建設業のビジネスモデルの動向｜勝ち残るための戦略とビジョンを解説

建設業界は、絶えず変化する市場の要求に応えるため、新たなビジネスモデルへと舵を切っています。

そこで多くの建設会社が直面しているのが、伝統的な手法から革新的なアプローチへと移行するという大きな転換期です。これは、企業の将来を左右する重要な時期であり、戦略的な思考と行動が求められることを意味しています。

そのため、市場の動向を正確に捉え、持続可能な成長を実現するためのビジョンを描くことが、今、何よりも重要です。

しかし、このような業界の過渡期において、どのようにして勝ち残るための戦略を練り、ビジョンを明確にするかは、多くの建設会社の大きな課題と言えるでしょう。

そこで今回は、建設業のビジネスモデルの動向と、勝ち残るための戦略とビジョンを解説します。2024年の最新情報を交えて解説しますので、ぜひ参考にしてください。

建設業界の現状｜建設業界の変革期

建設業界は現在、多くの変革に直面している状況です。実際に、2020年からの新型コロナウイルスの蔓延やウクライナ情勢の不安定さ、円安の影響などによる資材の高騰が大きな問題となっています。これらの要因から建設投資額は減少傾向にあり、建設業界の倒産件数も増加しているのが現状です。

しかし、老朽化対策や災害対策の必要性、大規模な建築プロジェクトの継続などにより、建設業界の需要は今後も続くと予想されています。特に、防災インフラの整備や管理は国土強靭化基本計画によって推進されており、これらの分野での需要は安定していると言えるでしょう。

一方で、建設業界は人手不足や長時間労働といった課題にも直面しています。なぜなら、労働者の高齢化が進む中で若手の育成や労働環境の改善が急務となっており、2024年4月からは働き方改革関連法の適用により、時間外労働などの是正が必要となるからです。

そこで、デジタル技術の活用やビジネスモデルの変革など、新たなビジネスチャンスを模索する必要があります。それは、デジタル技術の活用やビジネスモデルの変革が、建設業界における生産性の向上や労働環境の改善に寄与する可能性があるからです。

このように、建設業界は変革の時期を迎えていると考えられており、今後の展開に注目が集まっている状況です。

建設業のビジネスモデルの動向｜伝統から革新へ移行する目的と重要性

建設業界は、伝統的なビジネスモデルから革新的なビジネスモデルへの移行を進めています。

建設業界の伝統的なビジネスモデルとは、主に設計、施工、管理などのプロセスを通じて、インフラ整備や建築物の建設に関わるものです。このモデルでは、多様なプレーヤーとのネットワーク、行政や地元住民とのコミュニケーション、そしてノウハウや技術の蓄積が重要な役割を果たします。

伝統的なビジネスモデルでは、建設会社はプロジェクトの受注を通じて収益を上げ、その過程で発生するあらゆるリスクを管理します。また、サブコントラクター（専門技術の地域建設業）は、ゼネコンからの集客に依存し、高い専門技術と納期を守るマネジメント力を提供することで、適正な価格を得るという形式が一般的です。

一方、建設業界における革新的なビジネスモデルは、伝統的な手法からの脱却と、新しい技術やアプローチの導入に焦点を当てています。

この伝統的なビジネスモデルから革新的ビジネスモデルへ移行する主な目的は、業界が直面している複数の課題に対応し、持続可能な成長を実現することです。

以下では、その主な目的6つと重要性について解説します。

1.人手不足を解消するため 

建設業界は慢性的な人手不足に悩まされており、特に若年層の労働者が減少しています。新しいビジネスモデルへの移行は、労働環境の改善や効率化を通じて、より多くの労働者を確保し、人材不足を解消することを目指しています。

2.技術者の高齢化へ対応するため

建設業界では技術者の高齢化が進んでおり、後継者不足が問題となっています。新しいビジネスモデルでは、教育と育成に重点を置き、次世代の技術者を確保することが重要です1。

3.建設需要の変動へ対応するため 

大規模なイベント後の建設需要の減少や、経済状況の変化による建設投資の不安定さに対応するため、新しいビジネスモデルでは、多様な事業展開や収益源の確保を目指しています。

4.デジタル技術を効果的に活用するため 

建設業界はデジタル技術の導入が遅れているとされていますが、新しいビジネスモデルでは、AIや3Dプリンティングなどの先進技術を活用し、生産性の向上やコスト削減を図ることが求められています。

5.環境へ配慮するため 

環境保護やリサイクルに関する事業への参入は、地球規模での対策が進められている中で、建設業界における新しいビジネスモデルとして推奨されています。これにより、環境に優しい事業展開が可能となります1。

6.福祉関連事業へ展開するため 

少子高齢化が進む中、介護を中心とした福祉事業への参入も、新しいビジネスモデルの一環として注目されています。これにより、社会的なニーズに応えるとともに、新たな収益源を確保することも可能です。

以上のように、建設業界は伝統的なビジネスモデルから革新的なビジネスモデルへの移行を進めることで、多くの課題に対応し、持続可能な成長を目指しています。この移行は、業界全体の競争力を高め、将来にわたって生き残るためにも不可欠と言えるでしょう。

建設業界の技術革新がもたらす社会的変化6つ

前述した建設業界における技術革新は、社会に多大な変化をもたらしています。

その主な社会的変化は、次の6つです。

1. 効率性が向上する
2. 安全性が強化される
3. メンテナンスの最適化が可能となる
4. 環境負荷の低減が可能となる
5. 品質管理を改善できる
6. 市場ニーズへの迅速な対応が可能となる

以下で、それぞれ解説します。

1.効率性が向上する 

AIやビッグデータの活用により、プロジェクト計画の自動化が進み、建設スケジュールの最適化やリソースの効率的な割り当てが可能になります。これにより、建設プロジェクトは予算内かつ期限内に完了する可能性が高まるでしょう。

2.安全性が強化される 

コンピュータビジョンシステムやAIアルゴリズムを用いたリアルタイム監視により、建設現場の安全性が向上します。これにより、危険な行動や不正アクセス、設備の故障などを早期に検出し、事故を防止することが可能です。

3.メンテナンスの最適化が可能となる 

センサーからのリアルタイムデータを活用して機器の故障やメンテナンスの必要性を予測することで、ダウンタイムを防止し、機器の寿命を延ばすことが可能となります。

これにより、建設プロジェクト全体の効率も高まるでしょう。

4.環境負荷の低減が可能となる 

エネルギー効率の向上や持続可能な建設手法の推進により、建設業界は環境に与える影響を低減しています。

これは、運用コストの削減だけでなく、持続可能な開発目標（SDGs）にも貢献する重要な要素です。

5.品質管理を改善できる 

AIとビッグデータ解析を組み合わせることで建設プロジェクトの品質管理プロセスが改善され、欠陥や仕様からの逸脱をリアルタイムで検出できるようになります。

これにより、エラーの削減に寄与したり、生産性の向上が可能となります。

6.市場ニーズへの迅速な対応が可能となる 

技術革新により、建設業界は、市場ニーズの変化に迅速に対応できるようになりました。

このような新技術の導入により、建設プロジェクトをより効率的かつ持続可能に進められる、新しい方法がもたらされています。

これらの技術革新は、建設業界だけでなく、社会全体における働き方や生活の質、環境保護、経済発展においても重要な役割を果たすでしょう。

社会のニーズと建設業の新しいビジネスモデル5つ

建設業界は、社会の変化に応じて新しいビジネスモデルを採用することが求められています。

そこで以下では、建設業界で注目されている新しいビジネスモデルを5つ紹介します。

1. 建機教習所の開設
2. 先進技術への事業投資
3. 農業分野への参入
4. 環境分野への参入
5. 福祉関連の事業

それぞれ解説します。

1.建機教習所の開設

建設業界の慢性的な人材不足に対応するため、建機の操作を学べる教習所を開設する事業者が増えています。

これにより、新たな人材の確保や研修を効率的に行えるようになるでしょう。

2.先進技術への事業投資

AIや3Dプリンターなどの先進技術への投資を行い、建設業務の効率化や新たなサービスの提供が可能となります。

これにより、少人数でも同等の業務をこなせるようになることが期待されています。

3.農業分野への参入

建設事業と農業を兼務することで、安定した事業収入を得る企業も出てきています。

例えば、重機を扱うオペレーターを農業コントラクタとして活用し、牧草の収穫などを請け負う事業などです。

4.環境分野への参入

建設現場で発生する廃材をリサイクルして活用する事業や、土壌改良資材の製造など、環境保護に貢献する新しいビジネスモデルにも注目が集まっています。

5.福祉関連の事業

高齢者や障害者が安心して快適に生活できる住環境の改善を行う事業も増えており、住宅改修や福祉用具のレンタルなどが行われています。

これらのビジネスモデルは、建設業界が直面する人手不足、技術者の高齢化、将来的な建築需要低下の不安などの課題に対応するために考案されているものです。また、これらの新しいビジネスモデルを始める際には、事業方針の決定、市場調査・自社分析、事業計画の立案、計画の実行というステップを踏む必要があります。

このような新しいビジネスモデルは、建設業界における持続可能な成長と社会のニーズに応えるための重要な取り組みの1つです。

建設会社が直面するビジネスチャンス｜持続可能な成長戦略への挑戦

建設会社が直面するビジネスチャンスと持続可能な成長戦略には、以下のような要素が含まれます。

1.デジタル技術の活用

建設業界はデジタル変革の波に乗り、建設テック（ConTech）と呼ばれる技術やデジタルソリューションを活用しています。これにはAI、機械学習、ドローン技術、IoT、AR、VRなどが含まれ、建設プロセスを効率化し、安全性を高め、持続可能な方法で進めることが可能です。

2.ビジネスモデルの革新

データ駆動型設計、デジタルツインの利用、BIM（Building Information Modeling）の導入、スマートコンストラクション、サブスクリプション型サービス、リモートモニタリングとメンテナンスなど、多様なビジネスモデルを採用しています。

これらは現場の効率を上げ、品質を保つ方法として紹介されており、持続的な成長戦略の一環となっています。

3.グリーン建設への移行

環境に配慮した建設方法や、カーボンニュートラルな建設技術の開発、再生可能エネルギー事業への参画など、持続可能な社会実現への貢献を目指しています。

このようなアプローチは「グリーン建設」と呼ばれ、再生可能エネルギーや低炭素資材の積極的な利用、建設副産物の減量化・再資源化の推進などが含まれます。

4.グローバル市場への展開

国内市場が横ばいの見込みの中、海外市場への進出や事業基盤の強化拡大を図り、新事業分野への挑戦を通じて、売上と利益の着実な向上を目指しています。特にアジア市場における事業展開が重要視されています。

これらの戦略は、建設業界が直面する人手不足、技術革新の遅れ、資材価格の変動などの課題に対応し、持続可能な成長を実現するためのものです。そこで建設会社では、これらのチャンスを逃さずに捉え、変化に適応しながら成長を続けることが重要です。

建設業界で勝ち残るための戦略｜明確なビジョンの策定と未来を見据えた戦略立案の重要性

建設業界で勝ち残るための戦略には、明確なビジョンの策定と未来を見据えた戦略立案が非常に重要です。

ビジョンとは、組織が将来達成したいと考える理想の状態を示すものであり、組織の指針となります。

明確なビジョンを持つことで、チームメンバーやステークホルダーに対して、共通の目標に向かって努力する意義と方向性を示すことができます。また、ビジョンは組織内での一体感を醸成し、外部に対しては企業イメージを向上させる効果があります。

未来を見据えた戦略立案では、シナリオプランニングが有効な手法とされています。

シナリオプランニングとは、複数の未来のシナリオを描き、それぞれに対する戦略を検討するプロセスです。

この手法は、特に外部環境の不確実性が高い現代において、中長期的な視点での戦略や施策を立案するために重要です。また、シナリオプランニングにより、予測困難な未来に対しても、柔軟かつ思慮深い準備を行うことができます。

これらのプロセスを通じて、組織は変化する環境に適応し、持続可能な成長を目指すことができます。そのため、ビジョンの策定と未来を見据えた戦略立案は、組織が競争の激しい市場で勝ち残るために不可欠な要素と言えるでしょう。

2024年以降の建設業界のビジネスモデルと動向のまとめ｜最新ビジネスモデルと展望

このように、2024年以降の建設業界におけるビジネスモデルと動向の要点として、次の4つの要素が挙げられます。

デジタル技術の導入

 建設業界では、BIM（ビルディングインフォメーションモデリング）の導入や、ドローンを使用した現場の監視・計測、AIを活用した設計支援など、デジタル技術を活用することで業務の効率化や品質向上が期待されています。

働き方改革

2024年4月からの「働き方改革関連法」の適用により、労働時間の上限規制や時間外割増賃金率の引上げが実施されます。これにより、業務の効率化や新しい働き方への転換が求められています。

持続可能な社会への貢献

近年の自然災害の増加や気候変動の影響を受け、持続可能な社会を実現するためのインフラ整備や、環境に配慮した建築物の需要が増加しています。これに対応するためには、業界としての技術革新や研究開発の強化が求められています。

新しいビジネスモデルへの転換

従来のビジネスモデルに依存するリスクを避けるため、農業分野への参入や建機教習所の開講など、新しいビジネスモデルへの転換が進められています。

これらの動向は、建設業界が直面する課題を乗り越え、新しい時代に適応するために不可欠な変化です。そして、今後も技術の進化や市場のニーズに応じて、さらなるビジネスモデルの革新が期待されます。

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