施工管理の仕事がなくなるって本当？建設業界の現状や将来性を徹底解説

建設業界は、技術の進歩と共に変化していますが、施工管理は依然としてその中心的な役割を担う重要な仕事です。

しかし、近年は建築現場においても自動化とAIの台頭により、一部の作業を機械が担うようになっています。そのため、「施工管理の仕事がなくなる」などという噂を聞いたことがある方がおられるかもしれません。

施工管理技士は、品質、コスト、安全といった重要な要素を管理し、建設プロジェクトが計画通りに進むことを保証する工事現場に欠かせない存在です。また、建設プロジェクトを成功に導くためには、どうしても人間の専門知識が不可欠なのです。

そこで今回は、建設業界の現状と施工管理の仕事の将来性について、詳細に解説します。施工管理の仕事に携わる方はもちろん、これから施工管理を目指す方も、ぜひ参考にしてください。

施工管理の仕事とは？建設業界における役割

施工管理は、建設プロジェクトが計画通りに、かつ効率的に進行するために不可欠な役割を果たす仕事です。

施工管理技士は、プロジェクトの品質、コスト、スケジュール、安全性を管理し、工事が設計図通りに正確に行われることを保証する責任を担います。

具体的には、以下のような業務を行います。

工程管理

工程管理は、プロジェクトのスケジュールを管理し、効率的に作業を進めることで、決められた工期内に建築物を完成させる業務です。工程表を作成し、PDCAサイクルを用いて進捗を管理します。

原価管理

原価管理とは、予算内で工事を完遂するために、資材や人件費などのコストを管理し、無駄を削減する業務です。収支を帳簿で管理し、コスト削減のための具体的な計画を立てます。

品質管理

品質管理とは、設計図書に基づいた品質を満たしているかを確認し、試験を行う業務です。品質基準を満たすためには、工程管理が適切に実施されていることが前提となります。

安全管理

安全管理とは、労働災害を防ぎ、安全な作業環境を確保する業務です。日々の巡回で危険箇所を把握し、安全対策を実施することが求められます。

これらの管理は、建設現場の効率性、経済性、安全性、そして品質を保証するために不可欠です。また、近年では環境管理も重要視されており、自然環境、周辺環境、職場環境を守ることも施工管理者の責務となっています。

施工管理技士は、これらの業務を通じて建設プロジェクトを成功に導く不可欠な存在です。建設業界における施工管理技士の役割は、単に工事を監督するだけでなく、プロジェクトの成否を左右する重要なポジションです。

技術の進歩によって工程が自動化される部分も増えていますが、人間の判断力、経験、専門知識が求められる場面は多く、施工管理技士の需要は今後も続くと考えられます。

自動化の波が施工管理に与える影響

自動化の波が施工管理に与える影響について、以下のような点が挙げられます。

プロップテック技術の進展

プロップテックは「不動産(Property)」と「技術(Technology)」の合成語で、不動産及び建設分野にICT技術を取り入れた新しい形のオンラインサービスです。

この技術は、不動産取引、投資、管理などをより効率化することを目的としており、ビッグデータ、人工知能(AI)、仮想現実(VR)、モノのインターネット(IoT)、フィンテックなどの先端技術が融合されています。

建設現場の生産性向上

日本では人口減少と高齢化が進む中、建設業界では担い手不足が深刻化しています。

そのため、自動化・遠隔化技術の導入により、建設現場の生産性向上が期待されており、大手建設企業や建設機械メーカー、ソフトウェアベンダーが開発を進めています。

安全性の向上と効率的な施工管理

自動化技術の導入により、施工現場の安全性が向上し、施工管理の効率化が図られます。

例えば、3Dデジタルツイン技術を活用したBeamoのようなサービスは、360度カメラとスマートフォンアプリを使って建設現場の施工段階を確認でき、施工管理をより簡単で効率的に行うことができます。

働き方改革の推進

自動化・オンライン化が進むことで、施工管理の業務や関連する仕事で作業効率が高まり、長時間労働や重労働、人手不足が解消されつつあります。

これらの点から、自動化の波は施工管理において、生産性の向上、安全性の確保、効率的なプロジェクト管理、そして働き方改革の実現に大きな影響を与えていると言えるでしょう。

建設業界の現状と施工管理の仕事の重要性

建設業界の現状については、2024年現在、以下のような状況が見られます。

建設投資額の減少

2023年の建設投資額は約70兆円と、ピーク時に比べて約2割減少しています。

資材の高騰・円安

コロナ禍の影響やウクライナ情勢によるエネルギー価格の上昇、円安により、資材のコストが上昇しています。

倒産件数の増加

2023年1～9月期の倒産件数は1,221件と、前年を上回る増加率を示しています。

人手不足の慢性化

建設業界では、特に職人の高齢化が進み、人手不足が深刻な問題となっています。

しかし、施工管理の仕事は、建設プロジェクトにおいて中心的な役割を果たしており、その重要性はかわりません。

施工管理者は、前述した4大管理（工程管理・品質管理・原価管理・安全管理）という建設プロジェクトの品質、安全性、コスト管理に直接影響を与えるため、施工管理者には高いスキルと専門知識が求められます。

また、施工管理者には施工管理技士の国家資格を持つことが望ましいとされており、建築、土木、電気、管工事など、専門分野に応じた資格があります。

建設業界は、社会の基盤を支える重要な産業であり、施工管理の役割はその成功を左右するため、非常に重要です。現在の課題に対処し、効率的で安全な建設を実現するためには、施工管理者の専門性と能力が重要な鍵を握ると言えるでしょう。

施工管理の将来性｜技術革新との共存がポイント

施工管理の将来性について、技術革新との共存が非常に重要なポイントです。

建設業界は、技術の進歩によって大きく変化しており、施工管理者もこの変化に適応する必要があります。

以下に、技術革新が施工管理にどのように影響を与え、将来性を高めるかについて詳しく解説します。

技術革新による施工管理の進化

建設現場における技術革新には、以下のようなものが挙げられます。

デジタルツールの活用

現代の施工管理では、CADソフトウェアやBIM（ビルディング・インフォメーション・モデリング）などのデジタルツールが広く利用されています。これらのツールは、設計図の作成、工程管理、コスト計算などを効率化し、より正確な施工計画を立てることを可能にします。

3Dプリンティング

3Dプリンティング技術は、建設現場でのプロトタイピングや部品製造に革命をもたらしています。この技術により、複雑な形状の構造物も短時間で正確に製造することが可能になり、建設プロセスの効率化が進んでいます。

ドローンとAIの活用

ドローンを使った現場の監視や点検は、安全性の向上と効率化に貢献しています。また、AIを活用した工程管理やリスク分析は、工期の短縮やコスト削減につながっています。

ビッグデータの解析

プロジェクトの過去のデータを分析することで、リスク予測や資源配分の最適化が行えるようになり、施工管理の精度が向上しています。

施工管理の将来性と市場需要

技術革新は施工管理の需要を高めています。建設業界では、人手不足が深刻化しており、特に経験豊富な施工管理者の需要が高まっています。そのため、技術革新に適応できる施工管理者は、より多くのキャリアチャンスを得られるでしょう。

そこで、施工管理者は、次の点に柔軟に対応することが重要です。

市場需要の増加

建設業界の発展に伴い、品質管理、安全管理、工程管理などの専門性が求められる施工管理者の求人は増加しています。特に、大規模開発やインフラ整備が活発な都市部での需要が高いです。

キャリアパスの拡張

技術革新に対応できる施工管理者は、大型プロジェクトや特殊な技能を要する案件に携わることができ、キャリアアップの可能性が広がります。また、資格取得やスキルアップを通じて、専門性を高めることができます。

このように、技術革新との共存は、施工管理の将来性を大きく左右するといっても過言ではありません。新しい技術を積極的に取り入れ、継続的な学習を行うことで、施工管理者は市場価値を高め、建設業界の発展に貢献することができます。

施工管理者にとって、技術革新はチャレンジであり、同時に大きなチャンスでもあるのです。そして、今後も建設業界の需要は増加し続けると考えられるため、技術革新に適応し、専門性を高めることが施工管理者に求められるでしょう。

 

施工管理の仕事を守るためのスキルセット

施工管理者が仕事を守り、成功するためには、幅広いスキルセットが必要です。以下に、施工管理者にとって重要なスキルを詳しく解説します。

コミュニケーション能力

施工管理者は、多様な関係者とのコミュニケーションを円滑に行う必要があります。これには、職人、設計者、クライアントとの効果的な対話が含まれます。

明確で効率的なコミュニケーションは、誤解を防ぎ、プロジェクトをスムーズに進行させるために不可欠です。

読解スキル

施工図面や仕様書などの技術文書を正確に理解し、それを現場で適切に実行に移す能力が求められます。

このスキルは、情報を素早く把握し、適切な指示を出すために重要です。

先読みスキル

プロジェクトの将来の問題点を予測し、それに対する準備をする能力です。

これにより、予期せぬ遅延やコスト増を防ぐことができます。

リーダーシップ

施工管理者は、チームを率い、メンバーを指導し、モチベーションを高める役割を担います。

リーダーシップは、チームの結束力を高め、目標達成に向けて全員を導くために必要です。

マネジメント能力

プロジェクトのスケジュール、コスト、品質を管理する能力が求められます。

これには、効果的なリソース配分、予算管理、品質保証のプロセスが含まれます。

テクノロジーへの適応力

最新の建設技術やソフトウェアに精通し、それらを現場で活用する能力も重要です。

例えば、BIMやCADソフトウェア、プロジェクト管理ツールなどの技術を使いこなすことで、効率的な施工管理が可能となります。

ストレス耐性

施工管理者は、高いプレッシャーの下で冷静に判断し、迅速に行動する能力が求められます。

ストレス耐性は、緊急時の対応や問題解決において重要なスキルです。

これらのスキルは、施工管理者が直面する日々の課題に対処し、プロジェクトを成功に導くために不可欠です。継続的な学習と経験を通じてこれらのスキルを磨くことが、施工管理者としてのキャリアを守り、発展させる鍵となります。

また、これらのスキルは、建設業界の変化に適応し、技術革新に対応するためにも重要です。施工管理者は、これらのスキルを身につけることで、将来的にも価値ある専門家として活躍することができるでしょう。

施工管理の仕事の将来性のまとめ

このように、施工管理の仕事がなくなるといった噂は、完全に否定できるものです。ただし、さまざまな業界で技術革新が進むなかで、建設業界においてもそれは同じです。

そこで、施工管理者も、ご自身におけるスキルアップを継続的に行うことが求められるでしょう。

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