建設業で働き方改革は無理？すぐに実現可能な具体策を徹底解説

建設業界では、長時間労働と厳しい現場環境の改善が必須となっています。しかし、多くの企業が働き方改革を目指しているものの、実際には多くの課題が立ちはだかっているのが現実です。しかし、それは不可能ではありません。実は、効果的な戦略と具体的なアクションプランによって、大きな変化を生み出すことが可能だからです。

建設現場の効率を上げるための新しい技術の導入や、コミュニケーションの改善、そして従業員のワークライフバランスを重視した施策の取り組みによって、建設業界における働き方改革は、今すぐにでも実現可能です。

そこで今回は、建設業で働き方改革について、今すぐ実現可能な具体策を徹底解説します。建設業界の労働環境の改善に課題のある方は、ぜひ参考にしてください。

CHECK！

本記事では「建設業で働き方改革について実現可能な具体策」をご紹介しておりますが、あくまで一般的な経営課題解決策の一部でしかありません。企業の抱える経営課題は様々であり、1社1社、見極めていく必要があります。

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建設業界の現状と働き方改革の必要性

まずはじめに、建設業界の現状と働き方改革の必要性について解説します。

建設業界の現状と課題

建設業界の現状については、以下のような課題が指摘されています。

建設資材の高騰

近年、鉄鋼や木材、セメントといった建設資材の価格が世界的な需給バランスの崩れや円安の影響で上昇しています。これにより建設コストが増加し、工事の採算性悪化や発注者負担の拡大が深刻な課題となっています。

建設業界の倒産が増加傾向

資材価格の高騰や人件費増加、受注単価の伸び悩みが重なり、特に中小建設会社の資金繰りが厳しくなっています。結果として倒産件数が増え、地域の建設需要に応えられないリスクも高まっている状況です

改正労働基準法の実施

2024年度から建設業にも残業時間の上限規制が本格適用されました。そのため従業員の長時間労働削減が求められています。しかし、工期や人材不足の制約も大きく、現場運営との両立が課題です。

建設投資額の低下

公共工事の減少や民間投資意欲の低下により、建設投資額は減少傾向にあります。これが受注競争の激化や価格引き下げ圧力を招き、企業経営の安定性を揺るがす要因の一つとなっています。

働き方改革の必要性

建設業界は長時間労働や休日確保の難しさが慢性的な課題です。若手人材の確保や定着を図るには、働きやすい環境づくりやワークライフバランス改善が不可欠であり、業界全体の改革が求められます。

労働力不足への対応

少子高齢化により若手人材の減少が進み、現場作業員や技術者の確保が困難になっています。解決策として外国人労働者の受け入れ拡大やデジタル技術による省人化工法の導入が進められています。

労働生産性の低さへの対応

工期管理の非効率や属人的な作業プロセスにより、生産性の向上が課題となっています。BIMやICT建機の活用、プレキャスト工法など新しい建設技術が導入され、効率化と品質向上が期待されています。

多様な働き方への対応

育児や介護などライフステージに応じた柔軟な働き方が求められています。建設業は現場業務中心で柔軟性が乏しいため、テレワークや時短勤務の一部導入、ジョブ型雇用の検討が重要となっています。

雇用形態の違いによる格差への対応

正社員と非正規労働者の処遇差や技能習得機会の不均衡が課題です。格差が放置されると人材の流出が進みます。公平な賃金制度や教育研修の整備により、誰もが働きやすい環境づくりが必要です。

これらの課題に対応するためには、建設業界においてもデジタル化の推進や労働環境の改善が急務となっている状況です。また、新しい技術や働き方の導入によって、業界全体の生産性向上と持続可能な発展が期待されています。

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建設業界で働き方改革が「無理」と言われる理由と解決策

建設業界で働き方改革が「無理」と言われる理由

建設業界で働き方改革が「無理」と言われる理由は、以下の点に集約されます。

• 人材不足が深刻化しているため、必要な労働力を確保できない
• 週休2日制の導入は工期の延長とコスト増加を招く可能性がある
• 工事現場の仕事だけでなく、デスクワークも多いため、残業時間が増えがち
• 予算の関係でDX化（デジタルトランスフォーメーション）を進められない
• 元請け会社の状況によって残業を強いられる

建設業界の働き方改革の解決策

これらの問題に対する解決策としては、以下のような取り組みが考えられます。

ペーパーレス化の実施

建設現場では図面や書類のやり取りが膨大で、確認・承認作業に時間がかかります。ペーパーレス化を進め、図面や書類をデジタル共有することで、検索・修正へも迅速に対処可能です。これにより現場の効率化、事務作業の削減、情報伝達のスピード向上が期待でき、結果として長時間労働の削減や働きやすさの向上につながります。

BIMやCIMの活用

BIM（Building Information Modeling）やCIM（Construction Information Modeling）の導入により、設計から施工、維持管理までを3次元モデルで一元管理できます。これにより設計ミスや手戻りを減らし、工期短縮・コスト削減を実現可能です。また情報の可視化により発注者や協力会社との調整も容易になり、業務効率化と生産性向上が進むでしょう。

クラウドアプリの活用

クラウド型アプリを導入することで、現場・本社・発注者間でリアルタイムに情報共有が可能となります。工程管理や進捗報告、写真の共有などをクラウドで一元管理することで、移動時間や紙資料のやり取りを削減できます。これにより遠隔地からの迅速な対応が可能となり、効率化と同時に残業の削減や柔軟な働き方を実現可能です。

適正な労働時間の管理

従業員の過重労働を防ぐため、勤怠管理や労働時間の可視化を徹底し、適切な残業規制や休暇取得を促進する必要があります。ITを活用した勤怠管理システムの導入により、現場ごとにばらつきやすい勤務状況を標準化できます。これにより長時間労働を削減し、従業員が健康的に働ける環境を実現し、人材定着や若手採用にもつながるでしょう。

多様な働き方を提供する

建設業界は現場中心の働き方が多いため、女性や子育て世代が働きにくい状況があります。オンライン会議の導入や、設計・施工管理の一部でリモート勤務や時短勤務を可能にすることで、多様な働き方を提供できます。またジョブ型雇用や成果主義を取り入れることで、個人のスキルに合わせた柔軟な働き方を実現し、人材確保や離職防止につながるでしょう。

これらの施策を通じて、建設業界の働き方改革を現実的なものとすることが可能です。また、これらの取り組みは、労働者の満足度の向上や生産性の向上にも寄与すると期待されています。

建設業界における効果的な働き方改革へのアプローチ方法

建設業界における効果的な働き方改革のアプローチは、以下のような方法が挙げられます。

時間外労働の上限規制を遵守すること

2024年から建設業にも時間外労働の上限規制が適用されており、過重労働の是正が必須です。規制を守ることは企業の法令順守だけでなく、従業員の健康確保や離職防止にも直結します。工期計画の見直しや現場間の人員調整を徹底し、余裕あるスケジュール管理を行うことで、労働環境の改善と生産性の両立が実現可能です。

労働時間の管理を効率化すること

従来の手作業による勤務管理は記録漏れや不正確さが課題でした。労働時間管理システムの導入により、現場ごとの勤怠を自動で収集・集計でき、残業実態をリアルタイムに把握できます。これにより働き方の偏りを早期に改善でき、経営層や管理職が適切な業務割り振りを行うことが可能です。結果として負担の均衡化と労働時間削減が進むでしょう。

ペーパーレス化を実施すること

建設業では膨大な図面や契約関連の書類が日常的に発生します。ペーパーレス化を導入することで、資料作成や承認・保管の手間を削減し、データを迅速に共有可能です。これにより社内外での情報伝達や修正作業が効率化し、移動や工数を削減できます。また災害時やトラブル時の情報バックアップにもなり、安心して働ける環境が整えられるでしょう。

ICTツールを活用すること

現場と本社、協力会社や発注者との情報連携をICTツールで効率化することが重要です。例えばクラウド型アプリで進捗や写真を共有すれば、確認のための移動や打ち合わせ回数を減らすことが可能です。遠隔からでも意思疎通が可能となり、現場の作業効率はもちろん、労働時間の短縮にもつながります。ICT導入は生産性と働きやすさの両立に直結します。

具体的な課題へのアプローチを以下にまとめますので、ぜひ参考にしてください。

課題	アプローチ方法	期待される効果
時間外労働の上限規制への対応	工期計画を見直し、人員配置や作業分担を最適化して規制を遵守	過重労働の是正、従業員の健康確保、離職防止、生産性向上
労働時間管理の非効率	勤怠管理システムを導入し、労働時間を自動収集・分析	労働時間の透明化、偏りの是正、負担の均衡化、残業削減
紙ベース業務の非効率	図面や契約書をデジタル化し、クラウドで一元管理	業務時間短縮、情報共有の迅速化、移動や工数削減、災害時の情報保全
情報連携の非効率	ICTツール（クラウドアプリ、オンライン会議）を活用	現場・本社・取引先の連携強化、移動時間削減、業務効率化、柔軟な働き方実現

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週休2日制を導入すること

週休2日制を後押しし、適正な工期設定を推進することで、労働者の健康と生産性の向上を図ります。

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多様な働き方を提供すること

テレワークやフレックスタイム制の導入など、柔軟な働き方を提供することで、労働者のワークライフバランスを改善します。

女性や若手の活躍を促進すること

女性専用の設備の整備や託児所の支援など、多様な人材が活躍できる環境を整えます。

これらのアプローチを通じて、建設業界は働き方改革を実現し、労働環境の改善と生産性の向上を目指していきましょう。また、これらの取り組みは、業界全体の持続可能な発展にも寄与すると期待されています。

建設業で成功した働き方改革の事例

建設業界における働き方改革の成功事例は、以下のような企業の取り組みが挙げられます。

ある建設会社では、残業と休日作業禁止の環境づくりを徹底しました。具体的に週に一度のノー残業デーを設定し、月に1回は土曜日も作業所を閉鎖。会社と労働組合が連携して時間外労働削減を推進した結果、労働時間が大幅に短縮され、従業員の健康増進と生産性向上が実現されました。こうした取り組みは、長時間労働慣行の脱却に成功した一例です。

別の企業では、育児との両立支援体制を整備。女性社員が出産後、最大で子どもが3歳になるまで育児休業を取得できる制度を設け、育児短時間勤務も選択可能にしました。この柔軟な制度によって、女性社員の育児休業取得率が100％となり、子育て世代の離職防止と職場定着を実現。多様な人材が長く安心して働ける環境整備に成功しています。

ある中規模建設企業では、ITツール導入による業務効率化と働き方改革に成功。工程管理や記録業務にタブレット端末を活用し、デジタル化を推進しました。これにより現場の週休２日制が達成され、残業時間も大幅減。加えてオンライン会議やクラウド勤怠管理の導入で情報共有がスムーズになり、社員のワークライフバランス向上と若手採用促進につながっています。

これらの事例は、建設業界においても働き方改革が可能であることを示しており、他の企業にとっても参考になるモデルとなっています。具体的な取り組み内容や成果については、厚生労働省の働き方改革特設サイトで詳細を確認可能です。

今すぐに始められる建設業界の具体的な改革策

建設業界で今すぐに始められる具体的な改革策は、以下のようなものがあります。

適切な工期を設定する

新規工事の受注時に無理のない工期を設定することが重要です。工程に余裕を持たせ、天候変動や材料調達の遅れも考慮することで、現場の無理な長時間労働を防止できます。発注者との協議を重ね、実現可能なスケジュールを作成することが、労働環境改善の第一歩です。

労働時間管理を徹底する

現場の勤怠管理を厳格化し、ITツールを活用してリアルタイムで労働時間を把握することが求められます。入退場管理やスマホアプリを導入し、残業時間や休憩状況をデータ化。これにより労働時間の偏りを把握でき、過重労働抑制と計画的な人員配置が可能となります。

労務環境を改善する

作業現場の安全対策だけでなく、快適な休憩スペースの整備や健康管理の強化が必要です。従業員の心身の負担軽減に繋がり、離職率低下や作業効率向上に寄与します。社内コミュニケーション促進や意見交換の場を増やすことも労務環境向上に効果的です。

若手人材を育成する

技能研修やOJTの充実で若手の専門技術と現場経験を早期に習得させます。また資格取得支援制度の導入やキャリアパスの明確化でモチベーション向上を図ります。将来の人材不足対策として、中長期的な視点で計画的な育成が不可欠です。

DXを推進する

紙作業のデジタル化やBIM・CIMの導入を進め、設計から現場管理まで一元管理を実現します。クラウドシステムで情報共有を効率化し、工程管理や勤怠管理を自動化。生産性向上と労働時間削減が期待でき、現場の負担軽減につながる効果的な改革策です。

これらの改革策は、建設業界の働き方改革を加速し、持続可能な発展を支えるために重要です。また、これらの取り組みは、労働者のワークライフバランスの改善にも寄与すると期待されています。

具体的な実施方法や事例については、関連する業界情報や国土交通省のガイドラインを参考にすると良いでしょう。

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建設業界の働き方改革を支えるテクノロジーとその活用方法

建設業界の働き方改革を支えるテクノロジーには、ICT（情報通信技術）の活用が中心となっています。

特に、i-Constructionという取り組みが重要です。これは、調査・測量、設計、施工、検査及び維持管理・更新の全プロセスにICTを活用することで、作業効率の向上、品質の向上、コスト削減、そして労働環境の改善を目指す国土交通省が推進するプロジェクトです。

建設業界におけるテクノロジーの活用事例

具体的な活用方法としては、以下のようなものがあります。

ドローンを使用した測量

ドローンは高所や危険な場所の測量や点検に活用され、人手による測量に比べ時間とコストを大幅に削減できます。例えば、大規模な土地測量ではドローンによる空撮から3D点群データを取得し、正確かつ迅速に地形や土量計算を行うことが可能です。これにより作業員の安全確保と効率化が同時に実現しています。

ICT建設機械

ICT建設機械はGPSやセンサーを搭載していて、自動施工や施工精度の向上を支援します。例えば、ICTブルドーザーは設計データに基づいて自動で土削りや盛土を行い、作業の均質化と効率化を実現。これにより熟練技術者に依存せず、高精度で安全な施工が可能となり、現場の生産性や安全性が大幅に向上します。

データ連携

設計、施工、管理の各段階で得られる情報をクラウドで統合し、関係者がリアルタイムにアクセスできるようにします。例えば、BIMやCIMモデルを基に、施工進捗や品質情報を共有することで、作業の見える化や問題の早期発見を促進。これにより現場の意思決定が迅速化し、工期短縮やコスト削減にも繋がっています。

また、働き方改革を進めるためには、ペーパーレス化や業務効率化を図ることが重要です。これには、適切な労働時間の管理、ペーパーレス化の推進、建設ツールの活用などが含まれます。

これらのテクノロジーと取り組みは、建設業界における人手不足や高齢化といった課題に対応し、より良い労働環境を実現するために不可欠です。さらに、これらの改革は、日本政府が提唱する未来社会「Society5.0」の実現にも寄与するとされています。

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建設業における働き方改革のまとめ

このように、建設業界における働き方改革への取り組みは「無理」と言われていました。しかし、デジタル技術やその他のテクノロジーが発達し、容易に導入できるようになった今では、取り組み方によって十分に可能です。

しかし、そのためには、企業の真摯な取り組みと早急な対策が必要です。

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