建設業に未来はないのか？生き残る方法や将来性、進むべき方向性を解説

建設業界では、業界全体の将来を不安視する声が少なくありません。実際に、多くの建設会社では人手不足やイメージの悪化といった課題を抱えており、業界全体が岐路に立たされている状況です。

本記事では、建設業界が抱える課題と、その克服に向けた取り組み、そして将来性について深く掘り下げていきます。建設業界の関係者の方は、ぜひ参考にしてください。

なぜ「建設業に未来はない」と言われるのか？

人手不足問題の深刻化

建設業界では近年、深刻な人手不足が問題となっています。若者の建設業離れが進み、高齢化が進行する中で、現場で働く労働者の数が急速に減少していることで、工事の進捗が遅れ、コストが増大し、品質の低下も懸念されている状況です。

また、現場での技術や知識の継承が難しくなり、業界全体の競争力が低下するリスクがあります。このような背景から、建設業界の未来に対する不安が高まっています。

少子高齢化の影響

少子高齢化は、建設業界にも大きな影響を及ぼしています。若い労働力の不足は、業界全体の労働力供給に深刻な問題をもたらすからです。

また、高齢化に伴い、現場での体力的な負担が増加し、安全性の確保が一層重要となっている状況です。このため、新しい労働力の確保が難しくなり、プロジェクトの進行に影響を及ぼす可能性があります。

少子高齢化は、建設業界の将来を不透明にしている要因の一つです。

働き方改革の進展

働き方改革が進展する中で、建設業界もその影響を受けています。労働時間の短縮や労働環境の改善が求められる一方で、現場での作業効率を維持することが難しくなっているからです。

また、過重労働の問題や労働条件の改善が進む中で、建設業界の労働コストが増加する傾向にあります。これにより、業界全体の競争力が低下し、将来的な成長が懸念されます。

働き方改革の進展は、建設業界の持続可能性に大きな影響を及ぼす一つの要因です。

新規参入の障壁

建設業界への新規参入には、数多くの障壁が存在します。それは、技術的な知識や経験の習得が必要であり、また、高額な初期投資が求められる点です。さらに、規制や法令の遵守が求められ、これらをクリアするためのコストや手間が新規参入者にとって大きな負担となります。

このため、新しい企業や若手の起業家が建設業界に参入することが難しくなり、業界の成長や革新が停滞するリスクがあります。

このように、新規参入の障壁は、業界の未来を脅かす一因です。

建設業界の最新トレンドと今後の市場動向

国内外の建設需要と成長分野

2025年の日本の建設市場は、コロナ禍からの回復や延期工事の再開により拡大傾向が続いています。2023年度の国内主要8大市場（住宅、店舗、オフィスビル、ホテル、工場、物流倉庫、学校、病院）は前年度比104.8％の24兆2,989億円と成長を記録しました。特に物流倉庫や工場の新設・増設が堅調で、市場拡大を牽引しています。

一方で、建設資材価格や人件費の高騰、人手不足の深刻化が大きな課題となっています。団塊世代の大量引退「2025年問題」もあり、小規模建設会社の倒産や大手・都市部への人材集中が顕著です。また、建設投資は公共・非住宅分野が中心に伸びており、都市再開発や老朽インフラの改修、再生可能エネルギーやハイテク産業施設への投資が活発です。

市場全体の成長率は名目で1.9％増と見込まれますが、物価上昇分が大きく、実質的な工事量はほぼ横ばいという現実も指摘されています。

建設DX・デジタル化の進展と導入事例

建設DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進は、2025年の業界最大のトレンドの一つです。人手不足やコスト高騰を背景に、生産性向上と効率化が急務となっており、現場・バックオフィスの両面でデジタル技術の導入が進んでいます。

主な導入事例・技術としては以下が挙げられます。

• BIM（ビルディング・インフォメーション・モデリング）：設計から施工、維持管理までの情報一元化で、コスト削減や業務効率化を実現。
• ロボティクス・ICT建機：自動化施工、遠隔操作による省人化・安全性向上。
• AI・RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）：見積・工程管理、書類作成の自動化で事務負担を軽減。
• ビジネスチャット・クラウド現場管理ツール：現場と本部の情報共有、進捗管理のリアルタイム化。

デジタル化による生産性向上は、粗利アップと総労働時間削減に直結し、高収益体制の構築に不可欠とされています。今後は、環境対応（グリーンビルディング）、災害対応（耐震・防災建築）、都市再開発分野でもデジタル技術の活用が拡大していく見通しです。

建設業の抱える課題と現状

業界全体のイメージ

建設業界は、長年にわたり「きつい、汚い、危険」の三Kと呼ばれるイメージが根強く残っています。これにより、若者や新規参入者から敬遠されることが多く、人材不足の一因となっています。

また、IT技術や先進的な工法の導入が進んでいないとの印象も強く、他の業界に比べて時代遅れと見なされることも、業界のイメージを悪くする要因の一つです。

このようなネガティブなイメージは、業界全体の活性化を阻む大きな要因となっています。

技術継承の難しさ

建設業界では、ベテランの職人が持つ高度な技術や知識を、次世代に継承することが大きな課題です。高齢化が進む中で、若手の育成が追いつかず、技術の断絶が懸念されています。

また、経験と勘に頼る部分が多いため、体系化された教育や訓練が難しい現状があります。このため、効率的な技術継承が行われず、業界全体の技術力が低下するリスクも拭えません。

生産性の低さ

建設業界は、他の産業と比較して生産性が低いとされています。これは、手作業や現場ごとのカスタマイズが多く、自動化や標準化が進んでいないためです。

また、プロジェクト管理の手法が確立されていないことや、コミュニケーションの課題も生産性の低下に寄与しています。このため、プロジェクトの進行が遅れがちで、コストも増大する傾向にあります。

生産性向上のためには、IT技術の導入や効率的な管理手法の確立が必要不可欠な状況です。

安全性の確保

建設現場では、常に多くの危険が伴います。高所作業や重機の操作、物の落下など、作業中の事故リスクが高いため、安全管理が非常に重要です。

しかし、現場ごとに異なる状況や作業内容に対応するためには、徹底した安全教育と管理が必要です。安全性の確保には、多額のコストとリソースが必要となり、これが業界全体の負担となることがあります。

安全対策の強化は、労働者の健康と命を守るために不可欠な要素です。

建設業の将来性と可能性

インフラ整備の必要性

インフラ整備は建設業の将来性を大いに高める要因です。都市化の進展や老朽化したインフラの更新が必要となる中で、道路、橋、トンネル、公共施設などの建設・改修工事が不可欠です。

特に、防災・減災の観点から、耐震補強や洪水対策などのインフラ整備が求められます。これらのプロジェクトは長期的な需要を生み出し、建設業界に安定した成長機会を提供します。

新規市場の開拓

建設業界は、新規市場の開拓によって大きな成長の可能性を秘めています。例えば、新興国でのインフラ整備や都市開発プロジェクトが多く進行しており、日本の高い技術力と品質が求められていることもまた事実です。

さらに、再生可能エネルギーの導入やスマートシティの構築など、新しい分野での需要が増加しています。これにより、国内外で新たなビジネスチャンスが広がり、業界の成長を後押ししている状況です。

技術革新とデジタル化

技術革新とデジタル化は、建設業界の効率性と生産性を飛躍的に向上させるポイントです。建設現場では、BIM（Building Information Modeling）やドローン、AI、IoTなどの最新技術が導入され始めており、設計から施工、メンテナンスまで一貫した管理が可能となります。これにより、作業の精度が高まり、コスト削減や工期短縮を実現可能です。

このように、業界全体のデジタル化は、業界の競争力を大きく向上させる要素と言えるでしょう。

SDGsへの貢献

建設業界は、SDGs（持続可能な開発目標）への貢献を通じて、社会的な価値を高めることが可能です。エネルギー効率の高い建物の設計や、再生可能エネルギーの導入、環境に配慮した建材の使用など、持続可能な取り組みが求められています。

これにより、環境負荷の軽減や社会的課題の解決に貢献し、業界全体の評価を高めることが可能です。

SDGsへの取り組みは、将来の建設業の発展を支える重要な要素です。

建設業が生き残るための戦略

人材育成と採用

建設業界での成功には、質の高い人材の確保と育成が不可欠です。定期的なトレーニングやスキルアップの機会を提供し、従業員の能力を最大限に引き出します。

また、魅力的なキャリアパスと競争力のある給与・福利厚生を提供することで、優秀な人材を引きつけ、維持することが重要です。

生産性向上

生産性向上のためには、最新のプロジェクト管理ツールや自動化技術を導入し、効率的な作業フローを確立します。

データのリアルタイム共有やコミュニケーションの円滑化により、現場とオフィスの連携を強化し、無駄な時間とコストを削減します。

技術革新の導入

最新の技術を導入することで、建設プロセスの効率化と精度向上を図ります。

BIM（Building Information Modeling）やIoT（Internet of Things）技術を活用し、計画段階から施工・管理までの一貫したデジタル連携を実現しましょう。

これにより、リスクの低減とコストの最適化が可能です。

働き方改革の実践

柔軟な働き方を実践することで、従業員の働きやすさを向上させましょう。

リモートワークの推進やフレックス制度の導入により、ワークライフバランスを整え、従業員の満足度と生産性を向上させることが可能です。

また、健康経営の推進により、従業員のメンタルヘルスを支援し、長期的な雇用の安定を図ることも重要な要素です。

建設業の未来を担う人材像

多様なスキルを持つ人材

建設業の未来を担うには、多様なスキルを持つ人材が必要です。技術的な専門知識だけでなく、プロジェクト管理、コミュニケーション、問題解決能力など、幅広いスキルセットを持つことが求められます。

これにより、複雑なプロジェクトにも柔軟に対応し、チーム全体の生産性を向上させることが可能です。

イノベーションを牽引する人材

未来の建設業を支えるには、イノベーションを牽引する人材が不可欠です。新しい技術やプロセスを導入し、効率化や品質向上を目指す姿勢が求められます。

常に最新の動向にアンテナを張り、新たな挑戦を恐れずに積極的に取り組むことが重要です。

安全意識の高い人材

建設業においては、安全意識の高い人材が重要です。現場の安全管理やリスクアセスメントを徹底し、事故を未然に防ぐことが求められます。

安全第一の文化を推進し、全従業員が安心して働ける環境を整えることが、長期的な成功のポイントです。

建設業界の人材戦略と多様化

若手・女性・外国人材の活躍促進策

建設業界では、深刻な人材不足と高齢化が進行しており、若手・女性・外国人材の活躍促進が喫緊の課題です。まず若手人材の確保には、従来の「3K（きつい、汚い、危険）」イメージの払拭が不可欠です。SNSやWEBサイトを活用し、現場で活躍する若手の姿やキャリアパスを積極的に発信することで、若年層への認知拡大と業界イメージの刷新が図られています。また、インターンシップや地元高校・大学との連携、現場見学会や重機体験イベントなど、早期からの接点づくりも有効です。

女性の活躍推進では、女性専用設備の整備や柔軟な勤務制度（フレックスタイム、短時間勤務）の導入、現場でのロールモデル紹介などが進められています。これにより、建設業界で働く女性の定着率やキャリア意欲が向上しています

外国人材の受け入れも拡大しており、言語教育や異文化理解研修、ビザ取得・生活支援などのサポート体制が整備されています。多様な人材をスムーズに受け入れるためには、ダイバーシティマネジメントの教育や現場での多文化共生の意識醸成が重要です。

さらに、資格取得支援やメンター制度、OJTとデジタル技術を組み合わせた教育プログラムなど、個々の成長を後押しする体制づくりも重視されています。これらの取り組みは、建設業界の持続的発展と競争力強化に直結しています。

働き方改革とリモートワークの可能性

建設業界でも働き方改革が本格化し、労働環境の改善や多様な働き方の実現が進んでいます。従来は長時間労働や休日取得の難しさが課題とされてきましたが、近年は週休2日制の導入や残業削減、現場のシフト制など、労働時間の適正化が積極的に推進されています。

また、設計や事務部門を中心にテレワークやリモートワークの導入も進展しています。BIMやクラウド型施工管理システム、ビジネスチャットなどのデジタルツールを活用することで、現場とオフィス間の情報共有や進捗管理が効率化され、遠隔地からの業務参加が可能となっています。これにより、育児や介護などライフステージに応じた働き方や、地方在住者の雇用促進も実現しやすくなっています。

さらに、フレックスタイム制や短時間勤務、副業・兼業の許可、育児・介護休業制度の充実など、個々の事情に合わせた柔軟な勤務体制が広がっています。これらの施策は、若手や女性の定着率向上、多様な人材の活躍促進に寄与しています。

現場作業の多くは依然として出社が必要ですが、デジタル化の進展により、今後はより多様な働き方が可能となり、建設業界の魅力向上と人材確保につながると期待されています。

建設業界におけるイノベーションと新技術

BIM・AI・ロボティクスの活用事例

建設業界では、BIM（ビルディング・インフォメーション・モデリング）やAI、ロボティクスの導入が急速に進み、現場の生産性や安全性が大きく向上しています。BIMは3次元モデルと施工情報を一元管理し、AIと連携することで設計の最適化や進捗・品質管理の高度化が実現されています。例えば、AIがBIMデータと現場のIoTセンサー情報を解析し、作業効率の最適化やリスク予測を行う仕組みが普及しています。

現場では、AI搭載の自動運転建機やドローン、溶接や塗装などの自律作業ロボットが導入されており、人手不足の解消や労働負荷の軽減、事故リスクの低減に寄与しています。AIが作業員の動線や重機の稼働状況をリアルタイムで解析し、最適な工程や配置を提案するなど、現場管理の効率化も進んでいます。

また、国土交通省主導の「i-Construction 2.0」では、AR技術による3Dモデルの現地投影や遠隔・自律施工、AMR（自律移動ロボット）とBIM・IoTを組み合わせた高精度な現場レイアウト印刷など、省人化と高精度を両立する革新的な技術が現場に導入されています。

環境配慮型建設（グリーンビルディング）の取り組み

環境配慮型建設（グリーンビルディング）は、建設業界の持続可能性を高める重要な潮流です。再生可能エネルギーの活用や省エネ設備の導入、サステナブル資材の使用が広がっています。AIやBIMを活用することで、建物のエネルギー消費や環境負荷を設計段階から最適化できるようになり、建設プロジェクト全体のCO2排出量削減や廃棄物削減につながっています。

また、AIが気象データや建物の利用状況をリアルタイムで分析し、空調や照明の自動制御を行うスマートビルディングの事例も増加しています。これにより、建物のライフサイクル全体での環境負荷低減と運用コスト削減が実現されています。

今後は、ZEB（ネット・ゼロ・エネルギー・ビル）やカーボンニュートラル建設の普及、グリーン認証取得の推進など、持続可能な社会実現に向けた取り組みが一層拡大していく見通しです。

建設業の将来性を高めるための経営戦略

事業承継・M&Aの最新動向

2025年の建設業界では、経営者の高齢化や後継者不足、人材難を背景に、M&A（合併・買収）や事業承継が急速に増加しています。特に中小建設会社では、後継者不在による廃業リスクが高まっており、事業承継型M&Aが廃業回避や雇用維持の有効な手段として注目されています。

M&Aの主な目的は、技術や人材の継承、経営資源の最適化、専門性の強化、市場範囲の拡大などです。大手企業による中堅・中小企業の買収や、異業種・関連業種からの参入も増加傾向にあります。また、カーボンニュートラルやデジタル化対応など、持続可能な経営や新技術導入を目的としたM&Aも活発です。

成功のポイントとしては、自社の強みや課題を正確に把握し、適切な相手先選定や専門家の活用、円滑な統合プロセスの設計が挙げられます。M&Aは単なる規模拡大だけでなく、事業の持続性や競争力強化のための重要な経営戦略となっています。

中小建設会社の生き残り施策

中小建設会社が将来性を高めて生き残るためには、多角的な経営戦略の実行が不可欠です。

事業承継・M&Aの積極活用

後継者不在の場合、M&Aを活用して技術や人材、取引先を維持し、企業価値を高めることが重要です。

デジタル化・DXの推進

生産性向上や業務効率化のため、BIMやクラウド施工管理システム、AI・ロボティクスの導入を進めることが競争力強化につながります。

専門分野への特化・差別化

地域密着型のサービスや、耐震・省エネ・リフォームなど成長分野への特化により、価格競争から脱却し、高付加価値化を目指す動きが広がっています。

人材の多様化と育成

若手・女性・外国人材の積極採用と育成、働き方改革の推進により、慢性的な人手不足への対応と組織の活性化を図ります。

財務基盤の強化

資金調達力や財務管理体制の強化により、資材高騰や景気変動リスクへの耐性を高めることも重要です。

これらの施策を組み合わせ、変化に強い経営基盤を築くことが、中小建設会社の持続的成長と将来性確保のカギとなります。

建設業の将来性のまとめ

このように、建設業界の将来性には悲観的な声があるものの、仕事の需要は今後も続くことは間違いありません。それどころか、需要過多になり、必要性が高まるといった懸念があるくらいです。

しかし、その需要に応えるためには、IT化やDXなどで業務を効率化することはもちろん、業界自体のイメージアップに取り組む必要性があると言えるでしょう。

そこでもし、建設業界における業務の効率化やデジタル化、イメージアップの方法に関する疑問やお悩みのある方は、いますぐ「ビーバーズ」にご相談ください。貴社に最適な人材やソリューションを提供いたします。