建設業界におけるM&Aの動向とメリット、成功のポイントを解説【2024年最新版】
2024年、建設業界におけるM&A（合併・買収）はますます活発化しています。業界全体の成長を背景に、企業間の競争が激化し、効率化や規模拡大を目指す動きが顕著です。特に中小企業にとっては、M&Aを通じて技術力や資本力を強化し、市場での競争力を高める絶好の機会となっています。
一方で、M&Aにはリスクも伴います。それは、適切な戦略と計画がなければ、期待した効果を得られないこともあるからです。そのため、M&Aに成功するためには、事前のリサーチや専門家のアドバイスが不可欠です。また、従業員のモチベーション維持や企業文化の統合も重要なポイントとなります。
そこで今回は、2024年現在の、建設業界におけるM&Aの動向とメリット、成功のポイントを徹底解説します。建設業界でM&Aをお考えの方は、ぜひ参考にしてください。
2024年現在の建設業界におけるM&Aの動向は？
2024年の建設業界におけるM&A（合併・買収）の動向について、以下のポイントが注目されています。
1.中小企業間のM&Aの増加
近年は、中小企業間のM&Aが増加しています。なぜなら、経営者の高齢化や後継者不足が進行しており、事業承継の手段としてM&Aが選ばれることが多くなっているからです。
例えば、地方の建設会社が都市部の企業と統合することで、技術力や人材を補完し合うケースが増えています。
このように、中小企業間のM&Aは、事業の継続性と成長を確保するための重要な手段となっています。
2.持続可能な開発目標（SDGs）への対応
近年は、SDGsへの対応がM&Aの動機となっています。なぜなら、環境配慮型の建設や再生可能エネルギー関連のプロジェクトが増加しており、これらの分野での専門性を持つ企業との統合が進んでいるからです。
例えば、環境技術に強みを持つ企業が、従来の建設会社と統合することで、持続可能なプロジェクトを推進しています。
このように、SDGsへの対応は、建設業界におけるM&Aの重要な要素となっています。
3.デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進
近年は、DXの推進がM&Aの一因となっています。なぜなら、建設業界でもデジタル技術の導入が進んでおり、IT企業との統合が増えているからです。
例えば、建設プロジェクトの管理を効率化するために、IT企業と統合し、デジタルツールを活用するケースが見られます。
このように、DXの推進は、建設業界の競争力を高めるための重要な戦略です。
4.市場競争力の向上
近年は、市場競争力の向上を目的としたM&Aが増加しています。なぜなら、大手企業が中小企業を買収することで、技術力や市場シェアを拡大し、競争力を強化しているからです。
例えば、大手ゼネコンが地域の有力企業を買収し、地域市場でのプレゼンスを強化するケースがあります。
このように、市場競争力の向上は、建設業界におけるM&Aの主要な動機となっています。
5.技術継承と人材確保
近年は、技術継承と人材確保を目的としたM&Aが進んでいます。なぜなら、熟練技術者の引退が進む中で、技術継承と人材確保が重要な課題となっているからです。
例えば、技術力の高い中小企業を買収することで、技術と人材を確保し、企業の競争力を維持するケースがあります。
このように、技術継承と人材確保は、建設業界の持続的な成長に不可欠です。
建設業界でM&Aを行うメリットとは？
建設業界でのM&Aには、以下のようなメリットがあります。
- 生産性が向上する
- 離職率が低下する
- 安全性が向上する
- チームワークが向上する
- 顧客満足度が向上する
- イノベーションを促進できる
- 企業価値が向上する
それぞれ解説します。
1.生産性が向上する
M&Aにより生産性が向上します。なぜなら、経営資源や技術を統合することで、効率的な運営が可能になるからです。
例えば、異なる専門分野を持つ企業が統合することで、各分野の強みを活かし、プロジェクトの進行がスムーズになります。
このように、M&Aは生産性の向上に寄与します。
2.離職率が低下する
M&Aにより離職率が低下します。なぜなら、経営の安定性が増し、従業員の雇用が守られるため、従業員の安心感が高まるからです。
例えば、後継者不足の企業がM&Aを通じて新しい経営者を迎えることで、従業員の雇用が継続されます。
このように、M&Aは離職率の低下に効果的です。
3.安全性が向上する
M&Aにより安全性が向上します。なぜなら、経営資源の統合により、安全管理体制が強化されるからです。
例えば、安全管理に強みを持つ企業と統合することで、全体の安全基準が向上します。
このように、M&Aは、安全性の向上に貢献します。
4.チームワークが向上する
M&Aによりチームワークが向上します。なぜなら、異なる企業文化やスキルセットを持つ従業員が協力することで、チームの多様性と協力が促進されるからです。
例えば、異なる専門分野の従業員が一緒に働くことで、新しいアイデアや解決策が生まれやすくなります。
このように、M&Aはチームワークの向上に寄与します。
5.顧客満足度が向上する
M&Aにより顧客満足度が向上します。なぜなら、経営資源の統合により、サービスの質が向上し、顧客対応が迅速になるからです。
例えば、技術力の高い企業と統合することで、より高品質なサービスを提供できるようになります。
このように、M&Aは顧客満足度の向上に繋がります。
6.イノベーションを促進できる
M&Aによりイノベーションが促進されます。なぜなら、異なる技術やノウハウを持つ企業が統合することで、新しいアイデアや技術が生まれやすくなるからです。
例えば、デジタル技術に強みを持つ企業と統合することで、建設プロジェクトの効率化が進みます。
このように、M&Aはイノベーションの促進に効果的です。
7.企業価値が向上する
M&Aにより企業価値が向上します。なぜなら、経営資源の統合により、企業の競争力が強化され、市場での評価が高まるからです。
例えば、地域で強いブランド力を持つ企業と統合することで、企業全体のブランド価値が向上します。
このように、M&Aは企業価値の向上に寄与します。
建設業界のM&Aの成功事例
建設業界のM&Aには、事業承継や人材確保、技術力の向上など、さまざまな目的があります。以下にいくつかの成功事例を紹介します。
1.大林組と大成建設の統合
大林組と大成建設の統合は、建設業界における大規模なM&Aの一例です。
この統合により、両社は技術力と資源を共有し、より大規模なプロジェクトに対応できるようになりました。
また、コスト削減や効率化も実現し、競争力を大幅に向上させました。
2.清水建設と竹中工務店の提携
清水建設と竹中工務店の提携は、技術力の向上と新市場への進出を目的としたM&Aの成功例です。
この提携により、両社は新しい建設技術の開発や海外市場への進出を加速させました。
3.中小建設会社の事業承継
多くの中小建設会社が後継者不足に悩んでいますが、M&Aを通じて事業承継を成功させた事例もあります。
例えば、ある地方の建設会社が大手ゼネコンに買収されることで、経営の安定化と技術力の向上を実現しました。
これらの事例からわかるように、建設業界のM&Aは企業の成長や競争力の向上に大きく寄与します。
建設業界のM&Aを成功させるためのポイント
建設業界のM&Aを成功させるためには、いくつかの重要なポイントがあります。以下にその主なポイントを紹介します。
1.戦略的な計画作成
M&Aの成功には、戦略的な計画作成が不可欠です。なぜなら、計画がしっかりしていないと、買収後の統合や運営において問題が発生しやすくなるからです。
そこで、買収対象企業の強みや弱みを事前に分析し、どのように統合するかを明確にすることで、スムーズな移行が可能となります。
このように、戦略的な計画作成は、M&Aの成功において重要な役割を果たします。
2.適切な評価
適切な評価は、M&Aの成功に直結します。なぜなら、過大評価や過小評価は、買収後の財務リスクを増大させる可能性があるからです。
そこで、財務デューデリジェンスを徹底的に行い、企業の実際の価値を正確に把握することが重要です。
このように、適切な評価を行うことで、リスクを最小限に抑え、成功確率を高めることができるでしょう。
3.リスク管理
リスク管理は、M&Aの成功において欠かせない要素です。なぜなら、リスクを適切に管理しないと、予期せぬ問題が発生し、M&Aの目的が達成できない可能性があるからです。
そこで、法的リスクや文化的リスクを事前に評価し、対策を講じることで、統合後のトラブルを未然に防ぐことができます。
このように、リスク管理を徹底することで、M&Aを成功に導くことができるでしょう。
4.統合後の調整
統合後の調整は、M&Aの成功において重要なステップです。なぜなら、統合がうまくいかないと、シナジー効果が得られず、M&Aの目的が達成されないからです。
そこで、統合後の組織文化の調整やシステムの統合を計画的に行うことで、スムーズな運営が可能となります。
このように、統合後の調整をしっかり行うことで、M&Aを成功に導くことができるでしょう。
5.コミュニケーション
コミュニケーションは、M&Aの成功において最も重要な要素の一つです。なぜなら、コミュニケーションが不足すると、誤解や不信感が生じ、統合がうまくいかない可能性があるからです。
そこで、従業員や投資家などに対して透明性のある情報提供を行い、信頼関係を築くことが重要です。
このように、効果的なコミュニケーションを行うことで、M&Aを成功に導くことができるでしょう。
これらのポイントを押さえることで、建設業界のM&Aを成功に導くことができます。
建設業界のM&Aにおけるリスクとその対策
建設業界のM&Aには多くのリスクが伴いますが、適切な対策を講じることで成功の可能性を高めることができます。以下に主なリスクとその対策を紹介します。
1.財務リスク
M&Aを実行する際には、買収対象企業の財務状況が不透明であったり、予期せぬ負債が発覚することがあります。
そこで、詳細なデューデリジェンスを実施し、財務状況を徹底的に調査しましょう。また、専門家の助言を受けることも重要です。
2.法的リスク
M&Aを実行する際には、法律や規制の違反が発覚することで、罰金や訴訟リスクが生じる可能性があります。
そこで、法務部門や外部の法律専門家と連携し、法的な問題を事前に洗い出し、適切な対策を講じることが重要です。
3.文化的リスク
M&Aを実行する際には、組織文化の違いが統合後の業務に悪影響を及ぼすことがあります。
そこで、組織文化の違いを理解し、統合プロセスにおいてコミュニケーションを重視しましょう。また、文化の融合を図るためのワークショップや研修を実施することも有効です。
4.経営リスク
M&Aを実行する際には、経営陣の交代や統合後の経営方針の違いが混乱を招くことがあります。
そこで、経営陣の早期統合と明確な経営方針の共有を行い、従業員への透明性のある情報提供を行いましょう。
5.技術リスク
M&Aを実行する際には、技術力の差異が統合後のプロジェクトに影響を与えることがあります。
そこで、技術力の評価を事前に行い、必要に応じて技術研修や技術移転の計画を立てましょう。
これらのリスクを適切に管理することで、建設業界のM&Aを成功に導くことができます。
建設業界で中小企業がM&Aを活用する方法
建設業界で中小企業がM&Aを活用する方法には、いくつかの重要なステップとポイントがあります。以下にその方法を紹介します。
1.事業承継のためのM&A
多くの中小建設企業は、経営者の高齢化に伴い事業承継の問題に直面しています。
後継者がいない場合、M&Aを通じて事業を引き継ぐことが有効です。
これにより、企業の存続と雇用の維持が可能となります。
2.技術力の向上と人材確保
M&Aを通じて、他社の技術力や専門知識を取り入れることができます。また、優秀な人材を確保することで、企業の競争力を高めることができます。
3.市場拡大と新規事業の展開
他地域や新しい市場への進出を目指す場合、M&Aは効果的な手段です。既存のネットワークや顧客基盤を活用することで、迅速な市場拡大が可能となります。
4.経営資源の最適化
M&Aにより、経営資源の最適化が図れます。例えば、重複する部門の統合や効率化を進めることで、コスト削減と業務の効率化が実現します。
5.リスク管理と専門家の活用
M&Aにはリスクが伴いますが、専門家の助言を受けることでリスクを最小限に抑えることができます。法務、財務、税務の専門家と連携し、適切なデューデリジェンスを行うことが重要です。
これらの方法を活用することで、中小建設企業はM&Aを通じて成長と発展を目指すことができます。
人材確保という点では、採用力を強化するのも一つの手段です。
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建設業界のM&Aにおける法的な注意点
建設業界のM&Aにおいては、法的な注意点がいくつかあります。以下に主なポイントを紹介します。
1.許認可の確認
建設業を営むためには、特定の許認可が必要です。そのため、M&Aの際には、対象企業が適切な許認可を取得しているかを確認することが重要です。
特に、工事の種類に応じた許可（例：土木一式工事、建築一式工事など）が適切に取得されているかを確認しましょう。
2.契約の見直し
既存の契約がM&A後も有効であるかを確認する必要があります。特に、重要な取引先との契約や労働契約については、法的な問題がないかを慎重にチェックしましょう。
3.労働法規の遵守
従業員の雇用条件や労働環境が法的に適正であるかを確認しましょう。もし、労働法規に違反している場合には、M&A後にトラブルが発生する可能性があるため、注意が必要です。
4.環境規制の遵守
建設業界では、環境規制の遵守が求められます。そのため、対象企業が環境法規を遵守しているか、過去に環境問題を起こしていないかを確認することが重要です。
5.デューデリジェンスの徹底
法務デューデリジェンスを徹底的に行い、法的リスクを事前に把握することが重要です。
そこで、専門家の助言を受けながら、契約書や許認可、法的な問題点を詳細に調査しましょう。
これらの法的な注意点を押さえることで、建設業界のM&Aをスムーズに進めることが可能です。
建設業界におけるM&Aのまとめ
このように、近年は、建設業界におけるM&Aが活発化しています。M&Aを実施することで、買収や合併をする側にはシナジー効果が生まれ、された側には事業承継や金銭的なメリットがあると考えられます。
しかし、多くの企業では、「どのようにM&Aを進めれば良いかわからない」というケースや、「M&Aを行うための企業や人材がいない」といった声が目立ちます。
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