工事現場の管理(たけかん)と監理(さらかん)違いとは？業務内容や必要な資格も徹底解説

工事管理（たけかん）と工事監理（さらかん）は、一見すると同じような言葉ですが、その役割や責任、求められる資格に明確な違いがあります。

工事管理は、施工会社の現場責任者が工程や品質、安全、原価などを直接統括し、現場を円滑に進行させることが主な業務です。

一方、工事監理は設計者や建築主側の立場から、設計図書通りに工事が進んでいるかを第三者的な視点で確認し、施工の品質や法令遵守をチェックするのが仕事です。

また、工事管理には特別な資格が不要な場合もありますが、工事監理には建築士などの有資格者が求められる場面が多いでしょう。

これらの違いを正しく理解することは、現場での円滑な業務執行やトラブル防止に直結する重要なポイントです。

そこで今回は、工事管理と工事監理それぞれの業務内容や必要な資格の違いを徹底解説しますので、ぜひ参考にしてください。

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工事現場における管理と監理の違い

工事現場における「管理」と「監理」は、目的や担当者、業務内容・資格などが明確に異なるものです。以下に主要な違いについて詳しく解説します。

管理と監理の定義

管理（工事管理・施工管理）とは、現場の工程、品質、原価、安全などを計画通りに進めるための総合的な運営業務であり、工事現場全体の円滑な完成を目指します。

一方、監理（工事監理）は、設計図書どおりに施工が行われているかを確認し、品質や設計意図の担保、不具合発生の未然防止を目的とする検査・是正業務です。

目的と役割の相違点

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管理業務の内容と流れ

管理業務は、工程・品質・原価・安全を中心に、建設現場の全体最適を実現するため多岐にわたります。それぞれの要素について詳しく解説します。

現場工程管理の基本

工程管理は、工事全体のスケジュール設計・進捗管理が主軸です。

主な流れは、工程表の作成、人員・資材の手配、日々の進捗確認、遅延時の工程修正となります。

朝礼で予定作業の確認、定期的な現場巡回、必要時の協力会社との打ち合わせを実施し、現場が予定通り進むよう管理します。

品質・原価・安全管理の仕組み

品質管理では、施工図や図面と現場を照合し、設計通り施工されているかをチェックします。また、検査と報告も行います。

原価管理では、実行予算の策定、資材・人件費・外注費の把握と記録、請求管理や収支管理を行い、利益確保を担当します。

安全管理は、危険箇所の共有、作業手順の遵守、安全基準・指示の徹底が主な役割です。巡回で危険リスクを発見し、対策を即時共有します。

実務に必要な知識・スキル

施工管理には、建設現場・材料・工法・各種法令の知識が必要です。加えて、工程表の作成・進捗管理、コミュニケーション（職人・協力会社・施主との調整）、問題解決力、記録管理・報告資料作成能力も重視されます。

管理職のキャリアパス

管理職は、現場スタッフ（見習い、補助員）、現場主任、現場代理人へと成長します。

経験を積んだ後は施工管理技士や主任技術者資格を取得し、現場管理責任者・工事部長、さらに管理職（役員）へ昇格する流れが一般的です。

主な管理ツールと求められる技術

• 工程表作成・進捗管理ソフト（Excel、現場管理アプリ）
• 現場写真撮影・共有アプリ
• 資材・人員管理ツール
• 安全チェックリスト・品質管理シート
• 報告・検査記録システム

工事管理では、業務のデジタル化が進んでおり、モバイル端末やクラウドツールの活用が急速に普及しています。

上記のように管理業務は多面的であり、工程・品質・原価・安全をバランスして現場の最適化を目指すため、現場・書類・人材調整と幅広いスキルが求められます。

なお、施工管理技士が工事管理者になった場合、工事期間中は現場での常駐が基本です。

※施工管理技士の業務内容は前回の記事を御覧ください。

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2021.04.28

施工管理の4大管理とは？工程・原価・品質・安全管理の具体的な業務内容を解説

https://beavers.co.jp/blog/2515

施工管理は、工事全体の管理業務に従事する仕事であり、その業務は多岐にわたります。その中でも「工程管理」「原価管理」「品質管理」「安全管理」が特に重要であり、4大管理業務と呼ばれています。本記事では、この施工管理の4大管理の業務内容について詳しく解説します。ぜひ参考にしてください。施工管理技士が行う4大管理とは？施工管理の4大管理とは、建設プロジェクトを効率的かつ効果的に運営するために施工管理技士が行う主要な管理業務のことです。具体的には以下の4つの分野から成り立っています。 工程管理 原価管理 品...

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監理業務の役割と意義

監理業務は建築物の品質確保に不可欠な役割を担い、設計図書との照合や欠陥防止、法令順守など専門性の高い業務です。以下で、それぞれ詳しく解説します。

設計図書との照合作業

監理者は設計図書（図面・仕様書）を細かく読み取り、現場工事が設計意図通りに施工されているかを重点的に検査します。

現場で実際に目視・測定、施工図との照合を行い、不整合があれば速やかに施工業者へ指摘・是正指示を出すのが仕事です。

欠陥・不具合防止の手順

監理業務は、設計上の問題だけでなく、工事過程でのミスや手抜き作業を防止するダブルチェック機能も果たします。

現場の要所で工事立会い・品質検査、記録の保存、是正後の再検査によって構造上の欠陥や不具合を未然に防ぐのが仕事です。

建築士の監理責任

工事監理は建築士の独占業務であり、施主や社会に対し安全性・品質の守護者としての責任が課されます。

設計図通りに工事が行われていなければ、施工業者への是正要求や建築主への報告義務が発生します。

建築基準法や建築士法によって、監理者の選任や業務遂行が法的に義務付けられており、工事現場において非常に重要な仕事の一つといえるでしょう。

監理者に求められる能力

• 高度な設計・施工知識
• 法令・規格の理解と適用力
• チェックリストを活用した精密な検査力
• 問題発生時の指摘力・判断力
• コミュニケーション（施主・施工者への説明調整力）

特に設計図書を深く理解し現場で的確な判断ができる専門性が重要となります。

工事監理の事例紹介

マンション新築工事の場合、配筋（鉄筋の組み方）や防水工事、仕上げ（内装）で設計図と現場を照合し、不備箇所（配筋位置ズレ、仕上材違い等）が発見されれば、是正指示・記録・再検査までを一貫して担います。

また、木造住宅でも基礎・枠組み・断熱工事ごとに現場立会い・品質記録を行い、完成後は工事監理報告書を施主に提出します。

上記のように、監理業務は設計意図の正確な実現と建物品質の向上に直接つながり、専門性と責任感が要求される職務です。

適切な工事監理が行われることで、設計意図が正確に実現し、法的にも、社会的にも高い品質の建物が完成します。

また工事管理と工事監理以外でも施工管理と施工監理の違いについても記事がございますので併せてご確認ください。

建設業界の求人サイト・総合人材エージェント ビーバーズ

2021.04.28

施工管理と施工監理の違いとは？業務内容や資格の違いを徹底解説

https://beavers.co.jp/blog/2522

施工管理と施工監理は似ているようで、それぞれ果たす役割や業務内容、必要な資格が異なります。施工管理は工事の工程や安全、品質、原価など全体を実務的に統括し、現場の円滑な進行を担います。一方で施工監理は建築主の立場から設計図通りに工事が進んでいるかを確認する重要な業務です。これらの違いを理解することで、現場で求められるスキルや資格の違いも明確になります。そこで今回は、施工管理と施工監理の違いとは？業務内容や資格の違いを徹底解説しますので、ぜひ参考にしてください。【未経験の方向け】転職活動の前に必...

工事現場の管理者と監理者に必要な資格

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管理と監理の現場での連携と違い

実務における協力体制

工事管理（施工管理）と工事監理は、現場で建物の品質や安全性を確保し、トラブルを未然に防ぐために密接に連携する仕事です。工事管理は施工会社側で現場の工程・品質・コスト・安全を統括し、工事監理は発注者や設計者の立場から設計図通りに工事が進んでいるかを第三者的にチェックします。

効率的な現場運営のためには、「施主・施工者・工事監理者」の三者が協力し、役割の重複や責任の曖昧さを排除する体制が不可欠です。通常、現場監督（工事管理者）は図面や仕様で判断に迷う部分について工事監理者に確認を取り、工事監理者は設計意図や品質面の助言・指導を行い、相互に説明責任を果たしながら業務を進めます。

トラブルを防ぐためのポイント

役割分担と責任範囲を現場の全関係者で明確にしておくことが最重要です。

事前に「誰が、どの段階で、何を判断・承認するのか」という協力フローを定め、着工前のキックオフミーティングなどで共有しましょう。

設計変更や仕様変更が起こる場合は、必ず合意した報告フローで対応することで、指示の食い違いや業務の手戻りを防ぎます。

日ごろから設計者・監理者と施工管理者が情報共有を密に行い、不明点をそのままにしないこともトラブル防止につながります。

具体的な手順や業務フロー5つ

1.契約・着工前の協議/説明会

工事開始前に、監理体制と現場での連携方法、判断や報告の流れを全員で確認します（キックオフミーティング）。

2.情報共有・定例打合せ

定期的な進捗会議で、品質・安全・工程に関する課題を双方が確認し、設計変更や重要事項が発生した場合は関係者間で協議・承認を経て進めます。

3.設計図書・仕様確認

工事監理者が図面通りに行われているか現場を巡回・検査し、不適合部分が見つかれば工事管理者に是正を依頼、作業内容や方法で疑問点があれば双方で確認し合います。

4.是正・承認のフロー

設計変更や不備が生じた場合は、工事監理者が是正指示を出し、工事管理者が現場調整・対応し、再度確認・承認を取ります。

5.工事完了・引き渡し時の検査

双方立ち会いのもと品質や仕上がりを確認し、合格すれば工程終了。必要に応じて竣工検査・報告書の作成も共同で行います。

上記のような連携フローと役割分担を事前に明確にし、定期的に情報共有・協議を行うことが、高品質で安全な建物の完成と現場トラブル防止のカギとなります。

工事現場の管理者と監理者のキャリア情報

資格勘違いによるリスク

工事管理は現場を統括する役割ですが、必ずしも国家資格が必須ではありません。一方で工事監理は、法令上一定規模以上の建築工事では「建築士」などの有資格者が行う必要があり、資格がないと担当できません。このため、「工事管理＝施工管理技士の資格が必須」と誤解したり、「工事監理は資格不要」と誤認すると、法令違反や品質保証の不備につながる恐れがあります。担当者の資格要件を正しく理解し、それぞれの役割に即した適切な人材を配置することが重要です。

現場運営と監理の境界

工事管理（施工管理者）は現場で工程・品質・安全・原価を直接管理し施工を進める責任者ですが、工事監理者は設計者側の立場で設計図書通りに施工されているかを確認し、必要な是正指示を出します。両者の境界が曖昧になると、監理の独立性が損なわれ、設計意図や品質の保証が不十分になるリスクがあります。工事監理を施工者側に偏らせると公正なチェックが行われにくくなるため、明確な役割分担と連携ルールの整備が必要です。

最新法改正や業界動向の押さえ方

建築基準法や建設業法、建築士法など関連法令は定期的に改正され、資格の要件や監理義務の範囲が変わることがあります。最新の法令や業界慣行を追い、研修や情報収集を怠らないことが大切です。また、施工現場でのトラブル防止や品質確保のためには、資格更新・継続教育制度を活用し、高度な知識と技能を維持することが求められます。建設業界の需要動向や技術革新も把握し、管理・監理双方の実務に反映することでスムーズな現場運営と安全確保に繋がります。

このように、資格の要否と役割の違いを正確に理解し、現場での役割分担を明確化、さらに最新法令や業界動向を常に把握することが、良質な工事管理・監理とトラブル防止のポイントです。

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管理・監理の現場実例と転職ガイド

上記のように、工事管理の現場では事前の施工計画確認から始まり、工程管理、品質管理、安全管理を現場で日々進めます。

特に監理業務では、設計図書の確認・承認、施工図の検討、現場立会い検査、行政検査立会い、引渡し前検査と報告書作成が重要な仕事です。

定例会議で関係者と進捗・問題点の共有も欠かせません。

業界で求められる人物像

• コミュニケーション能力：多様な職人や施主、設計者と連携できるコミュニケーション能力が問われます。
• 問題解決力：トラブル発生時に冷静に対処し迅速な判断を下せる能力が求められます。
• 責任感・誠実さ：安全・品質管理に対する強い意識が必要です。
• 専門知識と柔軟性：法律や施工技術への理解と変化対応力が求められます。

成功する転職活動の秘訣

• 自己の施工管理・監理経験や保有資格を明確に整理して伝えること。
• 実績やプロジェクトの規模、具体的な役割を具体的にアピールすること。
• 転職エージェントを活用し非公開求人も含め幅広く情報収集すること。
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