建設業界の人手不足の原因とは？労働者の退職理由から考える正しい対処法を解説

建設業界では、慢性的な人手不足が深刻な問題となっています。しかし、労働者が退職する理由を正しく理解し、適切な対処法を講じることで、人材の定着率を向上させることが可能です。

本記事では、人手不足の原因を探りながら、労働者の退職理由に基づいた具体的な対策を詳しく解説しますので、ぜひ参考にしてください。

建設業界の人手不足の原因｜労働者が辞める本当の理由とは？

建設業界での人手不足の原因にはいくつかの要因があります。しかし、企業が考える要因と労働者が考える要因にギャップがあるため、解決が難しくなっているのが現実です。

そこで以下では、企業が考える要因と、労働者が考える要因を比較してみましょう。

厚生労働省の調査によると、企業が考える建設業界の人手不足の主な理由のトップ５は次のとおりです。

企業が考える「労働者が建設業界を辞める理由」トップ５

• 1位　仕事がきつい（42.7%）
• 2位　職業意識が低い（40.8%）
• 3位　人間関係が厳しい（24.9%）
• 4位　賃金が低い（24.2%）
• 5位　休みがとりづらい（23.5%）

一方、労働者が建設業を退職した理由トップ５は、次のようになっています。

労働者が「建設業界を辞める本当の理由」トップ５

• 1位　雇用が不安定（9.6%）
• 2位　遠方での作業が多い（9.0%）
• 3位　休みがとりづらい（8.4%）
• 4位　賃金が低い（7.9%）
• 5位　危険が伴うこと（6.7%）

上記のように、会社と労働者の考えには、相違があることがわかります。

そこで、このギャップを埋めることが、建設会社の人手不足を解消するヒントになると言えるでしょう。

建設会社の労働環境を改善するための具体的な対策

建設会社の労働環境を改善するためには、上記の「労働者が建設業を辞める理由」を参考にして、具体的な対策を行いましょう。

1.雇用を安定させる

労働者の雇用を安定させるために、長期契約や正社員としての雇用を増やすことが重要です。これにより、労働者は将来の不安を減らし、安心して働くことができます。

また、定期的な評価制度を導入し、成果に応じた昇進や昇給を行うことで、労働者のモチベーションを維持しましょう。

2.遠方での作業を減らす

遠方での作業を減らすために、地域密着型のプロジェクトを増やすことも重要です。

もし、遠方での作業が避けられない場合は、現場近くの宿泊施設を提供するなどのサポートを強化しましょう。

さらに、交通費の全額支給や出張手当の充実を図ることで、負担を軽減します。

3.休みをとりやすくする

休暇制度の見直しを行い、労働者が休みを取りやすい環境を整えることも重要です。

有給休暇の取得促進や、連続休暇を取りやすくするための調整を行いましょう。

また、労働時間管理システムを導入し、長時間労働を防ぐための対策を講じることも効果的です。

4.賃金を見直す

賃金を適正な水準に引き上げるためには、業界水準の給与を定期的に見直す必要があります。

また、成果に応じたインセンティブやボーナス制度を導入することで、労働者のやる気を高めましょう。特に、資格取得やスキルアップを支援するプログラムを提供し、それに応じた昇給を行うことが有効です。

5.労働者の安全を確保する

労働者の安全を確保するために、安全管理体制を強化し、定期的な安全教育を実施しましょう。

そこで、最新の安全設備や保護具の導入を推進し、現場での安全意識を高めるための活動を行うことが重要です。

また、労働災害が発生した場合の対応策を整備し、迅速かつ適切に対処できる体制を構築します。

6.キャリアパスの提供

明確なキャリアパスを示し、昇進やスキルアップの機会を提供することで、長期的な成長を見据えた労働者を引き付けましょう。

内部昇進の制度や、マネジメントトレーニングプログラムなどを導入し、キャリアの成長をサポートする環境を整えることが重要です。

7.メンタルヘルスのサポート

労働者がストレスや精神的な問題に対処できるように、メンタルヘルスサポートを提供することも大切な取り組みです。

カウンセリングサービスやストレス管理の研修を実施し、労働者の心身の健康をサポートしましょう。

8.ワークライフバランスの推進

労働者が仕事と家庭生活を両立できるように、フレキシブルな勤務時間やリモートワークの導入を検討します。これにより、労働者の満足度を向上させ、離職率の低減を図ります。

建設労働者のワークライフバランスを実現する方法10選

上記からもわかるように、建設労働者のワークライフバランスの実現は、人手不足の解消に欠かすことのできない要素です。

そこで以下では、その具体策と実現するためのポイントを解説します。

1.フレキシブルな勤務時間の導入

フレキシブルな勤務時間制度では、労働者が始業時間と終業時間をある程度自由に選べるようにしましょう。これにより、通勤ラッシュを避けたり、家族の予定に合わせて働けるようになります。

また、勤務時間の選択肢が広がることで、個々のライフスタイルに合わせた柔軟な働き方が可能となり、ストレスの軽減にも繋がります。

2.リモートワークの促進

建設業界におけるリモートワークは、現場での作業が中心となるため、すべての職種に適用するのは難しいですが、設計や管理業務など一部の職種では効果的です。

ITツールやオンライン会議システムを活用することで、リモートでも効率的に仕事を進めることができます。

また、リモートワークにより通勤時間が削減され、ワークライフバランスの向上に寄与します。

3.有給休暇の取得促進

有給休暇を積極的に取得することで、労働者はリフレッシュする機会を持ち、心身の健康を保つことができます。

そこで企業では、有給休暇の取得を奨励するキャンペーンや制度を導入し、従業員が気兼ねなく休暇を取れる環境を整える必要があります。

これにより、仕事の生産性も向上するでしょう。

4.健康管理プログラムの導入

健康管理プログラムには、定期的な健康診断、フィットネスプログラム、メンタルヘルスサポートが含まれます。

企業は、労働者の健康状態を把握し、予防医療や早期発見を促進するための取り組みを行いましょう。

また、健康なライフスタイルを推奨することで、労働者のモチベーションを維持し、生産性を高めることができます。

5.労働時間の厳守

労働時間の厳守は、過労や疲労の蓄積を防ぐために重要です。そこで企業では、労働時間を適切に管理し、残業を減らすための仕組みを導入する必要があります。

これにより、労働者は仕事と私生活のバランスを取りやすくなり、総合的な健康状態が向上するでしょう。

6.休暇制度の充実

休暇制度の充実には、法定休暇に加えて、特別休暇（リフレッシュ休暇、誕生日休暇など）や連続休暇の導入が含まれます。

これにより、労働者は定期的にリフレッシュし、家族や友人との時間を大切にできるようになります。

休暇中にしっかりとリフレッシュすることで、仕事への集中力やモチベーションが向上するでしょう。

7.職場の人間関係の改善

職場の人間関係の改善には、コミュニケーションスキルの向上やチームビルディング活動の推奨が有効です。

定期的なチームミーティングや交流イベントを通じて、労働者同士の理解と協力を深めます。

また、相互の信頼関係を築くことで、職場全体の雰囲気が良くなり、仕事の効率も向上するでしょう。

8.キャリアパスの提供

キャリアパスの提供は、労働者が長期的な目標を持ち、自身の成長を感じられるようにするために重要です。

そこで企業では、スキルアップのための研修プログラムやキャリア開発の機会を提供し、労働者のモチベーションを高めることが重要です。

明確なキャリアパスを示すことで、労働者は自己の成長と企業の成長をリンクさせやすくなるでしょう。

9.働きやすい環境の整備

働きやすい環境の整備には、快適で安全な作業環境の提供が含まれます。

定期的な設備のメンテナンスや安全対策の強化に加え、労働者の意見を反映した職場環境の改善が重要です。

これにより、労働者は安心して仕事に取り組むことができ、生産性も向上します。

10.相談窓口の設置

相談窓口の設置は、労働者が安心して問題を相談できる環境を提供するために重要です。

そこで企業では、労働者の声を聞き、迅速に対応するための窓口を設置しましょう。

これにより、職場の問題を早期に解決し、労働者のストレスを軽減することが可能です。

もし、建設業界における働き方の改善についての疑問やお悩みがある方は、いますぐ「ビーバーズ」にご相談ください。貴社に最適な人材やソリューションを提供いたします。