建設業の若者離れが当たり前と言われる理由と離職率を下げる取り組みを解説

建設業界における若者離れは、業界内の深刻な問題として認識されています。

長時間労働や厳しい労働環境、キャリアパスの不明確さなど、様々な要因が若手人材の確保を困難にしている要因です。

しかし、この状況を改善するための取り組みが業界全体で進められています。

そこで本記事では、建設業の若者離れが起こる背景を詳しく分析し、離職率を下げるための具体的な施策を解説します。建設業界の未来を担う若手人材の確保と育成に向けた重要な指針となりますので、ぜひ参考にしてください。

建設業における若者離れの現状

統計データから見る若手就業者の割合

建設業における若手就業者の割合は、全産業平均よりも低いのが現状です。具体的には、建設業の若手就業者の割合は約10%前後となっており、全産業平均の約20%と比べて大幅に低いのが現実です。これは、業界の将来を担う人材の確保が難しいことを示しています。

そこで、若手の参入を促進するために、魅力的な職場環境とキャリアパスの提供が必要です。

全産業との比較

上記のように、他の産業と比較しても、建設業の若手就業者の割合は低いと言えます。例えば、IT業界やサービス業では、若手の割合が30%を超えることも多いですが、建設業ではその半分以下にとどまっている状況です。

この現象は、建設業が若者にとって魅力的な職場とは言い難いと認識されていることを示唆していると言えるでしょう。

深刻化する人材不足の実態

近年、建設業界では人材不足が深刻な問題となっています。特に若手の技術者や作業員の不足が顕著であり、これがプロジェクトの遅延やコストの増加を引き起こしています。

建設業界では、就業者の高齢化が進む一方で、若手の参入が少ないため、今後の持続的な成長が危ぶまれている状況です。この問題を解決するためには、若手人材の育成と魅力的な労働環境の整備が急務と言えるでしょう。

建設業界で若者離れが当たり前と言われる主な理由

 

長時間労働の実態

建設業界では、長時間労働が常態化しており、若者にとって魅力的な職場とは言い難いです。特にプロジェクトの締め切り前や工期が迫ると、労働時間が大幅に増加し、休息時間が不足することが一般的です。これにより、若者が敬遠する傾向が強まっています。

休日の少なさと有給取得の難しさ

建設業では、プロジェクトの進行状況に応じて休日が減少するケースが多く、有給休暇の取得も難しい状況が長年続いています。これにより、労働者のワークライフバランスが崩れやすく、特に若者にとっては働きにくい環境と感じられるのです。

3K（きつい・汚い・危険）イメージの定着

建設業は「きつい・汚い・危険」の3Kイメージが強く、若者に敬遠されがちです。過酷な労働条件や現場の環境がネガティブに捉えられ、新しい世代にとって魅力を感じにくい職業となっています。このイメージを払拭するためには、労働環境の改善が不可欠です。

柔軟な働き方の選択肢の少なさ

建設業界では、従来の働き方が多く残っており、リモートワークやフレックスタイムなどの柔軟な働き方がなかなか普及しにくい状況です。これにより、若者が求める自由度の高い働き方を実現することが難しく、他の職種に人材が流れる要因となっています。

労働環境の改善による離職率低下への取り組み

時間外労働の上限規制への対応

時間外労働の上限規制に対応するためには、まず従業員の労働時間を正確に把握し、管理するシステムを導入することが重要です。そして、労働時間を定期的に見直し、必要に応じて業務の効率化や業務分担の最適化を行いましょう。

また、従業員への教育やトレーニングを実施し、規制の重要性と守るための具体的な方法を周知する必要があります。これにより、過労を防ぎ、健康的な働き方を推進できます。

週休2日制の導入プロセス

建設業で週休2日制を導入するためには、業務プロセスの見直しが不可欠です。業務の効率化を図り、従業員が効果的に働ける環境を整えましょう。また、従業員とのコミュニケーションを強化し、週休2日制導入のメリットを共有することも重要です。

トライアル期間を設けて実施し、その後もフィードバックを基に改善を繰り返します。これにより、円滑な導入と制度の定着を図り、従業員の満足度を向上させることが可能です。

有給休暇取得の促進策

有給休暇の取得を促進するためには、まずは有給休暇を取得しやすい環境を整備する必要があります。従業員が安心して休暇を取得できるよう、業務のバックアップ体制を整えましょう。また、取得促進キャンペーンや有給休暇の取得状況を公開するなど、意識啓発を行うことも大切です。

リーダーシップを取る人材が率先して休暇を取得することで、全体の意識を高めましょう。これにより、有給休暇の取得率が向上し、従業員のワークライフバランスを改善できます。

DX推進による生産性向上と働き方改革

クラウド型管理システムの導入

クラウド型管理システムを導入することで、データの共有やアクセスが容易となり、業務の効率化が図れます。クラウド型システムの導入は、リアルタイムでの情報更新や共同作業を可能にするため、プロジェクトの進行管理もスムーズになります。

また、クラウドベースのシステムは柔軟性が高く、リモートワークとの相性も良いのが特徴です。これにより、場所を問わず効率的に業務を進めることができるようになります。

IT技術を活用した業務効率化

IT技術を活用することで、業務プロセスの自動化やデータ分析が可能となり、生産性が向上します。例えば、AIを活用した予測分析や、IoTデバイスによる現場管理の効率化が挙げられます。

これにより、手作業の負担が軽減され、精度の高いデータに基づいた意思決定が可能です。このような特徴を活かすことで、業務のスピードと品質の向上に期待ができます。

リモートワーク環境の整備

リモートワーク環境を整備することで、働き方の柔軟性が向上し、従業員の満足度が高まります。そこで、必要なITツールやセキュリティ対策を整え、円滑なコミュニケーションをサポートしましょう。

また、遠隔地でも同様に業務が行える環境を整えることで、多様な働き方を推進し、従業員のライフスタイルに合わせた働き方が可能となります。これにより、仕事の効率とバランスが改善されるでしょう。

建設業のイメージアップ戦略

採用専用サイトの開設

採用専用サイトを開設することで、建設業の魅力を効果的に発信し、求職者に向けた情報を一元化できます。具体的な仕事内容やキャリアパス、社風などを詳しく紹介し、視覚的に魅力的なコンテンツを提供することで、求職者の関心を引くことが可能です。また、エントリーフォームを設けて簡単に応募できるようにすることで、応募のハードルを下げることができます。

SNSを活用した情報発信

SNSを積極的に活用し、幅広い層に向けて建設業の魅力をアピールしましょう。FacebookやInstagram、Twitterなどでプロジェクトの進行状況や社員の働く様子を投稿して、求職者に親近感を持たせることが重要です。特に動画や写真を使ったリアルタイムな情報発信は効果的です。また、コメントやメッセージを通じて双方向のコミュニケーションを図りながら、信頼感を醸成しましょう。

若手社員の活躍事例の紹介

若手社員の活躍事例を紹介することで、同世代の求職者に共感を呼び起こし、業界への興味を引きましょう。インタビューや日常の業務風景を紹介することで、具体的なキャリアパスや成長のチャンスを示します。

また、若手社員がどのようにスキルを身に付け、キャリアを築いているかを伝えることで、将来の展望を描けるようにサポートすることが大切です。

若手人材の確保と育成施策

労働条件に見合った収入の保証

若手人材の確保には、労働条件に見合った収入を保証することが不可欠です。公正で競争力のある給与体系を導入し、努力や成果に応じた報酬を提供することで、若手のモチベーションを高めましょう。

また、昇給制度やインセンティブを導入し、長期的なキャリア形成を支援することで、定着率の向上に期待ができます。

キャリアパスの明確化

若手人材が将来のビジョンを描けるように、明確なキャリアパスを提示することが重要です。そこで、職務のステップアップや、専門分野のスキルアップを支援するプログラムを整備しましょう。

具体的な目標や評価基準を設けて定期的なキャリア相談を実施し、若手社員が自己成長を実感できる環境を整備することが重要です。

若手向け研修プログラムの充実

若手社員の成長を促進するために、充実した研修プログラムを提供しましょう。技術研修やリーダーシップトレーニング、業務に関連する資格取得支援など、多様な研修機会を設けることが重要です。また、OJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）を通じて、現場での実践的なスキルを習得させることも大切です。これにより、若手社員のスキルアップとモチベーション向上を図ります。

ワークライフバランスの実現に向けた取り組み

多様な働き方の導入

多様な働き方の導入により、ワークライフバランスの実現が可能です。具体的には、リモートワークやフレックスタイム制度の導入、短時間勤務や週休三日制などの柔軟な働き方を推進しましょう。これにより、従業員のライフスタイルに合わせた働き方が可能となり、仕事と生活の調和が図れます。また、働きやすい環境を整えることで、従業員の満足度と生産性の向上にも寄与するでしょう。

福利厚生の充実

福利厚生の充実は、従業員の生活の質を向上させるための重要な要素です。例えば、健康保険や年金制度の充実、メンタルヘルスケアの提供、従業員支援プログラム（EAP）の導入などが挙げられます。

また、企業内保育所の設置や育児休暇の充実など、家庭と仕事の両立を支援する施策も重要です。これにより、従業員が安心して働ける環境が整い、離職率の低下に期待ができます。

家庭と仕事の両立支援

家庭と仕事の両立支援は、従業員のワークライフバランスを向上させるために不可欠です。育児休暇や介護休暇の取得を促進し、家族の都合に合わせた柔軟な働き方をサポートしましょう。

また、テレワークの推進や時短勤務の導入により、家庭の事情に対応しやすい環境を整えることも有効です。これにより、従業員が家庭の責任を果たしながら、仕事に専念できるようになります。

そこでもし、建設業界における若手人材確保や育成に関する疑問やお悩みのある方は、いますぐ「ビーバーズ」にご相談ください。貴社に最適な人材やソリューションを提供いたします。