出しながら建物を作っていこうとすれば、キャパオーバーになりトラブルの原因になるかもしれません。

教育制度の整った会社で施工管理を目指したい人はビーバーズに相談

新人の時に放置されるのが不安・教育制度のしっかりした会社に入りたい人は、事前に会社の教育制度を確認しておきましょう。

ゼネコンなどの規模の大きな会社ほど、教育制度やスキル育成に力を入れている傾向が高いです。

会社案内を見ても分からない、実情はどうなのか気になる人は、転職エージェントに相談するのがおすすめです。

転職エージェントは保有している求人の会社とつながっているため、会社の雰囲気や働き方、新人教育の実態などを知ることができます。

建設業に特化した転職エージェント「ビーバーズ」は、豊富にある求人の中から教育制度の整った会社を探し出すことが可能です。

まずはビーバーズに転職の悩みを相談してみてください。

会員登録をして求人を見てみるのもおすすめです。

まとめ

今回は、施工管理の新人が放置される理由や1年目の働き方の心構え、放置される以外に新人の施工管理が仕事を辞めたいと感じる理由などを解説しました。

施工管理は業務が多忙で常に人材不足という状況から、新人教育に割く時間を取りにくいという特徴があります。

施工管理として会社に入る際は、新人は放置されやすいという状況を覚悟しておく必要があります。

また、放置される理由には「自分で考えて行動してほしい」という先輩の思いがあることも。

教えてもらうという受動的な姿勢でなく、自分から学ぶ・技術を盗むつもりで積極的に仕事に取り組みましょう。

施工管理をはじめ建設業の職業は、新人教育の環境を整えるのが難しい場合がほとんどです。

放置されたから辞めるのではなく、まずなぜ放置されるのか・放置されないために今できることは何かを考え、新人期間を乗り越えましょう。

人材不足が深刻化している建設業界では、工事をこなす中で自社に足りていない人材を外部から採用して用意しなければいけない場合もあります。

そんな時におすすめなのが、職人マッチングサービスの利用です。

職人マッチングサービスを利用すれば、複数の選択肢を絞りつつ、自社の求めるスキルが豊富な職人とマッチングすることが可能です。

マッチング後は一緒に工事を進めてもいいですし、自社社員として採用することもできます。

ただ、マッチングサービスにはメリット・デメリットがあるため、それぞれの特徴を理解したうえで使いこなすことが大切です。

今回は、職人マッチングサービスの概要やメリット・デメリット、利用する際の注意点やポイント、おすすめの職人マッチングサービス5選を紹介します。

会社の人材不足の解決策を探している人や、工事に必要な人材をすぐに手に入れたい人はぜひ活用してみてください。

職人マッチングサービスとは

職人マッチングサービスとは、建設業で活躍する職人と、仕事を提供する建設会社を効率的に結びつけるプラットフォームのこと。

サービス内容は会社によって異なりますが、基本的に求人情報や職人のスキル、経験などをデータベース化し、最適なマッチングを提案する、もしくは紹介することが可能です。

登録している職人は多種多様で、スキルの幅もあります。

自社で求人内容と職人の希望が一致することでマッチングは成立し、サービス上でやり取りしながら仕事を進められます。

職人マッチングサービスを利用するメリット

職人マッチングサービスを利用すると以下のメリットを受けられます。

• 自社の求めるスキルに合った職人を見つけられる
• 複数の選択肢から職人を選べる
• 人材が必要になった時にすぐ利用できる

それぞれ詳しく見ていきましょう。

自社の求めるスキルに合った職人を見つけられる

職人のマッチングサービスを利用する最大のメリットは、自社が求める特定のスキルや経験値のある職人をスムーズに見つけられる点です。

たとえば、内装工事に必要な設備関係のスキルを持つ職人を探す場合、求人サイトの掲載だけでは情報が狭すぎてぴったりの人材を見つけられないかもしれません。

ただ、マッチングサービスを活用すれば細かいジャンルの選定もできるため、より細かいスキルを持つ人材を効率よく見つけられるでしょう。

複数の選択肢から職人を選べる

職人マッチングサービスは、複数の職人を比較検討しながら、最適な人材を選べます。

なぜなら職人マッチングサービスによっては、マッチング成立前の時点で職人とコミュニケーションをとりながら必要な作業に対応するスキルがあるかを確認できるからです。

求人サイトと比較して、採用前にある程度のコミュニケーションが取れる、直接情報を聞き出せる点はマッチングサービスの強みです。

マッチング前にコミュニケーションをとりながら必要な情報を聞き出すことができれば、複数の選択肢から自社にあった職人を選べるでしょう。

人材が必要になった時にすぐ利用できる

必要なタイミングで求人を出せる点もマッチングサービスの魅力です。

求人サイトでは、求人を掲載したとしても求職者が自社の求人をいつ見るかがわかりません。

一方で職人マッチングサービスでは、サイトによっては自社から職人にアプローチをかけることもでき、求人サイトよりもマッチング率を高めることが可能です。

急な人材不足に対応するために、職人のマッチングサービスは求人サイトよりも効率的な方法といえるでしょう。

必要なときにサービスを利用して、人材不足の対策として活用してみてください。

職人のマッチングサービスを利用するデメリット

職人マッチングサービスにはメリットがある一方でデメリットもあります。

ここでは3つのデメリットを解説します。

• 魅力的な求人を作る必要がある
• マッチングサービスによってマッチング度合いが異なる
• ミスマッチが発生するリスクがある

それぞれ詳しく見ていきましょう。

魅力的な求人を作る必要がある

マッチングサービスのデメリットは、魅力的な求人がなければ人が集まらない点です。

求人内容を変えるだけでいきなりマッチング率が上がる場合もあります。

職人マッチングサービスに登録後も、定期的に自社の求人を更新することがおすすめです。

必要な職人が集まらない場合は、自社の紹介文が分かりにくい、見にくいなど改善点を探してみてください。

マッチングサービスによってマッチング度合いが異なる

職人マッチングサービスは、サイトによって目的や使い方が異なるため、マッチング度合いも異なります。

たとえばビーバーズではヘッドハンティング機能を追加してマッチング度合いを高めることもできますし、担当者から自社にあった職人を提案してもらうことも可能です。

採用まで期間が短い人であれば、マッチング度合いの高いサイトを活用するのがおすすめです。

ミスマッチが発生するリスクがある

マッチングサービスによっては、職人のプロフィールに不正確な情報が含まれていることもあり、採用後にミスマッチが発生するリスクがあります。

ただ、マッチングサービスの多くは正式なマッチング前に職人とコミュニケーションが取れる場合は、担当者によってマッチング度合いを確認してくれることがほとんどです。

ミスマッチを防ぐためにも、どんな職人が必要かをスキルや経験値など具体的な数字を用いて明確化しておきましょう。

職人のマッチングサービスを選ぶ際のポイント

ここからは、人材を求める会社が職人のマッチングサービスを選ぶ際のポイント・注意点を解説します。

• 費用対効果を踏まえて選ぶ
• 選ばれやすい魅力的な求人を作成する
• 登録に審査やチェックがないか確認する

それぞれ詳しく見ていきましょう。

費用対効果を踏まえて選ぶ

複数のマッチングサービスを比較する際は、費用対効果を踏まえて選ぶことが重要です。

マッチングサービスによって対応できるサービスやマッチングサポートなどが異なるため、料金が異なります。

サービスの料金体系や提供される機能を踏まえて、採用後の職人が自社に与える効果などを考えましょう。

料金が高いからといって必ずしも良い職人とマッチングできるとは限りません。

可能であれば複数のマッチングサービスを利用しつつ、気に入ったサービスに絞っていくのがおすすめです。

選ばれやすい魅力的な求人を作成する

求人サイトと同じように、職人マッチングサイトでも魅力的な求人は重要な要素の一つです。

紹介文を分かりやすく明確に記載することで、マッチングを求める職人の数を増やせます。

マッチングサイトの求人を記載する際は以下の5つのポイントを記載しましょう。

1. 募集職種
2. 雇用形態
3. 具体的な仕事内容
4. 求めるスキル
5. 給与・福利厚生

上記のポイントを押さえるだけで、具体的な仕事のイメージができるようになります。

マッチングがなかなか来ないと感じた時には、自社の紹介文を再度作り直してみてください。

登録に審査やチェックがないか確認する

マッチングサービスによっては、サービスの信頼性を確認するために、登録する職人に対して審査やチェックを行っている可能性もあります。

スキルや実績のある職人を確実に採用したい人は、登録制の職人マッチングサービスを活用するのもおすすめです。

逆に登録企業に対して審査やチェックが入るマッチングサイトもあるかもしれません。
登録に際して手続きが必要かどうかも事前に確認しておきましょう。

おすすめの職人マッチングサービス5選

ここからは人手不足の建設会社が利用すべき、おすすめの職人マッチングサービスを5つ紹介します。

• ビーバーズ
• 助太刀
• 請負市場
• KIZUNA（キズナ）
• 建築建設biz（ビズ）

それぞれ詳しく見ていきましょう。

ビーバーズ

ビーバーズは正社員やフリーランス、法人化した職人の人材採用が可能なマッチングサービスです。

ビーバーズの強みは以下の3点です。

• 案件によっては依頼から最短2日で人材の紹介可能
• ヘッドハンティング事業も実施
• 転職エージェントとして正社員採用を目指す人材を探すことも可能

建設業に特化した転職エージェントとしても活動しているため、社員を探している企業にもおすすめです。

他にもフリーランスの案件紹介サービスなどさまざまな求人を紹介できるからこそ、幅広い人材とのマッチング率を高められるでしょう。

※2023年12月30日時点

助太刀

助太刀は建設業者と職人がもっと身近につながることを目的にできたマッチングサービスです。

助太刀の特徴は以下の3つ。

• アプリユーザー数20万人突破
• 現場掲載やチャット機能を使った幅広い求人募集の方法を提供
• 76職種の職人・工事会社とつながることができる

助太刀では、マッチング前に職人と連絡をとりながら意見のすり合わせを行えます。

マッチング度合いを高めるために、現場情報を掲載して、工事の応援の募集を実施することも可能です。

支払いも助太刀が立て替えてくれるサービスもあるため、トラブルを防ぎながら職人とのマッチングを活用できるでしょう。

※2023年12月30日時点

請負市場

請負市場は建設業界に特化した請負案件を提供しており、企業と職人のマッチング率の向上を支援しています。

請負市場の特徴は以下の3つです。

• 掲載案件数12,976件
• 企業登録者数は3万件以上
• 細かいジャンルでの絞り込みが可能

請負市場では工事実績のランキングや評価制度を閲覧できる機能が特徴的です。

請負市場を使った実績やその時の評価を確認すれば、実際にマッチングした後のイメージがしやすいでしょう。

※2023年12月30日時点

KIZUNA（キズナ）

KIZUNAはコミュニケーションを重視したマッチングサービスであり、職人と企業との連携に力を入れています。

KIZUNA（キズナ）の特徴は以下の3つです。

• 20年以上の取引実績を保有
• 有料プランと無料プランを用意できる
• face to faceのコミュニケーションを大切にしている

KIZUNA（キズナ）の強みは、有料プランと無料プランを自社のタイミングで使い分けることができる点です。

有料プランを使えば、緊急で人員を探している際に急募機能案件の上位に掲載することや、事業者検索結果で上位に掲載できます。

必要なタイミングによって利用するサービスを選びましょう。

※2023年12月30日時点

建築建設biz（ビズ）

建築建設bizは全国に求人を保有しており、外注や請負などさまざまなタイプの求人を掲載できます。

建築建設biz（ビズ）の特徴は以下の3つです。

• 日本全国の求人を紹介
• 建築・建設業の外注や請負情報だけでなく求人情報まで検索可能
• 細かな業種や職種で検索できる

建築建設biz（ビズ）は地域検索・エリア検索・雇用形態・求人こだわりなど、条件を絞って求人を探せる点が魅力です。

自社に必要な求人を厳選し、継続的に仕事ができる職人とつながりましょう。

※2023年12月30日時点

まとめ

今回はおすすめの職人マッチングサービスを5つ紹介しました。

人手不足が深刻な建設業界では、必要な工事で必要な職人を即採用して工事に活用する方法がおすすめです。

職人マッチングサービスには、さまざまな職種、業種の職人が多数登録しているため、ベストタイミングで適切な人材の採用が可能です。

ただ、職人マッチングサービスにはメリット・デメリットがあるため、それぞれの特徴を理解したうえで使いこなす必要があるでしょう。

今回紹介した5つのマッチングサービスはそれぞれ強みや特徴、掲載している案件内容や職人の種類も異なります。

複数のサイトを比較して、自社に必要な職人を手に入れましょう。

建設業にとって、2024年は大きな変革の時期で「2024年問題」と呼ばれています。

建設業では2024年から働き方改革関連法のいくつかの制度が施行されるため、制度に対応した会社の取り組みが求められます。

具体的に2024年問題とはどんな問題なのでしょうか。

今回は建設業の2024年問題について、概要や課題、今からできる対策を解説します。

将来建設業で働きたいと考える人は、自分が入る会社でどのくらい対策が取られているかを参考にしてみてください。

建設業の2024年問題とは

そもそも建設業の2024年問題とは何でしょうか？

建設業の2024年問題は以下の3つのルールの追加により、建設業全体で働き方改革が求められるようになった状況のことです。

• 時間外労働の上限規制の設置
• 割増賃金の値上げ
• 年5日の年次有給休暇の取得

それぞれ詳しく見ていきましょう。

時間外労働の上限規制の設置

建設業では2024年4月から36協定が導入され、時間外労働の上限規制が設置されます。

具体的な上限規制の内容をまとめました。

引用：[建設業における働き方改革]

建設業で働く人材にとっては、長時間残業の常態化が解消されるため、健康とワークライフバランスを重視した働き方ができるようになります。

建設会社にとっては今までの業務量のままでは、仕事が回らなくなる可能性があります。

業務効率化ツールの導入や人材確保に早急に対応し、残業時間を減らす取り組みを促進する必要があるでしょう。

割増賃金の値上げ

2023年4月の労働基準法の改正により、割増賃金の値上げが実施されました。

値上げ率は以下のとおりです。

超過した分に対する割増賃金に対応するには、給与計算システムの導入なども検討する必要があります。

労働時間、特に時間外労働時間に関する規制が強まったことから、建設業全体で深刻化している長時間残業問題は改善されるでしょう。

年5日の年次有給休暇の取得

労働基準法の改正により、2019年4月からすべての企業で従業員に対して年5日の年次有給休暇を取得させることが義務付けられました。

主な内容は以下のとおりです。

引用：[年5日の年次有給休暇の確実な取得]

年次有給休暇の取得を促進する目的もあり、建設業界では働き方改革の一環として、週休二日制の導入を推進しています。

引用：[建設業における働き方改革]

データを見ると、公共工事の受注が多い会社では4週8休の実施率が25%以上ありますが、民間工事では10％に満たない状況です。

徐々に建設業全体で週休二日制が浸透すれば、年次有給休暇の取得率も向上するでしょう。

建設業が直面する3つの課題

建設業に働き方改革が求められた理由として、建設業が直面する3つの課題があげられます。

• 建設業の労働人口の少子高齢化
• 長時間残業の定着
• 若手人材の離職率の高さ

それぞれ詳しく見ていきましょう。

建設業の労働人口の少子高齢化

労働人口の少子高齢化は建設業において深刻な問題です。

引用：[建設業における働き方改革]

人手不足を解消するには、若手の育成と採用を強化し、新しく入った人材を辞めさせない・成長させる環境を整備することが重要です。

若手人材がどんな企業に入りたいのかを分析し、自社に足りない要素を補うようにしましょう。

長時間残業の定着

建設業の残業時間は他の業界と比べても多いといわれています。

引用：[建設業における働き方改革]

データを見ると、建設業の残業時間を踏まえた実労働時間は全産業と比べて68時間も多いことが分かります。

長時間残業が業界全体に定着している理由は、工期に合わせたスケジュールの調整の関係で休日出勤や残業が発生しているからです。

36協定の導入や働き方改革の促進によって、今後の長時間残業は改善されることが期待されています。

若手人材の離職率の高さ

建設業で少子高齢化が深刻化した理由の一つは、若手人材の離職率の高さです。

引用：[参考資料]

建設業の離職率はどの年代でも高く、特に19歳までの離職率は全体の34.3%というデータが出ています。

離職原因は以下のとおりです。

• 収入の低さ
• 仕事のきつさ
• 休日の少なさ
• 作業環境の厳しさ
• 職業イメージの悪さ

離職原因を解消するために、自社で何ができるかを考えていきましょう。

2024年問題を乗り越えるために今からできる対策5選

建設業が2024年問題を乗り越えるには、何をすべきでしょうか。

ここでは建設業が今すぐできる5つの対策を解説します。

• 適正な工期や施工時期を設定する
• 社員の労働時間の可視化を行う
• ITツールを活用したDX化を推進する
• 社員のスキルを可視化できる建設キャリアアップシステムを導入する
• 労働環境を改善して若手人材を増やす

それぞれ詳しく見ていきましょう。

適正な工期や施工時期を設定する

建設業の残業時間を減らすために、契約時点で適正な工期や施工時期を設定することが大切です。

建設業で残業時間が増える理由の一つは、工期どおりに工事を進めようと、残業や休日出勤で対応しているからです。

契約時点で工事期間を長めに設定しておけば、工期にゆとりを持てるため、残業時間を減らせるでしょう。

プロジェクトごとに適切な工期や施工時期を設定し、従業員の過重な労働を防ぐことが重要です。計画的なスケジュール管理によって、業務効率を向上させましょう。

社員の労働時間の可視化を行う

従業員の労働時間を明確に可視化することで、残業の原因を追求できます。

労働時間を可視化する方法として効果的なのは、タイムカードや勤怠管理ツールなどの導入です。

勤怠管理は、2019年4月の労働安全衛生法改定によって義務化されています。

勤怠記録を活用すれば、データとして残業時間を管理でき、正確な金額の残業代の支給に役立ちます。

労働時間の把握を効率的に行い、ワークライフバランスの整った職場環境を目指しましょう。

ITツールを活用したDX化を推進する

DX化は会社全体の業務効率化に効果的です。

たとえば、書類をすべてデータ化しクラウド上で管理できるようにすれば、書類の保管や管理作業の手間を省くことが可能です。

AIロボットを工事現場に導入すれば、資材運搬や監視業務など人手が足りない現場の助けになるでしょう。

DX化を積極的に進めることは、会社のイメージアップにつながります。

DX化をきっかけに会社の魅力を発信して、人材不足の解消に貢献しましょう。

社員のスキルを可視化できる建設キャリアアップシステムを導入する

建設キャリアアップシステムとは、建設業で働く技能者・技術者の資格や社会保険の加入情報、勤務歴などを記録・保管して、技能者・技術者を適正に評価するためのシステムです。

2020年1月からは外国人技能実習生のCCUS登録が義務化されており、国土交通省は2024年にはすべての技能者の登録を目指しています。

建設キャリアアップシステムのメリットは、一人親方など個人事業主として働く人材のスキルも客観的に判断して仕事を進められる点です。

さらにスキルアップによってレベルが上がれば給与アップを目指すことも可能なため、若手のモチベーション向上や離職率の低減が期待できるでしょう。

労働環境を改善して若手人材を増やす

建設業界における労働環境の改善は、若手人材の確保に重要な役割を果たします。

働きやすい環境づくりだけでなく、給与や福利厚生の向上・改善に力を入れ、魅力的な職場を目指しましょう。

具体的にどんな対策をすればいいかわからない人は、こちらの記事を参考にしてください。

建設業の2024年問題で給料が減る可能性がある人

建設業の2024年問題により、給料が減る可能性があるのは、下記の特徴を持つ人です。

• 基本給が低く残業代で賄っていた人
• 日給や月給で働く人

労働時間が減ることは、建設労働者の心身的な負担を減らす役割がありますが、状況によってはデメリットになる可能性もあるということです。

働き方改革によって職を失う・給与が下がる人は今から対策を取る必要があるでしょう。

2024年問題を機に、今までの働き方を見直してみてください。

ワークライフバランスの整った建設業の会社に転職するのが大切

今後の建設業の労働環境の改善の取り組みを考慮すると、今のうちにワークライフバランスが整った企業に転職することがおすすめです。

2024年問題にいち早く対応している企業は、従業員の健康と働きがいを重視しており、長期的なキャリア形成においても安定感があるということ。

転職を検討する人は建設業に特化した転職エージェント「ビーバーズ」にご相談ください。

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建設業の2024年問題に関するよくある質問

ここでは建設業の2024年問題に関するよくある質問をまとめました。

• 36協定の残業規制に違反したら罰則があるの？
• 建設業の36協定の適用に5年の猶予があったのはなぜ？
• 建設業の週休2日制は義務ですか？

それぞれ詳しく見ていきましょう。

36協定の残業規制に違反したら罰則があるの？

36協定の残業規制に違反すると罰則が課せられる可能性があります。
罰則の内容は以下のとおり。

6か月以内の懲役もしくは30万円以内の罰金
引用：[時間外労働の上限規制 わかりやすい解説]

法令遵守は企業の果たすべき役割の一つです。

労働者の労働環境の確保や権利保護を実現するためにも、細かい項目を確認しておきましょう。

建設業の36協定の適用に5年の猶予があったのはなぜ？

建設業の36協定の適用には、5年の猶予がありました。

なぜなら建設業は長時間残業の常態化や人手不足が深刻な課題になっていたからです。

猶予期間の間に働き方改革を促進して、業界全体の労働環境を整える必要があったのだと考えられます。

猶予期間を経て、徐々に働き方改革を進める企業が増えてきました。

猶予期間が終了する2024年4月からは建設業にも36協定の適用されるため、まだ必要な対策が取れていない企業は早急に対処する必要があります。

建設業の週休2日制は義務ですか？

建設業の週休2日制は義務ではありません。

ただ、働き方改革の一環として週休2日制を積極的に導入する企業が増えています。

国土交通省が推奨する働き方改革の手段の一つとして「4週8閉所」を推奨しています。

2023年現在の実施状況は以下のとおりです。

• 民間工事よりも公共工事の4週8閉所の実施率が高い
• 建設業界の作業所の4週8閉所の実施率：42.1%（2022年度）

従業員の働きやすさやワークライフバランスの向上を図るための取り組みとして今後も重要視される要素といえるでしょう。

まとめ

今回は建設業の2024年問題について、2024年問題の概要や建設業が直面する課題、2024年問題を乗り越えるために今からできる対策を解説しました。

建設業の2024年問題は、建設業の労働環境の悪さを改善するために設置されるさまざまな働き方改革関連法によって出てきました。

建設業の会社が今からできることは、工事現場の労働環境を改善するためのIoTツールの活用や、人材獲得後の離職率を防ぐ教育システムの構築です。

これから建設業で働きたいと考えている人は、検討している会社がどのくらい2024年問題への対策ができているかを比較してみてください。

本記事が参考になれば幸いです。

施工管理は、名前のとおり工事全体を管理する仕事です。

工事のどんな部分を管理するかによって、施工管理の業務内容は異なり、大きく分けて4つの管理業務があります。

1. 安全管理
2. 工程管理
3. ​​原価管理
4. 品質管理

4つの中でも、工程管理は工事の進捗に関わる、重要性の高い業務です。

今回は、工程管理が必要な理由や具体的にどうやって業務を進めるか、業務で使うツールまで詳しく解説します。

施工管理の働き方が気になる人はぜひ参考にしてください。

施工管理の4大管理とは

施工管理の業務は大きく分けて以下の4つに分かれます。

1. 安全管理
2. 工程管理
3. ​​原価管理
4. 品質管理

それぞれ詳しく見ていきましょう。

安全管理

安全管理とは、工事現場の作業員が安全に工事を実施できるように管理する業務です。

具体的な内容は以下のとおり。

• 機材点検
• 作業員の体調管理
• 工事現場の危険箇所の点検
• 工法の点検
• 危険予知運動
• ヒヤリハットの確認

特に作業員の体調管理は、屋外作業がほとんどの工事現場では必須です。

工事を始める前に、工事現場の危険箇所の共有や、高所作業での注意点を喚起することで、作業中の事故を減らす対策も実施しています。

施工現場での安全は最優先事項です。

安全な作業環境を確保するために、施工管理として現場の安全を常に確認する必要があります。

工程管理

工程管理とは、工事の計画を立てて計画通りに実施できるよう、工事現場を調整する仕事です。

工事を定められた期限までに完成させるには、細かい工程管理が欠かせません。

工事現場は悪天候や資材発注ミス、作業員の怪我などが原因で計画通りに進まない可能性があります。

事前にトラブルを想定してゆとりを持った工期を設定する、もしくはトラブルが発生した際の対策を事前に用意しておくことで、計画通りに工事を進められるでしょう。

また工程管理には、コスト削減や生産性向上の役割もあります。

工程管理を徹底して、工事全体の生産性を高めることが、施工管理のキャリアアップにつながります。

原価管理

原価管理とは、工事で使う資材や人件費などのコスト管理を行う仕事です。

施工管理は資材の発注や人材の採用まで工事に関するコストを管理する必要があります。

たとえば必要な人員よりも少ない人材しか雇っていなければ、工事の遅れを出してしまいますし、人材が多すぎれば余計な人件費が発生します。

各工程に必要な人員の数を把握することで、コスト削減につながるでしょう。

資材調達も同じです。

複数の見積もりを取って、一番安い業者から資材を確保できれば、その分工事の予算を節約できるでしょう。

コスト管理は、取引先との付き合いや業者との関係性を良好にすることで、効率的に行うことが可能です。

品質管理

品質管理とは、工事で利用する資材の品質を管理する仕事です。

建設物の品質を確保するためには、利用した資材の品質や種類が重要な役割を果たします。

定められた数値に達していない粗悪な資材を利用すれば、建設後の建物の耐震性や耐火性などを保てなくなるかもしれません。

品質管理の業務では、施工で資材を利用する前に検査やテストを通じて確認・証拠の撮影を実施します。

現場の作業員とコミュニケーションを密にすることで、施工方法のミスやトラブルが発生しないよう対策を取るのも、品質管理業務の大切な要素の一つです。

施工管理の工程管理が工事に必須な3つの理由

施工管理の業務の中で、工事の進捗を管理する工程管理は工事現場にとって必須といえる業務です。

なぜなら、工程管理には以下の3つの役割があるからです。

• 工事にかかるコストを削減する
• 工事を工期通り完了させる
• 工事現場の生産性を高めるため

それぞれ詳しく解説します。

工事にかかるコストを削減する

工程管理はコスト管理の基盤です。

工事の工程を的確に計画し、実行することで、無駄な待ち時間や重複作業を減らし、コストを最適化します。

たとえば、施工現場での材料の到着を工程に合わせて調整すれば、資材運搬の手間や保管コストを削減できます。

いかにスムーズに工事を進めるか調整することで、工事のコストを抑えることが可能です。

工事を工期通り完了させる

工程管理を徹底することで、工期通りに工事を完了させることができます。

適切なスケジュールの管理は施工管理として必須のスキルです。

悪天候による工事の遅れや、資材調達のミスで工事が止まってしまうリスクを踏まえ、余裕を持った工期を設定する必要があります。

施工管理は進行計画を作成し、関係者と共有しながら状況に応じて調整することで、スケジュールのズレを最小限に抑えることが可能です。

工事現場の生産性を高めるため

工程管理の役割は、スケジュール管理やコスト管理を徹底して、工事現場の作業の生産性を向上させることです。

たとえば厳しすぎる工期を設定すれば、作業員の負担が大きくなり工事中の怪我やトラブルが発生するリスクがあります。

ゆとりを持った工期を設定し、資材の確保をスムーズに進められれば、工事を順調に進められるだけでなく、トラブルを予防できるでしょう。

さらに工程管理によって、次にやるべき作業を明確にしておけば、作業員が主体的に行動ができ、現場全体の生産性の向上に役立てることができます。

具体的な工程管理の実施方法を4ステップで解説

ここからは、施工管理の行う工程管理業務の流れを具体的に解説します。

業務は主に以下の4つのステップに分かれます。

• 工程表の作成
• 工事計画に従って工事を実施
• 施行中のトラブルを調査・対応
• 問題点の洗い出し・改善

それぞれ詳しく見ていきましょう。

工程表の作成

工程管理のスタートは、工程表の作成です。

まずは工事の全体像をイメージしながら工程表を作成します。

工程表を作成する際は、各作業の所要時間や起こりうるトラブルを想定し、ゆとりある後期の設定が重要です。

たとえば、建物の基礎工事から上棟までの段階・作業の内訳を工程表に明示することで、全体の流れを確認でき、スケジュールをイメージしやすくなります。

工程表を作成する場合は、ガントチャートや表など、複数のツールを使って作成するのがおすすめです。

工事計画に従って工事を実施

作成した工程表に基づいて、工事を計画通りに進めます。

工事を実施する際は、工程表通りに作業が進んでいるか、細かくチェックすることが大切です。

たとえば毎週の進捗を確認するためにミーティングを実施し、行動を可視化すると良いでしょう。

チェックした進捗を全体に共有すれば、意識的にスケジュールを考えた行動を促すことができおすすめです。

施工中のトラブルを調査・対応

工程管理は柔軟性も求められます。

施行中に予期せぬトラブルが発生した場合は、原因を早急に調査・把握し、対応策を検討・実施します。

トラブルや悪天候による工事遅延に備えて、工期にゆとりを持っていけば、予備日程を使って工事を順調に進められるでしょう。

問題点の洗い出し・改善

トラブルを解消した後は、工程全体を振り返り、問題点を洗い出して改善点を明確にします。

工事をスケジュール通り進めるには、トラブルを踏まえて準備をしておくこと、さらにトラブル発生後の行動が重要です。

明確にした改善点や課題を踏まえて、今後の工事をスムーズに進めるためには何ができるか対策していきましょう。

工程管理は上記の4つの項目を何度も繰り返すことで実現します。

トラブル後の分析・改善は大切な作業の一つとして、積極的に取り組みましょう。

工程表を作成する際に利用するツール3選

施工管理者が工程管理を行う場合、工程表を作って現場の作業員と共有しながら進めます。

工程表の作成方法や利用するツールは会社によって異なり、主に以下の3種類が使われています。

• 紙やホワイトボードを使って作成・管理する
• エクセルを使って表を作成する
• 施工管理ツールを使ってリアルタイムで共有する

それぞれのメリット・デメリットを解説します。

紙やホワイトボードを使って作成・管理する

規模の小さな工事では、紙やホワイトボードを用いて作成した工程表を利用することもあります。

紙やホワイトボードで作る工程表のメリットは、簡単に作成できる点です。

ただ、作業員ごとに工程表を持ち運ぶことが難しく、共有に向いていない点がデメリットといえるでしょう。

紙を使った工程表を作成する場合は、定期的な進捗共有をして、確認漏れを防ぐ必要があります。

エクセルを使って表を作成する

中規模の工事になると、エクセルなどのソフトを利用して工程表を作成する場合もあります。

エクセルを使って工程表を作成するメリットは、日程や作業内容を整理しやすい点です。

工程表の情報を更新したいときは、エクセル上で数字を変えるだけですぐに変更できます。

デメリットとしては、エクセルの表はパソコンを使って作成する必要があるため、パソコンスキルが必要・打ち間違いやミスが生まれやすい点です。

パソコンスキルを学びエクセルを使いこなせば、より細かい工程管理ができるようになるでしょう。

施工管理ツールを使ってリアルタイムで共有する

工程管理をより効率的に、スムーズに行いたい人は施工管理ツールの導入がおすすめです。

施工管理ツールは、クラウド上でデータを管理でき、複数のデバイスで工程表を確認できる点が魅力です。

工程に変更があった場合や計画表に注意点を記載した場合も、リアルタイムで内容を複数人で確認できます。

特に大規模な工事では、工事内容の変更が生じる度に打ち合わせを実施すれば、時間のロスや生産性が低下するリスクがあります。

さらに、工程表をすぐに確認できる状態でなければ、情報の更新に追いつけずミスにつながることも。

施工管理ツールを導入して、リアルタイムで工事の進捗を確認しながら、スムーズに工事を進めましょう。

施工管理に向いているのはこんな人

施工管理として活躍できる人は、以下の特徴があります。

• 危険を察知して備えられる人
• 工事で起こりうるトラブルを複数想定できる人
• トラブルが発生した時も冷静に問題を分析できる人
• 計画を立てるのが好きな人
• 細かいところまで気を配れる人

施工管理は計画性や柔軟性、コミュニケーション能力が求められる仕事です。

施工管理が対応する工事は、計画どおり順調に進むことはほとんどなく、常にトラブルがつきものです。

トラブルが発生した時も冷静に判断しつつ、対応できる人や、トラブルを事前に想定できるスキルがあれば、施工管理として活躍できるでしょう。

施工管理に転職したい人はビーバーズにお任せ

具体的な施工管理の業務内容を把握したうえで、「転職してみたい」と思った人は転職活動を始めましょう。

転職活動を効率的に進めるには転職エージェントの活用がおすすめです。
施工管理の転職には、建設業界に特化した転職エージェント「ビーバーズ」にお任せください。

ビーバーズでは、建設業界に特化したさまざまな求人を保有しています。

ヒアリングを進める中で、求職者にとってどんな会社が合っているか、どんな条件がおすすめかを分析し、丁寧にサポートします。

自己分析やスキルの棚卸しだけでなく、面接対策も丁寧に対応。

施工管理になりたいけど、条件の良い会社で働きたいという人はぜひ相談してみてください。

まとめ

今回は施工管理の業務の中で、工程管理の内容や重要性、具体的な業務の進め方を解説しました。

施工管理は安全管理・工程管理・品質管理・原価管理の4大管理を行う仕事です。

その中でも工程管理は、工事をスムーズに進めるために重要な役割を果たします。

工程管理を進める場合は、以下の4つの工程を繰り返すことで、工事をスムーズに進めることが可能です。

P：計画
D：計画の実行
C：トラブルの分析
A：改善

工程管理を徹底すれば、工事現場全体の生産性が向上し、工期通りの作業の実施や予算内でのコスト管理を実現できるでしょう。

施工管理として活躍できる人材になるために、工程管理のポイントや役割を把握して施工管理業務を実施してみてください。

生産技術というと、工場や製品の開発・管理に関わる仕事をイメージする方も多いでしょう。しかし、この分野は、さまざまな業界で活躍できる幅広いスキルを持つ人材が求められています。

例えば、自動車やロボット、医療機器や化粧品など、日々進化する製品を生み出すためには、生産技術の知識や経験が不可欠です。また、環境問題やコロナ禍など、社会の変化に対応するためにも、生産技術の力が必要とされています。

そこで今回は、生産技術への転職でおすすめの業界や仕事内容、年収などの詳細を解説します。生産技術への転職をお考えの方はもちろん、生産技術に興味がある方も、ぜひ参考にしてください。

生産技術とは？生産技術者の役割を解説

生産技術とは、製品や部品を効率的に、たくさん作るための体制や環境を整える役割を担う業務部門です。そして、生産技術者は、生産ラインの設計や改善、技術開発や設備導入などを行い、生産性や品質を向上させることが仕事です。

生産技術者には、客観的に状況を見られる、コミュニケーション能力が高い、推進力が高い、仮説と検証のプロセスを回せるといったスキルや適性が求められます。

生産技術者は、製造業の設計部門と製造部門などさまざまな部門をつなぐ存在であり、経営層や現場の意見を汲み取りながら、最適な生産工程を考案する責任があります。

このように、生産技術者は、自分のアイデアや知識を活かし、たくさんの人の生活に役立てられる仕事をする人材です。

転職市場における生産技術者の需要

生産技術者は、製品や部品を効率的に量産するための体制や環境を整える役割を担う人材です。

日本の製造業は人手不足が深刻で、特に生産技術者の確保は急務とされています。そのため、転職市場における生産技術者の需要は高く、売り手市場の傾向があります。

しかし、企業によって求めるスキルや経験が異なるため、転職時のマッチングは難しいのも事実です。また、グローバル化やIT化などの変化に対応するためには、語学力やITスキルなども必要となるでしょう。

そこで、生産技術者は自分のキャリアと目的を明確にし、適切な転職先を選ぶことが重要です。

生産技術への転職で注目すべき業界は？

生産技術への転職で注目すべき業界としては、以下のようなものがあります。

自動車業界

自動車は日本の代表的な製造業であり、生産技術のレベルも高いのが特徴です。

自動車業界では、電気自動車や自動運転などの新技術の開発や導入に伴って、生産技術のニーズが高まっています。

自動車業界で働く生産技術者は、最先端の技術に触れることができるだけでなく、年収も高い傾向にあります。

ロボット業界

ロボットは製造業の生産性や品質を向上させる重要なツールです。

ロボット業界では、産業用ロボットやサービスロボットなどの開発や改良に、生産技術の知識や経験が必要です。

ロボット業界で働く生産技術者は、ロボットの設計や制御、プログラミングなどのスキルを身につけることが可能です。

医療機器業界

医療機器は人の命や健康に関わる製品であり、高い品質と安全性が求められます。

医療機器業界においては、医療用の機器や器具、インプラントなどの開発や製造などで、生産技術が大きな役割を果たしています。

医療機器業界で働く生産技術者は、医療の知識や規制の理解、品質管理のスキルなどが必要です。

生産技術に関する仕事内容

生産技術とは、製造業の現場で、製品や部品を効率的に、たくさん作るための体制や環境を整える役割を果たす仕事です。

生産技術の仕事内容は、各業界によって異なりますが、一般的には以下のような業務があります。

• 生産設備の監視、課題検出
• 生産ラインの設計、稼働テスト、改良
• 新規設備の導入計画
• 生産技術の研究開発

生産技術の仕事には、ものづくりに興味があることや、論理的に物事を考えられることが必要です。また、生産技術に役立つ資格としては、生産技術者マネジメントスキル認定資格があります。

この資格は、生産技術に必要な広範囲にわたる知識の習得を証明できるもので、転職やキャリアアップに有利になる可能性があります。

このように、生産技術の仕事は、自分の手がけた製品が社会に貢献していると感じられるやりがいのある仕事です。

生産技術に役立つ資格やスキル

生産技術に役立つ資格やスキルには、以下のようなものがあります。

CAD利用技術者試験

設計に用いるCADの知識やスキルを証明する資格です。試験は細かく分類されており、計8種類あります。

TOEIC

英語によるコミュニケーション能力を幅広く測定するテストです。海外の拠点で活躍したい場合には、高得点を取得すると有利です。

機械保全技能検定

機械の保全に関する知識や技能を証明する資格です。機械の故障やトラブルを防ぐためには、必要な資格です。

情報処理技術者試験

情報処理に関する知識や技能を証明する資格です。生産技術の業務において、データの収集や分析が重要になるため、役立つ資格です。

マイクロソフトオフィススペシャリスト（MOS）

マイクロソフト社のオフィスソフトの操作に関する資格です。生産技術の業務において、エクセルやワードなどのソフトを使う機会が多いため、役立つ資格です。

プログラミングスキル

プログラミング言語を使って、コンピュータに命令を与えるスキルです。生産技術の業務において、スマートファクトリーやIoTなどの技術に対応できる人材になるためには、必要なスキルです。

生産技術のキャリアパス

生産技術のキャリアパスにはさまざまな選択肢がありますが、以下のような流れでキャリアアップしていくのが一般的です。

1. 入社後は工場実習で現場を学ぶ
2. その後は生産技術としての業務を開始し、設備のテストや設計などを行う
3. 5年目前後で海外勤務や他部署への異動などの人事異動があることもある
4. 10年目を目安に主任や係長などのマネジメント職に昇進する
5. 20年目以降は工場長や生産工程の責任者などの上級管理職になることもある
6. 30年目以降は事業部長や海外拠点の社長などの経営陣になることもある

ただし、上記はあくまで一例で、会社や個人によって異なります。また、同じ会社で働くだけでなく、他社に転職することでキャリアアップすることも可能です。

たとえば、以下のような転職先が考えられます。

• より大きなメーカーや外資系メーカーなどに転職し、収入アップを目指す
• 同じ業界でも生産技術としての経験やノウハウが流用できる部分があるため、異なる製品の生産技術に転職する
• 生産技術とは異なる技術系職種に転職し、幅広い知識を身につける

このように、生産技術としてキャリアアップするためには、技術力やマネジメントスキルはもちろん、自分の市場価値を把握することやスキル習得のために努力することが大切です。

生産技術者の年収の実態｜業界と地域による違い

生産技術者とは、製造現場で生産の効率化や品質向上を目指す仕事です。平均年収は約450万円前後ですが、年齢や業界、地域によって差があります。

年齢による違いは、年功序列で基本給が上がることが多いため、30代以降になると年収が高くなりやすい傾向にあります。

業界による違いは、半導体や自動車、電化製品などの高付加価値製品を扱うメーカーでは、生産技術者の年収も高めになることが多いです。一方、食品や日用品、アパレルなどの低付加価値製品を扱うメーカーでは、生産技術者の年収も低めになることが多いでしょう。

地域による違いでは、都市部や工業地帯にあるメーカーでは、生産技術者の年収も高くなることが多いです。一方、地方や農村地帯にあるメーカーでは、生産技術者の年収も低くなる傾向にあります。

生産技術への転職に成功するためのポイント

生産技術への転職に成功するためのポイントは、以下のようなものがあります。

自分の経験やスキルをアピールする 

生産技術の仕事は企業によって担当領域の幅が異なるため、プロジェクト単位での担当業務を明記しておくことが重要です。また、取り扱い製品も採用判断の基準になるため、必ず記載しましょう。

実績や取り組みの項目には、工数の削減や生産性の向上、製造ラインの自動化などに取り組んだ経験があれば、取り組んだプロジェクトの成果もあわせて簡潔にまとめておくとよいでしょう。

業界や企業に対する理解を深める 

生産技術は業界によって業務の内容は異なります。そこで、さまざまな業界がある中で、なぜその業界の製造工程の管理や品質向上につとめたいのかを明確にしましょう。

もし業界を志望する明確な理由がないと、面接官に「どのような業界でも良いのではないか」と思われかねません。また、企業選びの軸を説明し、自分がどのように企業に貢献できるのかをアピールすることも大切です。

転職先で役立つ資格やスキルを取得する 

生産技術で取得したい転職先で役立つ資格やスキルには、CAD利用技術者試験、基本情報技術者試験、TOEICなどの語学関連の資格などがあります。これらの資格やスキルを持っていれば、生産技術の知識や能力を証明できるだけでなく、他の応募者との差別化にも繋がります。

そこで、転職活動を行う前に、自分の弱点や目指す職種に必要な資格やスキルを見極め、効果的にアピールできるように準備しましょう。

生産技術への転職に成功するためのポイント

このように、生産技術への就職や転職成功の第一歩は、まずご自身に合った職種を見つけることです。

そして、自分に合った職種や職場を見つけるには、自分では気づくことのできない潜在的な適性を見極める視点が必要と言えるでしょう。

そこで、生産技術への転職を考える際は、製造業に特化した転職エージェントに相談して自己分析を行い、ご自身の特徴や強みをしっかりと理解してから就職や転職活動を行うことが重要です。

信頼のできる転職エージェントのサポートを受けながら転職活動を進められれば、転職に関する悩みを解消できるだけでなく、自己分析やヒアリングをとおして自分の向いている仕事に気付けるかもしれません。

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組立製造業と聞くと、ただ工場で機械や部品を黙々と組み立てる作業員のことと思われがちです。しかし、組立製造業にはさまざまな職種や業種があります。例えば、自動車や航空機、ロボットや医療機器などを作るのも組立製造業の一種です。

また、組立製造業の平均年収は約500万円となっており、全産業の平均年収よりも高い水準となっています。そのため、組立製造業には、非常に人気の高い業種も多くあるのが現実です。

そこで今回は、組立製造業で働く魅力について、仕事内容や平均年収、人気の業種などを徹底解説します。これから組立製造業に就職や転職をお考えの方はもちろん、興味のある方も、ぜひ参考にしてください。

組立製造業とは？組立製造業で働く魅力を解説

組立製造業とは、部品や素材を組み合わせて製品を作る業界のことです。例えば、自動車や家電、ロボットや医療機器などが組立製造業に該当します。

組立製造業で働く魅力

組立製造業で働く魅力は、以下のような点が挙げられます。

モノづくりの現場に触れることができる

組立製造業の仕事は、自分の手で世の中に役立つものを作り出す仕事であるため、やりがいや誇りにつながります。

常に新しい知識やスキルを身につけることができる

組立製造業の仕事は、技術革新やグローバル化の影響を受けるため、常に新しい知識やスキルを身につけることができます。また、高度な技術や専門性が求められる業種も多くあるため、待遇やキャリアアップのチャンスも広がるでしょう。

経験や性別、年齢と問わず活躍できる可能性がある

組立製造業は、特殊な免許や資格が必要な職種ではない場合が多く、未経験者でも働きやすい仕事と言えるでしょう。また、力仕事ではないことも多いため、男女や年齢を問わず活躍しやすいのも魅力です。

安定した収入や福利厚生が期待できる

組立製造業は、大手企業や有名メーカーが多いため、比較的安定した収入や、手厚い福利厚生に期待ができるでしょう。また、社員寮や登用制度などの待遇も充実しているところが多いのも特徴です。

組立製造業の種類や仕事内容

組立製造業の仕事内容は、工場で部品や素材を組み合わせて製品を作ることです。

組立製造業には、さまざまな職種や業種がありますが、主に以下のような種類があります。

大型機械の組立作業

大型機械の組立作業とは、自動車や航空機、重機などの大きなパーツを、工具や機械を使って組み立てる仕事です。この職種では、体力や筋力が必要な作業もあります。

電子部品や精密機器の組立作業

電子部品や精密機器の組立では、ベルトコンベアで流れてくる基板にネジやハンダで部品を取り付けたり、組み立てた製品の目視検査やシール貼りなどの作業を行います。この職種には、手先の器用さや集中力が必要です。

プラスチック製品の組立作業

プラスチック製品の組立作業とは、機械部品や食品容器、日用雑貨で使われるプラスチック製品を組み立てたり、製品を型取りしたものをカッターで切り取ったりする仕事です。この職種は、扱う製品や部品が軽く、作業自体もシンプルな作業が多いという特徴があります。

その他の組立作業

その他の組立作業には、おもちゃ類やインテリア雑貨、医療製品やスポーツ用品、住宅建材や家具など、工場の業種によって組立作業の仕事が数多くあります。そのため、ご自分の興味分野や適性に合わせて、携わる製品や業種を選べるでしょう。

組立製造業の仕事は、マニュアルに沿って作業を行うので、未経験者でも始めやすい職種も多くあります。

組立製造業の平均年収はいくら？

組立製造業で働く方の平均年収は約500万円となっています。ただし、年齢や職種、業種、雇用形態などによって、年収には大きな差があるのが特徴です。

例えば、機械組立工の平均年収は約476万円、電子部品・精密機器の組立作業の平均年収は約408～約502万円となっています。

また、正社員と非正社員では約100万円以上の賃金格差があります。そこで、組立製造業で年収を上げるためには、手当を考慮して働いたり、資格を取得したり、転職したりするといった方法がおすすめです。

組立製造業に有利なスキルと資格

組立製造業で働く際には、以下のようなスキルや資格があると有利となるでしょう。

組立製造業に求められるスキル

組立製造業に求められるスキルには、以下のようなものがあります。

機械に関する基礎知識や理解力

組立製造業では、さまざまな機械や部品を扱うことになります。そのため、機械の仕組みや機能、特性などを理解しておくことが重要です。

機械に関する基礎知識や理解力があれば、作業の効率や品質を向上させることができるでしょう。

図面やマニュアルを読み解く能力

組立製造業では、製品や部品の組み立て方や取り付け方などを示した図面やマニュアルに従って作業を行います。そのため、図面やマニュアルを正確に読み解き、指示通りに作業を進める能力が必要です。

図面やマニュアルを読み解く能力があれば、作業のミスやトラブルを防ぐことができるでしょう。

手先の器用さや集中力

組立製造業では、微細な部品や精密機器を扱うこともあります。そのため、細かい作業をこなす手先の器用さや集中力が求められます。

手先の器用さや集中力があれば、作業のスピードや正確さを高めることができるでしょう。

精度や安全性に配慮した作業姿勢

組立製造業では、製品や部品の品質や性能に影響を与える作業を行います。そのため、精度や安全性に配慮した作業姿勢が必要です。

精度や安全性に配慮した作業姿勢があれば、作業のミスや事故を防ぎ、顧客の信頼や満足度を高めることができるでしょう。

チームワークやコミュニケーション能力

組立製造業では、他の作業員や上司、部署と連携して作業を行うことになります。そのため、チームワークやコミュニケーション能力が必要です。

チームワークやコミュニケーション能力があれば、作業の効率や品質を向上させることができるでしょう。

組立製造業であると有利な資格

組立製造業であると有利な資格には、以下のようなものが挙げられます。

危険物取扱者

危険物取扱者は、消防法で定められた危険物を取り扱う際に必要な国家資格です。学科試験に合格すれば取得できます。

フォークリフト運転技能者

フォークリフト運転技能者は、最大荷重1トン以上のフォークリフトを運転する際に必要な国家資格です。指定教習機関で講習を受けた後、学科・実技の修了試験に合格すれば取得できます。

品質管理検定

品質管理検定とは、製品やサービスの品質管理に必要な幅広い知識を習得できる民間の検定試験です。年2回（3月と9月）実施されている筆記試験に合格すれば取得できます。

衛生管理者

衛生管理者とは、職場の衛生状態を良好に保ち、労働者が安全な環境で仕事ができるよう対応する国家資格です。毎月1～4回ほど開催されている筆記試験に合格すれば取得できます。

重機オペレーター

重機オペレーターは、建築現場や解体現場などで機械を操縦する技術者が取得しなければならない国家資格です。特別講習、技能講習、免許取得など、それぞれの重機に求められる要件を満たすことで取得できます。

組立製造業のキャリアパス

組立製造業では、製品や部品の加工や組み立てを行う「製造」、製品の品質をチェックする「品質管理」、製造の効率を上げる「生産管理」、消費者のニーズに応える「商品企画」、新しい技術を開発する「研究開発」など、さまざまな職種があります。

これらの職種において、キャリアプランは主に3つの方向性があります。

1.スペシャリストになる

特定の分野に特化した知識やスキルを身につけ、その道を極めるキャリアです。生産管理や生産技術、開発などが該当します。

マネジメントスキルも習得すると、リーダーとして重宝されます。

2.ゼネラリストになる

知識やスキルを幅広く発揮し、複数の業務を兼任するキャリアです。全体を俯瞰して適切な方向に導くポジションです。

経営層を目指す場合は、ゼネラリストの方向に舵を切るとよいでしょう。

3.キャリアチェンジをする

生産技術の経験を生かして、同業他社や異業種へと転職するキャリアです。自動車メーカーから電機メーカーなど、業界を変えることもできます。

転職することで、収入アップやキャリアアップを目指すことも可能です。

人気の組立製造業の業種とその特徴

組立製造業の業種には、以下のようなものがあります。

自動車・自動車部品

自動車やバイク、トラックなどの輸送用機械や、エンジン、タイヤ、ミラーなどの部品を組み立てる業種です。

日本は自動車製造大国として世界的に有名で、トヨタ、ホンダ、日産などのメーカーがあります。

家電・電子機器

テレビ、冷蔵庫、洗濯機などの家電や、スマホ、パソコン、カメラなどの電子機器を組み立てる業種です。

日本は家電・電子機器の先進国として知られており、ソニー、パナソニック、シャープなどのメーカーがあります。

造船・航空機

船舶や航空機、宇宙ロケットなどの組み立てを行う業種です。日本は造船業で世界第2位のシェアを持ち、三菱重工、川崎重工、IHIなどのメーカーがあります。

また、航空機業界では、日本の技術力が高く評価されており、ボーイングやエアバスなどの外国メーカーとの協力関係が深まっています。

組立製造業の求人動向

2021年9月に発表された経済産業省の資料によると、製造業は日本のGDPや就業者数の約2割を占める重要な基幹産業となっています。しかし、新型コロナウイルス感染症の影響や、グリーンやデジタルの分野での競争力の強化など、製造業が直面する課題も多くあるため、製造業のレジリエンスやDXの取り組みが求められています。

ただし、そのような中でも、組立製造業の求人は比較的多いのが現状です。時給や月給、雇用形態、勤務地などによってさまざまな求人がありますが、一般的には、組立作業や検査作業、機械操作などの軽作業が多い傾向です。

また、未経験者や学歴不問の求人も多く、寮や社宅、交通費支給などの福利厚生も充実しているといった特徴が見られます。

組立製造業への転職に成功するためのポイント

このように、組立製造業への就職や転職成功の第一歩は、まずご自身に合った職種を見つけることです。

そして、自分に合った職種や職場を見つけるには、自分では気づくことのできない潜在的な適性を見極める視点が必要と言えるでしょう。

そこで、転職を考える際は、製造業に特化した転職エージェントに相談して自己分析を行い、ご自身の特徴や強みをしっかりと理解してから就職や転職活動を行うことが重要です。

信頼のできる転職エージェントのサポートを受けながら転職活動を進められれば、転職に関する悩みを解消できるだけでなく、自己分析やヒアリングをとおして自分の向いている仕事に気付けるかもしれません。

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