建設業の2025年問題を解消する人材不足対策と業務効率の改善方法を解説
建設 建設業界動向・情報建設業界は、2025年問題と言われる人材不足の壁に直面しています。技術革新と経済の発展に伴い、専門的なスキルを持つ労働者の需要が高まっている一方で、供給が追いついていないのが現状です。
このギャップを埋めるためには、新たな人材確保の戦略と、既存の労働力の生産性を向上させる方法が必要です。業務効率の改善は、コスト削減と時間節約に直結し、競争力のある企業を作り出すポイントとなります。
そこで今回は、建設業の2025年問題を解消する人材不足対策と、業務効率の改善方法を徹底解説します。建設業界で人材不足や業務効率の改善に課題のある方は、ぜひ参考にしてください。
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CHECK！
本記事では「人材不足対策と、業務効率の改善方法」をご紹介しておりますが、あくまで一般的な経営課題解決策の一部でしかありません。企業の抱える経営課題は様々であり、1社1社、見極めていく必要があります。
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建設業界が直面する2025年問題とは？
建設業界が直面する2025年問題とは、日本の少子高齢化による労働力人口の減少と、特に建設業界における人材不足の深刻化を指します。
以下のポイントが2025年問題の主な内容です。
後期高齢者の増加
2025年には、団塊の世代が全員後期高齢者に達し、高齢者人口が全体の約30%に達すると予測されています。
建設業界の労働者減少
1997年に685万人だった建設業就業者は、2020年には492万人に減少しました。55歳以上が約36%、29歳以下が約12%という割合で、高齢化が進んでいます。
人手不足の悪化
現在のベテラン層が退職することで、さらに人手不足が深刻化する可能性があります。また、採用が難しくなるという課題もあります。
建設業界の人材不足を解消する方法
建設業界の人材不足を解消するためには、以下のような方法が考えられます。
業界イメージを向上させる
建設業界に対する若者のイメージを改善することで、新規雇用を促進します。例えば、建設現場の仮囲いをデザイン性の高いものにする、働く車（重機）のイベントを実施するなどの取り組みが有効です。
工期を適切に設定する
長時間労働を防ぐために、余裕を持った工期を設定し、労働者の負担を軽減することが重要です。
生産性を向上させる
ICTを活用して業務を効率化し、少ない人数でも業務をこなせるようにします。例えば、クラウド上で図面や工程画像を管理する方法が挙げられます。
多能工人材を育成する
複数の専門的な工事を1人で担う多能工を育成することで、人手不足の解消に繋がります。
職人を大切にする職場づくりを行う
長時間労働や低賃金の問題、体力的な厳しさを解決するために、職人の声に耳を傾け、職場環境を改善します。
SNSを利用して求人情報を発信する
若年層に興味を持ってもらうために、SNSを活用して求人情報を発信します。
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給与体系を見直す
職人が離職しないためには、給与体系を見直し、処遇を改善する必要があります。
これらの方法を組み合わせて実施することで、建設業界の人材不足問題に対応することが可能です。また、人材採用、人材育成、人材管理の3本柱を重要視することも重要です。
労働環境の改善
労働環境を改善することで、人材確保や長期的な雇用へつながりやすくなります。例えば、残業時間の削減やハラスメント防止措置、有給休暇の取得率アップなどが有効です。
システム導入による省人化
建設業に特化したシステムを導入することで、省人化が可能となり、人材不足を補うことが期待できます。特に、ERPシステムの導入が効果的です。
ビーバーズでは建設業界の人材不足を長期的に解消するために採用コンサルティングサービスを提供しており、人材サービス会社だからこその人材獲得のノウハウの共有と、内製化支援しております。公式サイトの作成や求人運用代行、SNSを使った試作など採用に関わるあらゆることを一括して代行し、定期的な打ち合わせにより内製化を目指します。
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建設業界の業務効率化を実現するテクノロジーの導入方法6つ
建設業界で業務効率化を実現するためのテクノロジー導入方法には、以下のようなステップがあります。
1.DX（デジタルトランスフォーメーション）を理解する
まず、DXが何を意味し、どのように業務効率化に貢献するのかを理解することが重要です。建設業界では、設計や現場作業におけるDXへの取り組みが推進されています。
2.導入する技術を選ぶ
建設業界でよく使われる技術にはBIM/CIM、IoT、AI/機械学習、AR/VR、ドローンなどがあります。これらの技術を活用して、設計から施工、維持管理に至るまでのプロセスをデジタル化し、効率化を図ります。
3.人材を育成する
DXを推進するためには、適切なスキルを持った人材が不可欠です。自社でDX人材を育成するための環境を整え、必要な研修を実施します。
4.RPAを導入する
RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）を活用して、データ入力や書類作成などの定型業務を自動化します。これにより、業務効率化はもちろん、人的ミスも減らせます。
5.特化型ITツールを導入する
建設業向けのクラウドERPシステムや勤怠管理クラウドサービスなど、特化型のITツールを導入することで、基幹業務を一元管理し、業務ルールを統一できます。
6.テクノロジーを活用する
AIの自動分析、非接触・遠隔監視、IoTによる監視や制御など、テクノロジーを活用して現場業務を効率化し、省力化に繋げます。
これらのステップを踏むことで、建設業界の業務効率化を実現するテクノロジーの導入が可能です。導入にあたっては、現場のニーズを理解し、適切な技術選定と人材育成に注力することが成功のポイントです。
ビーバーズではDXコンサルティングサービスを提供しており、上記のような導入から内製化までを支援しております。現場の業務効率化に加え、経営に関する仕入れコストや支払い、給与管理に至るまでの経理業務の効率化にも対応できます。
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建設業における人材育成と継続教育の重要性
以下では、建設業における人材育成と継続教育の重要性を解説します。
技能者が高齢化しているから
建設業界では技能者の高齢化が進んでおり、経験豊富な職人の退職により、技術の継承が課題となっています。そこで若手の育成が急務であり、継続教育を通じて技術の伝承を図る必要があります。
若手の確保と定着が必要だから
若者や女性の建設業への参入を促進し、定着させるためには、魅力ある職場環境の整備と継続教育が重要です。働き方改革を進め、教育体制を整えることで、中長期的な人材確保が可能となります。
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生産性の向上が求められているから
効率的な作業方法や新しい技術の導入には、継続教育が不可欠です。教育を通じて従業員のスキルアップを図り、生産性の向上を目指します。
持続可能な業界の構築が必須だから
建設業界の持続可能な発展のためには、新しい技術や知識を取り入れた人材育成が必要です。継続教育を通じて、従業員が変化に対応できる能力を身につけさせることが求められます。
以上の点から、建設業界における人材育成と継続教育は、業界の将来を支える上で不可欠な要素であると言えるでしょう。そこで企業では、教育プログラムの充実や教育機会の提供を通じて従業員の成長を支援し、業界全体の競争力を高めるべきなのです。
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2025年問題に向けた建設業界の未来予測
2025年問題に向けて、建設業界はいくつかの重要な動向と課題に直面しています。以下は、2024年の情報に基づいた未来予測です。
人口減少と高齢化の影響
日本の人口減少と労働者の高齢化は、建設業界に大きな影響を与えています。特に、2023年には65歳以上の高齢者割合が29.1%に達し、2048年には約40%近くまで増加する見込みです。
建設業界の倒産件数増加
物価高や人手不足により、建設業界の倒産件数が増加しており、特に中小建設業者は厳しい状況にあります。
働き方改革関連法の適用
2024年4月から建設業界でも「時間外労働の上限規制」が適用され、違反企業には罰則規定も明文化されています。
建設投資の微増
2024年度の建設投資は微増傾向にあり、政府分野投資や民間投資も活況を呈しています。そのため、施工力と人材確保が、企業の存続のカギとなります。
DX化と生産性の向上
建設業界はDX化を進め、IT活用や効率化を図る必要があります。生産性向上のためにも業務の見直しや人材育成が必須です。
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建設業の2025年問題を解消する方法のまとめ
このように、建設業界では、災害対策や老朽化対策による需要拡大が期待されており、DX化による生産性向上や大規模な建設プロジェクトの増加にも期待ができます。
そこで、これからの建設業界に求められるのは、デジタルに強いアイデアを持つ人材、リーダーシップ能力を持つ人材、協調性とコミュニケーション能力を持つ人材、柔軟性と多様性への理解を持つ人材です。
2025年問題を乗り越えるためには、これらのポイントを押さえた取り組みが不可欠であり、建設業界における人材採用の成功に向けた戦略的なアプローチが求められます。
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