建設会社の事業承継の課題と解決法｜主な流れや建設業許可の扱い方も解説

建設会社の事業承継は、多くの企業にとって避けて通れない重要な課題の一つです。なぜなら、長年培ってきた技術やノウハウを次世代に引き継ぐことは、企業の存続と発展に直結するからです。

しかし、事業承継には多くの困難が伴うため、計画的な準備が不可欠となります。例えば、後継者の選定や育成、資産の分配、そして建設業許可の扱い方など、多岐にわたる問題が発生する可能性があるでしょう。

これらの課題をクリアするためには、専門的な知識と経験が必要です。

そこで今回は、建設会社の事業承継の課題と解決法と、主な流れや建設業許可の扱い方も徹底解説します。これから建設会社の事業承継をお考えの方は、ぜひ参考にしてください。

建設業界における事業承継の現状と課題

建設業界における事業承継は、経営者の高齢化が進む中で重要な課題となっています。以下に、現状と主な課題をまとめます。

建設業界における事業承継の現状

中小規模の建設会社では、経営者の高齢化が進んでおり、事業承継の必要性が高まっています。また、建設業は国内のインフラ整備などで欠かすことのできない産業であるため、国や行政も事業承継を支援する制度を整備している状況です。

ただ、多くの建設会社では、後継者となる人材が不足しており、特に「経営業務管理責任者」や「専任技術者」の要件を満たす人材が少ないことが問題です。

このため、親族や従業員からの後継者選定が難しくなっています。

建設業界における事業承継の課題

建設業許可を引き継ぐ場合に、個人事業では建設業許可をそのまま引き継ぐことができないという課題があります。また、法人の場合でも商業登記の変更が必要です。

そのため、許可要件を満たすための人材確保が難しいという課題を抱える会社が多い現実があります。

そのため、後継者が経営を引き継ぐためには、経営上の現状と課題をしっかりと理解し、従業員や取引先からの信頼を得ることが大切です。

また、後継者不足を補うために、他の企業に自社を売却するM&A型の事業承継も増加しています。

このように、事業承継は慎重に進める必要があるため、専門家のサポートを受けることが推奨されています。

後継者選びのポイントと育成方法

建設業界における後継者選びと育成は、事業の継続と発展において非常に重要です。以下に、後継者選びのポイントと育成方法をまとめます。

後継者選びのポイント3つ

建設業で後継者を選ぶ際には、次の点を考慮することが重要です。

1.適性と意欲を確認する

建設業において、後継者となる人材の適性と意欲を確認することは、まず最初のステップです。後継者としての適性がある人材は、業界の特性や業務内容に適応しやすく、意欲が高いため、困難な状況でも前向きに取り組むことができるでしょう。

例えば、候補者に対して業界に対する理解度や将来のビジョンを尋ねることで、その人の適性と意欲を測ることが可能です。

このように、適性と意欲を確認することで、後継者が業界で成功する可能性を高めることができます。

2.経験とスキルが豊富である

経験を積み、必要なスキルを習得していることは、後継者として不可欠な要素です。なぜなら、実際の業務を通じて豊富な経験を積むことで、理論だけでは得られない実践的なスキルや知識を身につけることができるからです。

例えば、現場での実務経験や、専門的な研修プログラムに参加することで、後継者に必要なスキルを習得できます。

このように、さまざまな経験を積みながらスキルを習得することで、後継者が自信を持って業務を遂行できるようになるでしょう。

3.信頼関係の構築

周囲との信頼関係を構築することは、後継者がリーダーシップを発揮するための重要な要素です。なぜなら、信頼関係があることで、チームメンバーや関係者とのコミュニケーションが円滑になり、協力体制が強化されるからです。

例えば、定期的なミーティングやフィードバックセッションを通じて、後継者はチームとの信頼関係を築くことができます。

このように、信頼関係を構築することで、後継者が効果的にリーダーシップを発揮し、組織全体のパフォーマンスを向上させることが可能です。

後継者育成の方法4つ

次に、後継者となる人材を育成する方法を4つ紹介します。

1.早期から育成する

早期から後継者を育成することは、企業の持続的な成長と安定に繋がります。なぜなら、若い段階から業界の知識やスキルを身につけることで、将来的なリーダーシップを発揮しやすくなるからです。

例えば、新卒社員を対象にした特別な育成プログラムを設け、現場での実務経験を積ませることが効果的です。

このように、早期からの育成は、企業の未来を担う人材を確保するための重要な戦略と言えるでしょう。

2.現経営者のサポートをしながら学ぶ

現経営者のサポートを通じて学ぶことは、実践的な知識と経験を得るために非常に有効です。なぜなら、現場でのリアルな課題や意思決定プロセスを直接学ぶことができるからです。

例えば、後継者候補が経営会議に参加し、経営者の意思決定をサポートすることで、実践的なスキルを身につけることができます。

このように、現経営者のサポートを通じて学ぶことは、後継者の実務能力を高めるための効果的な方法です。

3.外部研修やセミナーを活用する

外部研修やセミナーを活用することは、最新の知識やスキルを習得するために重要です。なぜなら、外部の専門家からの学びや他企業の事例を知ることで、視野を広げられるからです。

例えば、建設業界の最新技術やトレンドを学ぶためのセミナーに参加することで、後継者の知識をアップデートできます。

このように、外部研修やセミナーの活用は、後継者の成長を促進するための有効な手段となります。

4.キャリアプランを設定する

明確なキャリアプランを設定することは、後継者のモチベーションを高め、目標達成に向けた道筋を示すために重要です。なぜなら、具体的な目標やステップがあることで、後継者が自分の成長を実感しやすくなるからです。

例えば、5年後にどのポジションに就くか、そのために必要なスキルや経験を明確にすることで、後継者の成長を計画的に進めることができます。

このように、キャリアプランの設定は、後継者の成長をサポートし、企業の未来を見据えた育成を実現するための重要なステップと言えるでしょう。

このように、後継者選定と育成には時間と労力がかかりますが、事業の安定と成長のためには欠かせないプロセスです。

建設業許可の引き継ぎ方法3つとメリットデメリット

建設業許可を引き継ぐ方法には、主に次の3つが挙げられます

1. 親族承継
2. 親族外承継
3. M&A（合併・買収）

それぞれ解説します。

1.親族承継

親族承継とは、経営者の親族（息子、兄弟など）に事業を引き継ぐ方法です。

親族承継は、後継者を選びやすく、教育に時間をかけられるメリットがあります。しかし、その一方で、適した人材がいない場合や、親族間でトラブルが発生する可能性があります。

2.親族外承継

親族外承継とは、親族以外の従業員や外部の人材に引き継ぐ方法です。

親族外承継は、経営の多様性が増し、新しい視点を取り入れやすいのがメリットです。しかし、その一方で、後継者の選定や教育に時間がかかるというデメリットもあります。

3.M&A（合併・買収）

M&Aとは、他の企業に事業を売却したり、合併したりする方法です。後継者がいない、または見つからないという建設会社では、近年M&Aが増えています。

M&Aを行うことで、迅速に事業を引き継いだり、会社を現金化できるのがメリットです。しかし、企業文化の違いによる摩擦が生じる可能性などが考えられるため、デメリットがないわけではありません。

事業承継をスムーズに進めるための準備と対策

事業承継をスムーズに進めるためには、計画的な準備と対策が重要です。そこで以下では、事業承継の具体的なステップとポイントをまとめましたので、ぜひ参考にしてください。

準備のステップ3つ

事業承継を進めるための準備には、主に次の3つのステップがあります。

1.後継者の選定

適切な後継者を選ぶことが最初のステップです。後継者には、経営理念を理解し、事業を継続的に成長させる能力が求められます。

2.事業承継計画の策定

長期的な計画を立て、後継者の育成や資本の承継方法を明確にします。計画には、後継者の育成スケジュールや資本移転の方法などが含まれます。

3.経営状況の見える化

自社の経営状況や課題を明確にし、強みと弱みを把握します。これにより、後継者がスムーズに経営を引き継ぐための基盤を整えることができます。

事業承継の対策ポイント4つ

事業承継に取り組む際は、次の対策に重きをおくことが大切です。

1.早期に取り組むこと

事業承継は時間がかかるため、早めに準備を始めることが重要です。特に後継者の育成には数年単位の時間が必要です。

2.法的手続きを確認すること

建設業許可の引き継ぎには法的手続きが必要です。適切な手続きを踏むことで、スムーズな承継が可能になります。

3.コミュニケーションを強化すること

現経営者と後継者が定期的にコミュニケーションを取り、事業の将来について話し合うことが重要です。これにより、承継後のトラブルを防ぐことができます。

4.専門家を活用すること

事業承継に関する専門家（弁護士、税理士、コンサルタントなど）の助言を受けることで、法的・財務的な問題をクリアにし、スムーズな承継を実現します。

上記の準備と対策をしっかりと行うことで、事業承継を円滑に進めることが可能です。

M&Aを活用した建設会社の事業承継のメリットとデメリット

M&Aを活用した建設会社の事業承継にはさまざまなメリットがあります。しかし、その一方でいくつかのデメリットもあるため、それぞれをしっかりと理解することが重要です。

そこで以下では、M&Aを活用した建設会社の事業承継のメリットとデメリットを解説します。

M&Aを活用した建設会社の事業承継のメリット4つ

M&Aを活用した事業承継のメリットとしては、次の4つが挙げられます。

1.迅速な事業承継が可能

M&Aを利用することで、事業承継を迅速に進めることができます。これにより、経営の空白期間を最小限に抑えることが可能です。

2.人材の確保が不要

深刻な人手不足を解消する手段として、M&Aを通じて必要な人材を確保することができます。

3.事業の拡大とシナジー効果が期待できる

他社との統合により、事業の規模を拡大し、シナジー効果を得ることができます。これにより、競争力が向上します。

4.経営資源を有効活用できる

経営資源（技術、ノウハウ、顧客基盤など）を有効に活用し、事業の成長を促進することが可能です。

M&Aを活用した建設会社の事業承継のデメリット4つ

一方で、M&Aを活用した事業承継には、次のデメリットが考えられます。

1.企業文化の違い

統合する企業間で企業文化の違いがある場合、摩擦が生じる可能性があります。これにより、統合後の運営がスムーズに進まない可能性があります。

2.コストと時間の調整が難しい

M&Aには多大なコストと時間がかかることがあります。特に、適切な買収先を見つけるプロセスや、統合後の調整には時間がかかるかもしれません。

3.許認可の引き継ぎが必要

建設業では許認可の引き継ぎが必要です。これがスムーズに行われない場合、事業の継続に支障をきたすことがあります。

4.従業員の不安

M&Aによる事業承継は、従業員に不安を与えることがあります。これにより、士気の低下や離職が発生する可能性があります。

M&Aによる事業承継を行う際は、上記のメリットとデメリットを考慮した上で、適切な準備と対策を講じることが大切です。

建設会社における事業承継の課題のまとめ

このように、建設会社においては、事業承継の際に注意すべきポイントが数多くあります。そこで、事業承継を考える際には、できるだけ早期の段階で準備することが重要です。

しかし、多くの企業では、「事業を引き継ぐ後継者がいない」というケースや、「M&Aをしたいけど、具体的なやり方がわからない」といった声が目立ちます。

そこでもし、後継者探しや、M&Aの実行にお悩みがある方は、いますぐ「ビーバーズ」にご相談ください。貴社に最適なソリューションを提供いたします。