建設業が外国人労働者を受け入れるメリットとデメリット｜企業が注意すべきポイントも解説

建設業界における外国人労働者の受け入れは、深刻な人手不足を背景に年々増加している状況です。

2023年には外国人労働者の構成比が7.1%に達しており、若い労働力の確保や社内の活性化など、多くのメリットをもたらしています。

しかしその一方で、言語や文化の違いによるコミュニケーションの課題、複雑な雇用手続きなど、デメリットも存在しているのも事実です。

そこで本記事では、建設業が外国人労働者を受け入れる際のメリットとデメリットを詳しく解説するとともに、企業が注意すべきポイントについても触れていきますので、ぜひ参考にしてください。

建設業における外国人労働者の現状

外国人労働者の構成比の推移

建設業における外国人労働者の割合は、近年急速に増加しています。2016年には全外国人労働者のうち建設業従事者の割合は3.8%でしたが、2023年には7.1%に達しました。これは、日本国内の人手不足を背景に外国人労働者の受け入れが進んだ結果です。

特に、技能実習生や特定技能外国人の割合が増えたことで、建設業界での外国人の労働力の重要性が高まり続けています。今後も、さらに構成比が増加する可能性が高く、業界全体での対応が求められている状況です。

建設業の人手不足と有効求人倍率

建設業では慢性的な人手不足が続いており、有効求人倍率は常に高い水準を維持しています。特に熟練労働者の引退が進み、若年層の建設業離れも深刻な問題となっています。

例えば、厚生労働省の職業情報提供サイト「job tag」によると、令和5年（2023年）の建設・土木作業員の有効求人倍率は約9.9倍となっており、他業種と比べても高い数値を記録しており、人材確保の難しさが浮き彫りになっている状況です。

このため、外国人労働者の受け入れが重要な対策となり、技能実習生や特定技能制度を活用した雇用の拡大が進められています。

外国人労働者受け入れ制度の変遷

日本における外国人労働者受け入れ制度は時代とともに変化してきました。1990年代に技能実習制度が導入され、外国人労働者が日本の技術を学びながら働く機会を得ました。しかし、一部で低賃金労働や劣悪な労働環境の問題が指摘されるようになったのです。

このような背景から、2019年には特定技能制度が新設され、一定の技能を持つ外国人が長期的に働ける道が開かれました。今後は、それぞれの制度を適切に運用し、外国人労働者の労働環境改善と定着率向上が求められています。

外国人労働者を受け入れるメリット

若い労働力の確保

日本では少子高齢化が進行し、建設業や製造業を中心に労働力不足が深刻化している状況です。このような状況下において、外国人労働者を受け入れることは、若くて活力のある人材を確保する重要な要素となります。

特に、技能実習制度や特定技能制度を活用し、専門技術を持つ労働者を迎え入れることで、業務の安定と生産性の向上が可能です。若い労働力の増加は、現場の活性化を促し、技術継承の面でも大きなメリットです。

社内の活性化と多様性の促進

外国人労働者の受け入れは、社内の活性化と組織の多様性向上に寄与します。異なる文化や背景を持つ人材が加わることで、新たな視点やアイデアが生まれ、業務の改善につながる可能性があるからです。

また、外国人労働者との協働を通じて、社員のグローバルな視野が広がり、企業全体の競争力向上にもつながります。多様な価値観を持つ人材の積極的な採用により、企業の柔軟性が強化され、持続的な成長が期待されます。

真摯で意欲的な人材の獲得

外国人労働者は、技能習得や収入向上のために日本での勤務を希望する人が多く、業務に対して高い意欲を持つ人材が多いのが特徴です。特に、技能実習生や特定技能外国人は、日本の技術を学びながら働くことを目的としているため、積極的に業務に取り組む姿勢を示します。

企業においては、このような労働者の意欲を活かし、研修制度を充実させることで、長期的な定着と生産性向上を図ることが可能です。誠実で勤勉な労働者を確保することは、企業の発展にも大きく寄与するでしょう。

海外視点による業務改善の可能性

外国人労働者の受け入れは、企業に新たな視点をもたらし、業務改善の可能性を広げる重要な取り組みです。異なる文化や価値観を持つ労働者が加わることで、業務プロセスの改善や効率化のアイデアが生まれる可能性を秘めています。

特にグローバル市場を視野に入れる企業では、外国人労働者の知識や経験を活かした戦略策定が有効です。国際的な視点を取り入れることは、企業の競争力強化やイノベーションの推進に寄与します。

外国人労働者雇用のデメリットと課題

言語によるコミュニケーションの壁

外国人労働者を雇用する際に、言語の壁は大きな課題です。特に建設業や製造業では専門用語が多く、日本語の理解が不十分な労働者との意思疎通が困難になるケースも少なくありません。また、これが原因で作業ミスや安全管理の問題が発生することがあります。

企業においては、多言語対応のマニュアル作成や翻訳ツールの導入、日本語教育の充実を図ることで、職場での円滑なコミュニケーションを支援する必要があります。言語の壁を克服することは、業務の効率化と安全性向上に直結する重要な施策です。

文化の違いによる摩擦

外国人労働者と日本人従業員の価値観や習慣の違いは、業務に影響を及ぼす可能性があります。

例えば、日本の「報告・連絡・相談（ホウレンソウ）」の習慣は外国人労働者にとって馴染みにくく、コミュニケーションの不足が生じやすいです。また、仕事への取り組み方や休暇取得の考え方が異なることで、職場内の誤解が生じやすい点も見逃せません。

そこで企業では、このような摩擦を軽減するために、異文化理解を促進する研修を実施し、外国人労働者が職場に適応しやすい環境づくりを進めることが重要です。

在留資格管理の複雑さ

外国人労働者の雇用には、在留資格の管理が伴うため、手続きの複雑さが課題となります。技能実習制度や特定技能制度を利用する場合、それぞれ異なる条件や更新手続きが必要であり、企業は適切な在留資格の確認と期限管理を徹底しなければなりません。

手続きにミスがあると不法就労となるリスクがあるため、企業は専門部署を設置するか、行政機関と連携して適正な管理を行う必要があります。

このように、スムーズな在留資格管理を実現することは、企業と労働者の双方が安心して働ける環境を構築する重要な取り組みです。

教育・研修体制の整備の必要性

外国人労働者が職場に適応し、業務を円滑に遂行するためには、教育・研修体制の充実が必要です。特に日本語研修や業務に関する専門研修を強化することで、労働者のスキル向上を図ることができます。また、安全管理や職場ルールの理解を深めるための研修を実施することで、労働環境の改善につながります。

企業においては、外国人労働者向けの研修プログラムを整備し、長期的な人材育成を進めることで、安定した労働力の確保と職場の活性化を実現可能です。

外国人労働者雇用時の法的要件と注意点

適切な在留資格の確認と管理

外国人労働者を雇用する際には、適切な在留資格の確認が必要です。特に技能実習や特定技能などの資格は業務内容に応じた制限があり、企業は労働者が適正な資格を持っているかを慎重にチェックする必要があります。

雇用後も、在留期間の管理を徹底し、更新手続きを円滑に進める体制を整えることが重要です。また、不適切な在留資格での就労は法令違反となるため、適正な管理を行い、法令を遵守しましょう。

日本人労働者との同等待遇の原則

外国人労働者は、日本人労働者と同等の待遇を受ける権利があります。労働基準法では、国籍を理由とした差別を禁止しており、賃金、労働時間、福利厚生などの面で公平な待遇を確保することが求められます。

企業においては、外国人労働者の給与や労働条件を適正に設定し、不当な低賃金や過重労働を避けなければなりません。また、職場の環境整備を進めることで、外国人労働者が日本人労働者とともに安心して働ける環境を構築することが重要です。

建設特定技能受入計画の作成と認定

建設業で特定技能外国人を雇用する際は、国土交通省の認定を受けた「建設特定技能受入計画」の作成が必須です。この計画には、労働者の技能向上支援や適正な労働環境の確保が含まれ、企業はこれに基づいて外国人労働者を適切に受け入れる必要があります。

計画の認定を受けることで、労働者の長期雇用が可能となり、安定した人材確保につながるでしょう。また、受け入れ計画の適正な運用により、外国人労働者が働きやすい環境を整備できます。

労働関連法規の遵守

外国人労働者を雇用する際は、労働基準法、入管法、安全衛生法などの関連法規を遵守しなければなりません。企業においては、適正な労働契約を締結し、労働時間や安全管理の規定を順守することが重要です。

また、外国人労働者の雇用状況をハローワークに届け出る義務があり、これを怠ると罰則の対象となる可能性があります。適切な法令遵守を徹底することは、外国人労働者の権利を保護し、企業の社会的信頼性の向上に寄与します。

外国人労働者の効果的な活用方法

多言語対応の研修プログラムの整備

外国人労働者の業務理解を深めるためには、多言語対応の研修プログラムの整備が重要です。特に、専門用語が多い建設業では、日本語だけでなく母国語での研修資料や翻訳ツールの導入が有効です。また、視覚的な教材や動画を活用することで、言語の壁を克服しやすくなります。

企業においては、外国人労働者向けの研修プログラムを定期的に実施し、スムーズな業務遂行と職場への適応を促進することが求められます。

キャリアパスの明確化と技能向上支援

外国人労働者が長期的に活躍するためには、キャリアパスの明確化と技能向上支援が不可欠です。そこで企業では、昇進制度や資格取得支援を充実させ、外国人労働者がスキルアップできる環境を整えることが重要です。

また、特定技能制度を活用することで、一定の経験や技術を持つ外国人労働者が安定的に働けるようになります。継続的な研修と評価制度を導入することは、外国人労働者の定着率向上と組織の成長につながる重要な取り組みです。

日本人従業員との協働促進

建設業界では、外国人労働者と日本人従業員が円滑に協働できる環境づくりが求められています。

そこで、異文化理解研修を実施し、お互いの習慣や価値観を学ぶことで、スムーズなコミュニケーションを図ることが大切です。また、多言語対応の作業指示書や翻訳ツールを導入することで、業務の効率化が進むでしょう。

外国人労働者との協力を促すことで、チームワークの向上と職場の活性化につながり、企業全体の生産性の向上に期待できます。

建設キャリアアップシステムへの登録

外国人労働者の技能や経験を適正に評価し、公平な待遇を確保するために「建設キャリアアップシステム」への登録が重要です。このシステムを活用することで、労働者の能力を証明し、適正な賃金や労働条件を確保できます。

企業においては、外国人労働者のキャリア形成を支援し、スキル向上の機会を提供することが大切です。これにより、労働者のモチベーションが向上し、業界全体の発展に寄与するでしょう。

企業が注意すべき具体的なポイント

在留カードの確認と不法就労の防止

企業は外国人労働者を雇用する際に、適切な在留資格を持っているかを確認する必要があります。在留カードの「就労制限の有無」欄をチェックし、許可された範囲内での雇用を徹底することが重要です。

さらに、在留資格の更新期限を管理し、不法就労を未然に防ぐ仕組みを構築しましょう。不適切な管理は企業の信用問題につながるため、入管庁の提供する確認システムを活用し、法令遵守を徹底することが重要です。

適切な労働条件の設定と説明

外国人労働者に対しては、日本人労働者と同等の待遇を保証しなければなりません。労働契約の内容を多言語で説明し、労働者が理解できるよう配慮しましょう。

賃金・労働時間・福利厚生の設定は、公平で適正でなければならず、特に低賃金や長時間労働を防ぐ仕組みが必要です。また、労働環境を整え、外国人労働者が快適に働ける職場づくりを進めることは、定着率向上にもつながる重要な取り組みです。

生活支援体制の構築

外国人労働者が安心して働けるようにするためには、生活支援体制の確立が不可欠です。そこで、住居の確保、医療・行政サービスの案内、地域交流の促進などをサポートする企業の姿勢が求められます。特に、生活習慣の違いによる困難を軽減するため、外国人向け相談窓口の設置や、生活情報を多言語で提供することが有効です。

このような取り組みは、労働者の定着率向上に寄与し、企業の持続的な雇用環境の構築につながる重要な要素です。

長期的な人材育成と技能継承の計画

建設会社では、外国人労働者の雇用を一時的な人材補充としてではなく、長期的な人材育成の観点で考えることが重要です。なぜなら、技能実習生や特定技能労働者に対して継続的な教育プログラムを提供し、技術習得を支援することは、安定した人材確保につながるからです。

また、外国人労働者が管理職や指導者として活躍できるようなキャリアパスを整備し、技能継承の仕組みを強化することで、業界全体の発展に貢献できるでしょう。

外国人労働者雇用の成功事例と今後の展望

中小企業での活用例

中小企業では、外国人労働者を積極的に活用し、人手不足の解消や事業拡大に貢献しています。

例えば、ある地方の建設会社では、外国人技能実習生を受け入れ、日本語研修や技術指導を徹底することで定着率を向上させました。

外国人労働者の習得した技能が企業にとって重要な資産となり、施工品質の向上にもつながっています。また、現場での多言語対応ツールの導入により、コミュニケーションの円滑化が進み、業務効率が向上する成功事例も報告されています。

大手建設会社の取り組み

大手建設会社では、外国人労働者の雇用を長期的な戦略の一環として位置づけています。

例えば、ある企業では、特定技能外国人向けの研修センターを設立し、専門技術の向上を支援しています。また、外国人労働者のキャリアパスを明確にし、昇進や資格取得の機会を提供することで、モチベーションの向上を図っています。さらに、労働環境の改善にも力を入れ、社内文化の共有を促進することで、日本人従業員との協力関係を強化している点も重要な視点です。

グローバル化に対応した建設業の未来像

建設業は今後、より国際的な労働市場へと進化していくと考えられます。なぜなら、世界的な都市開発の需要拡大に伴い、日本企業が海外労働力を積極的に活用する機会が増加しているからです。特に、多様な文化や技術を持つ外国人労働者との協働が、新たな建設手法の開発や効率化に寄与する可能性があります。

企業においては、国際基準に対応した労務管理や多文化共生のための環境整備を進めることで、より競争力のある建設業へと発展していくでしょう。

持続可能な外国人材活用のための課題

外国人労働者の活用を長期的に成功させるためには、いくつかの課題が存在します。

まず、適正な賃金と労働環境の確保が不可欠です。そこで、低賃金や過重労働の問題を解決し、公正な雇用条件を提供することが重要です。

また、技能の継承を図るための教育・研修プログラムの充実も必要です。さらに、行政や企業が連携し、外国人労働者の生活支援体制を整えることで、長期的に日本で働きやすい環境を実現することが求められます。

もし、外国人労働者の受け入れに関する疑問やお悩みのある方は、いますぐ「ビーバーズ」にご相談ください。貴社に最適な人材やソリューションを提供いたします。