建設業界の後継者と人手不足問題の具体的な対策法を解説【2024年最新版】

建設業界は、後継者不足と人手不足という二つの大きな課題に直面しています。特に、熟練した技術者の引退が進む中で、次世代のリーダーを育成することは急務です。

また、現場での労働力不足も深刻であり、これらの問題を解決しなければ、業界全体の持続可能性が危ぶまれます。

これらの課題に対処するためには、計画的な後継者育成プログラムの導入や、労働環境の改善、さらには新しい技術の導入が必要です。

そこで今回は、2024年現在の、建設業界の後継者と人手不足問題の具体的な対策法を徹底解説します。後継者や人手不足にお悩みのある建設会社の方は、ぜひ参考にしてください。

建設業界における後継者不足の現状と原因

建設業界における後継者不足は深刻な問題となっています。そこで以下では、建設業界における後継者不足の現状と原因について解説します。

建設業界における後継者不足の現状

建設業界では、後継者不足が顕著となっており、特に中小企業においてその影響が大きいのが特徴です。

2021年の調査によると、建設業の後継者不在率は67.4％と非常に高い数値を示しています。このため、多くの企業が事業継続に困難を感じており、最悪の場合、廃業に追い込まれるケースもあります。

建設業界における後継者不足の原因

出典：国土交通省資料　最近の建設業を巡る状況について　より

日本全体で少子高齢化が進行しており、建設業界も例外ではありません。上の表からもわかるように、建設業従事者のうち55歳以上の割合が約36％に達している一方で、29歳以下の若者の割合は約12％にとどまっています。このため、後継者となる若い人材が不足しています。

そこで近年注目されているのが、「事業承継」です。しかし、建設業で事業承継を行う場合には、後継者が建設業許可を再取得する必要があるため、難しいのが現実です。また、経営業務管理責任者や専任技術者といった、役職要件を満たす人材が少ないことも問題となります。

さらに、建設業は他の業種に比べて労働環境が厳しいとされており、若者が敬遠する傾向があることも、人材不足となる大きな要因です。これにより、若い世代の建設業への参入が減少しています。

建設業における後継者不足への対策

建設業における後継者不足を解決するためには、以下のような対策が考えられます。

1.従業員を後継者として育成する

従業員を後継者として育成することは、企業の継続性と安定性を確保するために重要です。なぜなら、現在の従業員は既に企業文化や業務内容を理解しており、スムーズな引き継ぎが可能だからです。

例えば、定期的なリーダーシップ研修やメンター制度を導入し、将来のリーダーを育成する企業があります。

このように、従業員を後継者として育成することで、企業の持続的な成長と発展が期待できます。

2.親族を後継者として育成する

親族を後継者として育成することは、家族経営の伝統を維持し、企業の価値観を継承するために有効です。なぜなら、親族は企業の歴史や価値観を深く理解しており、経営理念を引き継ぎやすいからです。

例えば、親族が経営に関与するための教育プログラムや実務経験を積む機会を提供する企業があります。

このように、親族を後継者として育成することで、企業のアイデンティティを守りながら、安定した経営を続けることができます。

3.M&Aによる会社の譲渡

M&A（合併・買収）による会社の譲渡は、後継者不足の問題を解決する一つの方法として有効です。なぜなら、適切な買収先を見つけることで、企業の存続と成長を確保することができるからです。

例えば、同業他社や関連業界の企業に買収されることで、シナジー効果を生み出し、事業の拡大が図れます。

このように、M&Aによる会社の譲渡は、後継者不足のリスクを軽減し、企業の未来を保証する有効な手段と言えるでしょう。

効果的な後継者育成プログラムの導入方法7つ

建設業における効果的な後継者育成プログラムの導入には、以下のステップが重要です。

1. 現状分析と目標設定
2. 後継者候補の選定
3. 育成計画の策定
4. メンター制度の導入
5. 定期的な評価とフィードバック
6. キャリアプランの明確化
7. 外部リソースの活用

それぞれ解説します。

1.現状分析と目標設定

現状分析と目標設定は、後継者育成プログラムの基盤を築くために重要です。なぜなら、現在の状況を把握し、具体的な目標を設定することで、効果的な育成プランを策定できるからです。

例えば、社内アンケートやインタビューを通じて現状を分析し、後継者に求められるスキルや知識を明確にします。 

このように、現状分析と目標設定を行うことで、育成プログラムの方向性が明確になり、効果的な育成が可能となります。

2.後継者候補の選定

適切な後継者候補の選定は、育成プログラムの成功に直結します。なぜなら、適性のある候補者を選ぶことで、育成の効果が最大化されるからです。

例えば、業績評価やリーダーシップ評価を基に、後継者候補を選定します。 

このように、後継者候補の選定を慎重に行うことで、将来のリーダーを効果的に育成することが可能です。

3.育成計画の策定

育成計画の策定は、後継者育成の具体的な道筋を示します。なぜなら、明確な計画を立てることで、育成の進捗を管理しやすくなるからです。

例えば、研修プログラムや実務経験のスケジュールを詳細に策定します。 

このように、育成計画を策定することで、後継者育成の効果を最大化できます。

4.メンター制度の導入

メンター制度の導入は、後継者の成長をサポートするために有効です。なぜなら、経験豊富なメンターからの指導やアドバイスは、後継者のスキル向上に役立つからです。

例えば、定期的なメンタリングセッションを設け、後継者が直面する課題について相談できる環境を整えます。 

このように、メンター制度を導入することで、後継者の成長を促進し、スムーズな引き継ぎが可能となります。

5.定期的な評価とフィードバック

定期的な評価とフィードバックは、後継者の成長を確認し、必要な改善を行うために重要です。なぜなら、継続的な評価とフィードバックにより、後継者の進捗を把握し、適切なサポートを提供できるからです。

例えば、四半期ごとの評価面談を実施し、後継者の強みや改善点を明確にします。 

このように、定期的な評価とフィードバックを行うことで、後継者の成長を効果的にサポートできます。

6.キャリアプランの明確化

キャリアプランの明確化は、後継者のモチベーションを高めるために重要です。なぜなら、明確なキャリアプランを示すことで、後継者は自身の成長と企業の将来に対するビジョンを持つことができるからです。

例えば、後継者のキャリアパスを具体的に示し、必要なスキルや経験を明確にします。 

このように、キャリアプランを明確にすることで、後継者のモチベーションとコミットメントを高めることが可能です。

7.外部リソースの活用

外部リソースの活用は、後継者育成プログラムの質を向上させるために有効です。なぜなら、外部の専門家や研修プログラムを利用することで、幅広い知識とスキルを提供できるからです。

例えば、外部のリーダーシップ研修やビジネススクールのプログラムに参加させることで、後継者の視野を広げることができます。

このように、外部リソースを活用することで、後継者育成プログラムの効果を高め、企業の競争力を強化できるでしょう。

これらのステップを踏むことで、効果的な後継者育成プログラムを導入し、建設業界の持続的な発展を支えることが可能です。

建設業許可の引き継ぎに必要な手続きと注意点

建設業許可の引き継ぎには、以下のような手続きと注意点があります。

建設業許可の引き継ぎに必要な準備と手続き3つ

まずは、建設業許可の引き継ぎに必要な準備と手続きの3つを解説します。

1.事前準備

建設業許可の引き継ぎを行う際は、事前に準備を整えることが重要です。

そこで、まずは事業承継計画を策定します。これは、事業承継の計画を立てて、後継者の選定や育成を行うための計画です。

また、建設業許可の引き継ぎには、各種書類が必要となります。具体的には、譲渡契約書、合併契約書、分割契約書などが含まれます。

2.認可申請

次に必要なのが、認可の申請です。

引き継ぎの認可申請は、都道府県知事または国土交通大臣に行います。なお、申請先は、譲受人の所在地によって異なります。

必要書類を揃え、申請書を提出しましょう。申請書には、事業承継の詳細や後継者の情報を記載します。

3.審査と認可

提出された書類を基に、審査が行われます。審査には数週間から数ヶ月かかることがあるため、注意が必要です。

審査が通れば、建設業許可の引き継ぎが認可されます。認可後は、新たな許可証が発行されます。

建設業許可の引き継ぎ時の注意点4つ

以下では、建設業許可の引き継ぎ時に注意すべき4つのポイントを紹介します。

1.全ての許可を引き継ぐ必要がある

建設業許可の引き継ぎは、全ての許可を対象とします。一部の許可のみを引き継ぐことはできません。

2.専任技術者の継続

引き継ぎ後も、専任技術者が継続して在籍している必要があります。専任技術者がいない場合、許可が取り消される可能性があります。

3.申請のタイミング

事業承継の事実が発生する前に、認可申請を行う必要があります。例えば、東京都では承継予定日の2か月前から25日前までに申請を行わなければなりません。

4.欠格要件の確認

後継者が欠格要件に該当しないことを確認する必要があります。欠格要件には、過去に建設業法違反がある場合などが含まれます。

これらの手続きを適切に行うことで、スムーズな建設業許可の引き継ぎが可能です。

建設業の人手不足を解消する最新技術と活用法

建設業界の人手不足を解消するためには、最新技術の導入とその効果的な活用が重要です。以下に、いくつかの最新技術とその活用法を紹介します。

1.ICT（情報通信技術）の活用

ICT技術を活用することで、業務の効率化と省人化が可能です。

例えば、建設現場での進捗管理や品質管理をデジタル化することで、リアルタイムでの情報共有が可能になります。

これにより、現場の効率が向上し、労働力の削減に期待ができます。

2.BIM（Building Information Modeling）

BIMは、建物の設計から施工、維持管理までのプロセスを3Dモデルで一元管理する技術です。これにより、設計ミスの削減や施工の効率化が図れます。

また、BIMを活用することで、異なる専門分野の協力がスムーズになり、全体の作業効率が向上します。

3.ドローンとRTK測位

ドローンを用いた空撮や3D測量は、現場の状況を迅速かつ正確に把握するのに役立ちます。

特に、RTK（Real-Time Kinematic）測位技術を組み合わせることで、高精度な位置情報を取得でき、測量作業の効率化が図れます。

4.AIと機械学習

AI（人工知能）と機械学習を活用することで、施工管理やリソースの最適化が可能です。

例えば、過去のデータを基に最適な施工方法を予測し、リソースの有効活用を図ることができます。

また、AIを用いた設計支援により、設計の精度と効率も向上します。

5.ロボット技術

建設ロボットの導入により、危険な作業や単純作業を自動化することが可能です。これにより、労働者の負担が軽減され、安全性が向上します。

特に、重機の遠隔操作や自動化が進んでおり、現場での作業効率が大幅に向上しています。

6.VR（仮想現実）とAR（拡張現実）

VRやARを活用することで、現場のシミュレーションやトレーニングが可能です。これにより、設計の精度を高めるとともに、労働者の教育や技術継承が効果的に行えます。

特に、新人教育においては、実際の現場を仮想的に体験することで、実践的なスキルを身につけることができるでしょう。

これらの技術を効果的に活用することで、建設業界の人手不足を解消し、効率的かつ安全な作業環境を実現することが期待されています。

建設業界の後継者と人手不足問題のまとめ

このように、建設業界では、後継者不足と人手不足という大きな課題を抱えている状態です。また、現場での労働力不足も深刻であり、これらの問題を解決しなければ、業界全体の持続可能性が危ぶまれています。

しかし、多くの企業では、「人材育成が上手くできない」というケースや、「効果的なM&Aのやり方がわからない」といった声が目立ちます。

そこでもし、人材育成や、M&Aの実行にお悩みがある方は、いますぐ「ビーバーズ」にご相談ください。貴社に最適なソリューションを提供いたします。