建設業許可取得の裏ワザを管理責任者、専任技術者、財産要件ごとに解説

建設業許可取得は、事業の信頼性向上や受注拡大に不可欠です。

取得には管理責任者、専任技術者、財産要件の各ポイントをクリアする必要があります。

各要件を正しく理解し、効率よく申請を進めることが成功のポイントです。

そこで本記事では、建設業許可取得に関する裏ワザを管理責任者、専任技術者、財産要件の各項目ごとに詳しく解説しますので、ぜひ参考にしてください。

建設業許可とは？取得に必要な基礎知識を解説

建設業許可とは？

建設業許可とは、一定の規模以上の建設工事を営業として請け負う場合に、国や地方自治体から許可を得る必要がある制度です。これにより、工事の信頼性や技術力、経営の安定性が担保されます。許可なしでは500万円以上（建築一式工事は1,500万円以上）の工事を請け負うことができません。

許可を取得することで、法令遵守の証明となり、顧客からの信頼獲得や入札参加資格の取得につながります。

建設業許可の取得に必要な要件

建設業許可を取得するためには、以下の要件を満たす必要があります。

• 経営業務管理責任者: 建設業の経営経験を有する者が必要です。
• 専任技術者: 各営業所に、一定の資格や実務経験を持つ技術者を配置する必要があります。
• 財産的基礎: 一般建設業の場合は500万円以上、特定建設業の場合は2000万円以上の資本金が求められます。
• その他の要件として、誠実な事業運営や法令遵守の体制が整っていることも重要です。

一般建設業と特定建設業の違い

建設業許可は「一般建設業」と「特定建設業」に分かれます。

一般建設業は主に下請けとして工事を受ける場合や、元請けでも下請けに出す金額が一定金額未満（4,500万円、建築一式工事は7,000万円未満）の工事を請け負う場合に必要です。

特定建設業は、元請けとして下請けに多額の工事を発注する事業者が対象で、より厳しい財務基準や資格要件が求められ、施工管理などの義務も重くなっています。

許可を取得するメリット

建設業許可を取得することで、公共工事や大規模民間工事の受注が可能となります。また、社会的信用が高まることから、取引拡大や資金調達がスムーズになるのも大きなメリットです。

許可は資金力や経営能力、技術力の証明となるため、安定的な経営基盤の構築に寄与します。法律に基づいた適切な事業運営が評価され、取引先や顧客からの信頼向上にも繋がります。

経営業務管理責任者（経管）の要件を満たす裏ワザ

社内外からの適切な候補者を選定する

経営業務管理責任者（経管）の要件を満たすためには、適切な候補者選定が重要です。

社内からは、5年以上の経営経験を持つ従業員を選定します。社外からの場合、同様の経験を持つ専門家を採用する方法が効果的です。

人材紹介会社や業界ネットワークを活用して、経験豊富な候補者を見つけることがポイントです。

要件証明を効果的に行う

経管の要件を証明するためには、適切な書類を準備することが重要です。

例えば、過去の雇用契約書、役職証明書、業務実績を示す資料などが有効です。さらに、会社の登記事項証明書や過去の決算報告書も証明書類として活用できます。

これらの書類を整理し、証明書類として提出することで、経管要件を満たすことが可能です。

経歴書を作成する際のポイント

経歴書を作成する際には、職歴を詳細に記載し、具体的な業務内容や成果を明確に示しましょう。特に、経営業務経験を強調し、経管としての役割や実績をアピールすることが重要です。

また、各業務の期間や担当したプロジェクトの規模を具体的に記載し、要件を満たす経歴が一目で分かるようにすることが大切です。

専任技術者の確保における裏ワザ

資格要件を柔軟に解釈して活用する

専任技術者の資格要件は、柔軟に解釈することで対応可能です。

例えば、特定の資格がない場合でも、関連する実務経験が5年以上あることで要件を満たすことがあります。また、資格取得のための研修や試験に積極的に参加することで、要件をクリアすることが可能です。

このように、柔軟な解釈と戦略的な対応で、必要な人材を確保しましょう。

実務経験を効果的に証明する

専任技術者の実務経験を証明するためには、適切な書類を用意することが重要です。

そこで、過去の業務報告書やプロジェクトの進捗報告書、担当した工事の記録などが有効です。また、雇用契約書や上司の推薦状も実務経験の証明に役立ちます。

これらの書類を体系的に整理し、実務経験を明確に示すことで、要件を満たすことが確認されます。

出向者の活用と注意点

出向者を活用することで、専任技術者の要件を満たすことができます。

ただし、出向者が一時的な契約である場合、要件を満たす期間内に出向期間が終了しないように注意が必要です。

さらに、出向先での業務内容が専任技術者の資格に合致していることを確認し、適切な契約書を取り交わすことが重要です。

これにより、出向者のスムーズな配置と管理が可能となります。

財産要件を満たすための裏ワザ

資産評価を最適化する

財産要件を満たすためには、資産評価の最適化が重要です。

具体的には、不動産や設備などの資産を適切に評価し、簿価と市場価値の差異を明確にすることがポイントです。また、資産の売却やリースバックなどの手法を活用して、財務状況を改善することも有効となります。

適切な資産評価により、財産基盤を強化し、建設業許可の取得要件を満たすことができます。

借入金を戦略的に活用する

財産要件を満たすためには、借入金の戦略的活用も重要です。

例えば、金融機関からの融資やリースを活用して、資産を増強することが考えられます。特に、低金利の融資や政府の支援制度を利用することで、負担を軽減しながら必要な資金を確保できます。

ただし、借入金の返済計画を慎重に立て、過剰な負債を避けることが重要です。

決算書類の適切な作成と提出

決算書類の適切な作成と提出も、財産要件を満たすための重要なポイントです。

まず、決算書類を正確に作成し、会計基準に従った評価を行いましょう。特に、資産や負債の評価に関しては、最新の会計基準を遵守することが求められます。

さらに、適切なタイミングで決算書類を提出し、財務状況を透明に示すことで、建設業許可の審査をスムーズに進めることが可能です。

複数営業所における許可取得の裏ワザ

営業所ごとの専任技術者の配置を工夫する

複数営業所の許可取得において、専任技術者の配置は重要です。

適切な技術者を確保するためには、本社から支店への人員配置の見直しや、出向者の活用が効果的です。

また、社内での資格取得支援プログラムを実施し、技術者の育成を促進することで、各営業所に必要な要件を満たすことができます。

本社と支店の役割分担を効率化する

本社と支店の役割分担を明確にすることで、許可取得がスムーズになります。

本社は全体の管理・監督を担当し、支店は地域に特化した営業活動や施工管理を行います。

これにより、効率的な業務運営が可能となり、許可申請に必要な書類や手続きが迅速に進められるでしょう。

地域ごとに許可申請戦略を採用する

地域ごとの許可申請戦略も重要です。

地域特性や市場ニーズを考慮して、各営業所の申請内容を調整しましょう。

また、地域ごとの建設業許可の取得手続きや要件を事前に把握し、必要な準備を行うことも重要です。

これにより、各地域での事業展開がスムーズに進み、許可取得の成功率が高まります。

許可申請書類作成の裏ワザ

審査担当者の視点を考慮した書類を作成する

許可申請書類を作成する際には、審査担当者の視点を考慮することが重要です。

具体的には、明確かつ簡潔な記載を心掛け、必要事項を漏れなく記載します。また、証拠書類や添付資料を適切に整理し、審査担当者がスムーズに確認できるように工夫します。

読みやすいレイアウトやフォーマットを選び、全体の整合性を保つことで、審査が円滑に進むよう配慮しましょう。

不足書類を効果的に補完する

申請書類の提出後、不足書類が発生した場合は、迅速に対応することが求められます。

まず、不足書類の内容を正確に把握し、速やかに準備しましょう。書類が揃ったら、補完書類と共に説明書きを添えて再提出します。

この際、提出期限を守ることが重要です。また、事前にチェックリストを活用し、不足書類が発生しないようにすることも効果的です。

申請書類の再提出戦略

申請書類が不備や不足で再提出となった場合、適切な対応が必要です。

まず、指摘された不備を丁寧に確認し、修正点を明確にしましょう。その後、修正箇所を説明する文書を添付し、再提出します。

また、再提出の際には、再度チェックリストを活用し、ミスを防ぐことが大切です。

このように、迅速かつ正確な対応で、申請の成功率を高めましょう。

許可取得後の維持・更新における裏ワザ

経営業務管理責任者を継続的に確保する

許可取得後も経営業務管理責任者（経管）の継続的確保が重要です。

経管の退職や転職が発生した場合、新たな候補者を迅速に選定し、役割を引き継ぐ準備を整えましょう。

また、社内でのリーダーシップ研修や経営スキルの向上を図り、将来的な経管候補者を育成することで、継続的な人材確保が可能となります。

専任技術者の育成と交代を計画に行う

専任技術者の育成と交代計画も重要です。

資格取得支援や技術研修を通じて、技術者のスキルアップを図ります。また、定期的に若手技術者の育成計画を立て、ベテラン技術者からの技術継承を進めましょう。

交代時期が近づいたら、事前に引き継ぎの準備を行い、スムーズな交代を実現することで、許可要件を常に満たすことが可能です。

財務状況の定期的な見直しと改善を行う

許可維持のためには、財務状況の定期的な見直しと改善が不可欠です。

毎年度の決算時に財務状況をチェックし、必要に応じて改善策を実施しましょう。また、資産の有効活用や経費削減の取り組みを進め、健全な財務基盤を維持します。

これにより、許可更新時においても安定した経営状況を示すことができ、許可の維持が容易になります。

特定建設業許可取得への移行戦略

一般建設業から特定建設業への段階的移行

一般建設業から特定建設業への移行は、段階的に行うことでスムーズに進めることができます。

まずは、専任技術者の確保や育成を行い、要件を満たす体制を整えましょう。

次に、財務基盤の強化を図り、資本金や自己資本比率を満たすようにします。

最後に、必要な書類を準備し、許可申請を行います。

このように、計画的にステップを踏んで移行することが成功のポイントです。

監理技術者の効果的な育成と確保

監理技術者の育成と確保は、特定建設業許可取得において重要です。

まず、社内での資格取得支援や研修プログラムを実施し、従業員のスキルアップを図りましょう。また、外部からの採用や出向者の活用も有効です。

さらに、監理技術者のキャリアパスを明確にし、長期的な育成計画を立てることで、安定した人材の確保が可能となります。

財産要件強化への対応策

財産要件を満たすための対応策として、以下の方法が有効です。

まず、資本金の増資を行い、財務基盤を強化しましょう。また、不動産や設備の再評価を行い、資産価値を向上させることも可能です。

さらに、経費削減や収益増加の取り組みを進め、自己資本比率を改善します。

これらの対応策を講じることで、特定建設業許可取得に必要な財産要件を満たすことができるでしょう。

もし、建設業許可取得の裏ワザに関する疑問やお悩みのある方は、いますぐ「ビーバーズ」にご相談ください。貴社に最適な人材やソリューションを提供いたします。