施工管理は現場に出ない？仕事内容や求められる能力、キャリアパスを解説

施工管理者は、建設プロジェクトの進行を監督し、品質管理や安全対策を確保します。そのため、施工管理は建設プロジェクトにおいて重要な役割を果たす職種です。しかし、一部の人からは「施工管理は現場に出ない仕事」と誤解されているケースがあります。

しかし実際には、施工管理者は現場にも出ることも多い仕事です。しかし、デスクワークも欠かせないため、結果として現場と会社の両方に仕事がある忙しい仕事なのです。

そこで今回は、施工管理の仕事内容や求められる能力、キャリアパスについて徹底解説します。施工管理職を目指す方はもちろん、興味のある方も、ぜひ参考にしてください。

施工管理とは？基本的な仕事内容を解説

施工管理とは、建設工事の現場技術者を指揮監督し、工事全体を管理する職種です。

施工管理の具体的な仕事内容

施工管理の具体的な仕事内容には、以下のようなものがあります。

工程管理

工事スケジュールの作成と管理を行い、工事が計画通りに進行するようにします。

品質管理

工事の品質が設計図や仕様書通りに達成されるように、材料の選定や施工方法の監督を行います。

安全管理

現場の安全確保を最優先に考え、作業員の安全教育や現場の安全対策を実施します。

原価管理

工事にかかる費用を予算内に収めるための管理を行い、コストオーバーを防ぎます。

また、書類作成や役所への手続き、設計者や業者との打ち合わせなどのデスクワークも、施工管理が担当する仕事です。これには、施工管理技士という国家資格を持つことが望ましいとされており、建築、土木、電気、管工事など、専門分野に応じた資格があります。

施工管理者は現場に出ない？デスクワークの重要性とは

施工管理者は現場作業だけでなく、デスクワークも重要な役割を担っています。そのため、直接現場に出ることもありますが、以下のようなデスクワークが施工管理者には求められています。

施工管理のデスクワークの内容と重要性

施工管理のデスクワークは、現場作業と同じくらい重要であり、プロジェクトの成功に不可欠な役割を果たします。以下に、主要なデスクワークの内容とその重要性について解説します。

文書作成

施工管理者は、工事に関するさまざまな文書を作成する必要があります。これには、工程表、安全計画、品質管理計画、進捗報告書などが含まれます。

これらの文書は、プロジェクトの進行状況を記録し、関係者間で情報を共有するための基盤となる重要な書類です。また、法的な証拠としても機能するため、正確さと詳細さが求められます。

プレゼンテーション

施工管理者は、プロジェクトの進捗や計画の変更点を関係者に伝えるために、プレゼンテーションを行う場面がよくあります。効果的なプレゼンテーションは、プロジェクトの目的と進行状況を明確にし、チーム内の理解と協力を促進するために不可欠です。

CAD操作

コンピュータ支援設計（CAD）は、施工図面の作成や修正に使用されます。施工管理者はCADを使用して、設計図の確認や変更提案を行い、現場での作業が設計通りに行われるようにします。

このように、CADスキルは、建設プロジェクトの効率性と精度を高めるために重要です。

コミュニケーションアプリの利用

現代の施工管理では、メール、チャットアプリ、ビデオ会議ツールなどのコミュニケーションアプリが広く利用されています。これらのツールを使いこなすことで、施工管理者は現場とオフィス、または遠隔地の関係者との間で迅速かつ効果的なコミュニケーションを実現できます。

これらのデスクワークは、施工管理者が現場の状況を正確に把握し、プロジェクトをスムーズに進行させるために不可欠です。また、プロジェクトの品質、安全性、コスト管理に直接影響を与えるため、施工管理者にとって高いスキルと専門知識が求められます。

施工管理者に求められる資格と能力

以下では、施工管理者に求められる資格と能力について解説します。

施工管理者に求められる資格

施工管理者には国家資格である「施工管理技士」の取得が望ましいとされています。

施工管理技士には1級と2級があり、工事の規模によって工事の責任者となれる範囲が異なります。

1級では特定建設業の「営業所ごとに置く専任の技術者」と現場に配置する「監理技術者」になれる資格です。2級では一般建設業の「営業ごとに置く専任の技術者」と「建設工事における主任技術者」として認められます。

施工管理者に求められる能力

施工管理者には以下のような能力が求められます。

マネジメントスキル

施工管理者は、プロジェクトの目標を達成するために、リソースを効率的に配分し、チームメンバーを適切に指導する能力が必要です。予算の管理、スケジュールの調整、品質管理などが含まれます。

プロジェクト管理能力

プロジェクト管理能力とは、プロジェクト全体の進行を監視し、計画に沿って作業が進むようにする能力です。リスク管理や変更管理も重要な要素となります。

的確に指示を出す能力

作業員に対して明確で理解しやすい指示を出すことができることは、工程がスムーズに進むために不可欠です。また、安全基準を守りながら作業を進めるための指示も重要です。

コミュニケーション能力

施工現場では、多くのステークホルダーとのコミュニケーションが求められます。クライアント、サプライヤー、作業員との効果的なコミュニケーションがプロジェクトの成功につながります。

リーダーシップ

リーダーシップとは、チームをまとめ、モチベーションを高め、目標に向かって導く力です。信頼を築き、チーム内の問題を解決する能力もリーダーシップの一部です。

これらの能力を持つ施工管理者は、工事の安全性と品質を保証し、プロジェクトの成功に貢献できます。施工管理の資格取得は、キャリアアップの道を開くために不可欠です。

施工管理のキャリアパス

施工管理のキャリアパスには、未経験からスタートして次第にスキルを高めていくプロセスがあります。以下に、施工管理職のキャリアプランの一般的なステップを紹介します。

1.未経験から施工管理で経験を積む【年収350万円～】

まずは、基礎的な実務経験を積むところからスタートです。

施工計画の作成、工程管理、安全管理、原価管理、品質管理などの仕事を覚えていきます。

2.2級の施工管理技士を取得する

経験を積んだら、2級の施工管理技士の資格を取得します。2級施工管理技士は、主任技術者として工事現場で活躍できます。

3.昇進や昇給or大きな会社に転職する【年収450万円～】

2級の施工管理技士を取得すると、年収が上がりやすくなります。そこで、昇進や昇給、大手企業への転職が可能です。

4.1級の施工管理技士を取得する

2級の経験を積んだら、1級の施工管理技士の資格を目指します。1級は現場のまとめ役や監理技術者として活躍できます。

5.さらに昇進や昇給orさらに大きな会社 (ゼネコン)に転職する【年収600万円～】

1級の施工管理技士を取得すると、さらなるキャリアアップが可能です。監理技術者を配置できる大規模な工事現場でも活躍できます。

6.50代から技術者派遣でマイペースに働くor施工管理で独立する

50代以降は、技術者派遣で働くか、施工管理で独立する選択肢があります。豊富な経験を活かして、自身のキャリアを充実させることが可能です。

このように、施工管理は将来性がある仕事であり、キャリアプランを描いてステップアップしていくことで成功を収めることができるでしょう。

施工管理者の人材市場と転職事情

施工管理の現状は、需要に対して供給が追いついておらず、深刻な人手不足問題を抱えている状況です。建設業界全体の需要は引き続き増加しており、特に施工管理技士の資格を持つ人材は今後も需要が高まることが予想されます。

また、2024年の働き方改革によって残業時間に上限が設けられるなど、働き方の改善が見込まれるため、施工管理の職種もより魅力的になると考えられます。

このように、施工管理の需要と将来性は建設業界の動向に強く依存していますが、今後も建設プロジェクトの増加に伴い、施工管理者の需要は高まると言えるでしょう。

ただし、具体的な需要や将来性に関しては、業界の状況や政策、経済動向によって変化することがあるため、最新の情報を常にチェックすることが重要です。

施工管理のまとめ

施工管理の仕事は、やりがいがあり、高収入を期待できる仕事です。そこで、現場でのキャリアを積みながら、施工管理技士の資格を取得してキャリアアップするのがおすすめです。そこで、施工管理への転職を考える際は、ご自分に合う職場を見つけるための自己分析を行い、仕事や企業への適性をしっかりと理解してから転職活動を行うことが大切です。転職エージェントのキャリアコンサルタントのサポートを受けながら就職や転職活動を進められれば、転職に関する悩みを解消できるだけでなく、自己分析やヒアリングを通して自分の向いている仕事に気付けるかもしれません。特化型の転職エージェント「ビーバーズ」では、自己分析のサポートをしながら、あなたに合った転職先を提案いたします。まずはお気軽に登録して、転職に関する悩みや疑問を相談してください。